Efficience

politique de personnel (recrutement, salaire) * La politique commerciale (développement des relations commerciale, leader) * La politique de recherche de production (innovation, création) * La politique financière (baisse du budget, efficience) qui constituent le projet de l’entreprise. Le Plan de Formation est l’expression concrète de la Politique de Formation d’une entreprise, il résume les objectifs à atteindre et les actions de formation envisagées afin d’assurer le développement

connaître les compétences et ressources internes mais aussi l’industrie et l’environnement externe de l’entreprise de façon à saisir les opportunités offertes, faire face aux menaces et permettre ainsi à l’entreprise d’atteindre ses objectifs d’éco-efficience et de pérennité. Pourquoi les systèmes de santé sont-ils si difficiles à gérer? Que faut-il pour avoir un excellent système de santé ? Qu’est-ce qui le rend impartial ? Et comment savoir si un système de santé est aussi performant qu’il devrait

offerts, car on ne peut pas agir sur les dépenses si on connaît par le cout de revient, et par la suite pour mettre en place des mesures afin d’économiser la consommation des ressources, afin d’atteindre les objectifs fixés avec une efficacité et efficience. Le contrôle de gestion offre une grande opportunité aux grands hôpitaux publics au Maroc (GHPM), car il représente un outil performant pour atteindre les objectifs fixés et par la suite de suivre l’évolution et rendre l’hôpital marocain une

difficultés ? Améliorer la situation de travail : l’approche ergonomique… • Améliorer la réalisation de la tâche, c’est-à-dire maximiser le rapport atteinte du but / coût, avec coût exprimé en termes : – – – – – de moyens : efficacité de temps : efficience d’erreurs : fiabilité d’accidents : sécurité d’efforts, fatigue : confort Améliorer la situation de travail : … et les autres • Préserver voire améliorer la santé des opérateurs (médecine du travail) • Améliorer l’accès à la tâche ou à la situation

rentabilité. Le développement de l’avantage concurrentiel donne la possibilité de maintenir un contrôle des inducteurs de coûts et de la qualité la plus avantageuse pour la concurrence, la reconfiguration de la chaîne de valeurs pour obtenir une grande efficience et, en fonction de cela, la reconfiguration des procès à l’intérieur de l’entreprise. En dépassant les limites traditionnelles de l’entreprise et tenant compte de la chaîne de la valeur globale du segment stratégique visé, la méthode ABM devient

de l'entreprise . La performance sociale : c'est le résultat d'une entreprise dans les domaines qui ne relèvent pas directement de l'activité économique .La performance commerciale: elle consiste à satisfaire deux notions distincts: efficacité et efficience. La performance financière: il permet de nous montrer la rentabilité et les dividendes . Comment Chanel a su concurrencer Dior vis-à-vis de leurs images à travers les réseaux sociaux? La délimitation

intermédiaire EBE = VA brut – (impôts liée a la production+ charge salarial) + éventuelle subvention PIB= la somme des VA VA= P(CAHT)-CI Productivité= Production/ Capital Utilisé (humain et technique) Production= Productivité* capital utilisé Efficience : rendement/ performance Marge commercial : montants des ventes- montants des achats Le développement durable : c’est un développement qui permet de répondre au besoin présent sans compromettre la capacité des générations futur à satisfaire leurs

Chapitre IV : Le management stratégique et opérationnel • Stratégique → Gestion à long terme de l’entreprise • Opérationnel → Gestion à court terme Chapitre V : La performance d’une entreprise • Son efficacité (réalisation des objectifs) • Son efficience (capacité à utiliser les ressources) • Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus) Chapitre VI : Les différents styles de direction Selon Likert : • Exploiteur = autoritaire • Paternaliste • Consultatif • Participatif Selon

..........7 Système de paiements de petite valeur ..............................................................................8 Qu’est-ce qui rend un marché concurrentiel? .....................................................................9 Efficience du système de paiements canadien ............................................................................. 12 Omniprésence – Un facteur clé dans l’efficience du système...........................................15 Paiements transfrontaliers

(instructions, procédures, méthodes) Méthode PDCA (cf 4.6) * Plan -  examen détaillé des séquences du processus et interactions; processus support * Do - vérification de l'application * Check - évolution des indicateurs d'efficacité / efficience * Act - plans d'actions correctives / amélioration Ladite vitalité donc s'exprime et trouve son expression dans : * les objectifs (identification des besoins et attentes du client et déploiement des objectifs qualité définis par la Direction