Eiffage Journal Interne

firmes, celles relatives aux choix de financement ont fait l’objet des controverses les plus longues de l’histoire de la théorie financière. Comment justifier en effet le recours par les entreprises aux ressources externes plutôt qu’aux ressources internes ? Et parmi les ressources externes, pourquoi certaines se tournent vers les investisseurs (par émissions d’actions) plutôt que vers les prêteurs (par émissions de dettes) ? Les réponses apportées par les réflexions académiques connaissent historiquement

l’activité d’assurance, être envisagés par des sociétés privées qui, par définition, disposent de ressources limitées. Par exemple, la construction du viaduc de Millau (400 M€) a été intégralement financée par la Compagnie Eiffage du viaduc de Millau et réalisée par des sociétés du groupe Eiffage en échange d’une concession de l’exploitation pour une durée de 75 ans. C’est donc cette société de droit privé qui supporte les risques inhérents à la construction. Une société privée ne peut envisager de supporter

assure le pilotage stratégique du Groupe. Le Comité d’Audit et des Comptes analyse les comptes du Groupe, examine le programme d’intervention des commissaires aux comptes et s’assure de l’efficacité du contrôle des risques et des services d’audit interne et externe. Il se tient trimestriellement pour examiner les comptes sociaux et consolidés et semestriellement pour évaluer les dispositifs de gestion des risques et de contrôles. Le Comité des Grands Risques statue sur la politique globale des risques

que le coût de faillite s’était monté à environ 10 à 20% de la valeur de marché d’avant difficultés G.Andrade et N.S. Kaplan, « How Costly is Financial (not Economic) Distress? Evidence from Highly Leveraged Transactions that Became Distressed », Journal of Finance, 53 (octobre 1998), pp. 1443-1493 2. Les paramètres explicatifs du choix de la structure de financement d’une firme Les coûts d’agence de la dette Les coûts d’agence de la dette apparaissent lorsque l’entreprise est en difficultés financières

importantes, cela donne une reconnaissance immédiate de nos marques à tous ceux qui nous connaissent. Les marques d’Air Liquide soulignent leur appartenance au groupe, d’une part, et fédèrent les collaborateurs autour d’elles, d’autre part. La marque en interne permet de faire évoluer les collaborateurs et les organisations en créant un affect (sentiment d’appartenance) et un esprit d’équipe. À titre d’exemple, les personnes impliquées dans le développement de la marque Alux se nomment elles-mêmes “l’Alux

Cet avis doit encore être validé par le Premier ministre et les ministères de l'Intérieur, des Finances, de l'Équipement et le secrétariat d'État aux Collectivités locales. Ensuite, le décret autorisant le droit de péage pourrait être publié au « Journal officiel » dans un délai de un mois et demi à deux mois. Le troisième tunnel, encore appelé périphérique nord, constitue un des grands projets de Michel Noir pour l'aménagement de Lyon. D'un montant supérieur à 5 milliards de francs (valeur 1989)

de la problématique et de la gamme des instruments possibles, la construction d’une stratégie des rémunérations est possible. Elle se fonde d’abord sur la stratégie des métiers et la cohérence qu’elle assure entre objectifs d’activité et système interne de reconnaissance et d’incitations. Sa définition est soumise aux phénomènes de marché, aux représentations propres à chaque métier et aux politiques réglementaires et fiscales qui sont autant de critères qui différencient la pertinence des politiques

de la problématique et de la gamme des instruments possibles, la construction d’une stratégie des rémunérations est possible. Elle se fonde d’abord sur la stratégie des métiers et la cohérence qu’elle assure entre objectifs d’activité et système interne de reconnaissance et d’incitations. Sa définition est soumise aux phénomènes de marché, aux représentations propres à chaque métier et aux politiques réglementaires et fiscales qui sont autant de critères qui différencient la pertinence des politiques

de la problématique et de la gamme des instruments possibles, la construction d’une stratégie des rémunérations est possible. Elle se fonde d’abord sur la stratégie des métiers et la cohérence qu’elle assure entre objectifs d’activité et système interne de reconnaissance et d’incitations. Sa définition est soumise aux phénomènes de marché, aux représentations propres à chaque métier et aux politiques réglementaires et fiscales qui sont autant de critères qui différencient la pertinence des politiques

sujet témoignent de la vitalité de la réflexion qui lui est consacrée : - l'éthique est-elle un élément supplémentaire de notoriété pour les entreprises et leurs dirigeants qui se décernent un certificat de bonne conduite ? - est-elle plutôt à usage interne pour créer un consensus social entre tous ceux qui travaillent dans l'entreprise : support actif d'identification, de cohésion, de culture, par les valeurs qu'elle propose ? - peut-on, en outre, parler de la gestion de l'éthique, comme le fait Bergmann