Efficience

4 Variabilit´ excessive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 e 3.5 Tests de l’hypoth`se : r´action ` de la nouvelle information . . 11 e e a 4 Concepts ` retenir a 5 Questions 5.1 Efficience et pr´visibilit´ des prix . . . . e e 5.2 Coˆts de l’information et ´quilibre . . . . u e 5.3 Efficience et variabilit´ des prix . . . . . e 5.4 Version faible de l’hypoth`se d’efficience e 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 12 12 12 12

délégués syndicaux et du personnel Plan d’action de variation de résultat : * Politique de salaire * Politique de l’emploi * Politique de valorisation * Politique de participation * + performance économique (Res.Net, Benenf’, Efficience, Efficacité… individuelles et collective) * + climat social (grève, bien-être, satisfaction…interne seulement) * + image sociale (externe) Exemple : Une entreprise d’emploi dit « chiche » qui paye très peu Analyse : mal payés Conséquences :

par une automatisation complète et une utilisation de la chaîne en continu. (Total) La production de masse : elle se caractérise par une standardisation encore plus importante des composants utilisés lors de la production. (Buitoni) 3) Efficience L'efficience est la qualité́ d'un rendement permettant de réaliser un objectif avec l'optimisation des moyens engagés. Démarche qualité Ensemble des actions à mener pour accroître la satisfaction de ses clients et autres partenaires. La

QUI ? 1.3 Titres : pyramide hiérarchique 2. Management ? p.26 Management : processus par lequel les résultats sont obtenus de façon efficace e efficiente, via et avec la coopération d’autrui Efficacité : Atteindre les résultats attendus Efficience : Optimiser l’allocation des ressources Principe de Peter Dans une hiérarchie quelle qu’elle soit, chaque employé tend a s’élever jusqu'à son niveau d’incompétence Corollaire de Peter : Le travail est accompli par ceux qui n’ont pas encore

réussisse au mieux la fidélisation des clients. Canon se fixe des fixes des objectifs qu’elle réussisse au mieux ce qui la rend très efficace dans sa rentabilité et dans ces chiffres d’affaire qui lui permet d’être considère comme autofinancer. Son efficience lui permet de toujours rester au niveau au de la concurrence et de s’adapter au demande. Xerox est une entreprise très efficace car elle est implanter dans plus de 160 pays. Elle possède de grosse ressource humaine près de 140 000 employer, des

sont-elles complémentaires de ses talents de manager ? Les qualités de ses talents son complémentaires : parce que en tant que manager, Madame Lorenza Battigello doit s’assurer d’une bonne gestion de l’entreprise, de la performance à travers son efficience, pour pouvoir faire face aux autres concurrents sur le marché. 4. Quel est le style de Direction de Madame Lorenza Battigello ? justifiez votre réponse. Madame Lorenza Battigello est plutôt participatif dans son style de direction. Elle tient

 à la stratégie de l'entreprise et/ou aux attentes des parties prenantes. Elle porte sur la qualité, la  quantité, les coûts et le temps. Pour atteindre les objectifs fixés, l’entreprise doit faire les bonnes choses  (efficacité), de bien faire les choses (efficience), au bon moment (temps), au coût/bénéfice optimal  (économie)...     II /la performance de Disney      Je pense qu’être une bonne entreprise citoyenne mondiale signifie utiliser toutes les ressources de  l’entreprise pour opérer un changement d

stratégiques. Hygiène, sécurité, santé. Gestion des risques professionnels Gestion des risques environnementaux. Intégration de l’entreprise dans bassin d’emploi. Participation à la vie locale et citoyenne. le Économie des ressources. Eco-efficience. Eco design. Valorisation des sous-produits. Écologie industrielle. Prise en compte du cycle de vie produits. des 6 

Temps • Cette rareté nous oblige à faire des choix allocatifs 2 3 Sept principes microéconomiques # 1 Les gens sont soumis à des arbitrages • 1 heure d’étude ou 1 heure de sommeil? • 1M$ pour la santé ou 1M$ pour l’armée canadienne? • Efficience ou équité? 4 # 2 Le coût d’un bien est ce à quoi il faut renoncer pour l’obtenir • Coût de renonciation (CR) des études universitaires = salaire non gagné + loisirs manqués + etc. • CR du livre de micro = une soirée au restaurant ? L’achat

entreprise viable et vivable développé la fierté d’appartenance ) Mission : la raison d’être de l’entreprise (satisfaire une demande, minimisation des couts … ) Métier : ensemble de domaine d’activités stratégiques Performance : efficacité, efficience, pertinence qu’ont obtiens par la relation objectif , moyen ,résultat … Finalité : l’objectif final de l’entreprise Théorie de la gouvernance : Elle a fait son apparition avec la complexification du fonctionnement de l’entreprise et le