Eiffage Journal Interne

bâtis et des infrastructures, l’intégration de la biodiversité dans les modèles économiques et sur la mobilité. Les analyses de création de valeur sont traitées au travers de clubs thématiques associant des dirigeants opérationnels et des experts internes. Le club CO2 intervient sur les thématiques « finance et économie carbone », reporting environnemental, outils CO2 et maîtrise de l’énergie. Le club Territoires, créé en 2009, a vocation à développer des solutions urbaines répondant aux préoccupations

parcours professionnels des cadres se transforme petit à petit. Dans les années 90, l’internationalisation des groupes français s’est traduite par le recrutement de personnel local dans les niveaux les plus modestes d’abord, puis, grâce à la promotion interne ou par le développement de formations par les pays et le site d’accueil, le personnel qualifié a pu être recruté sur place. En revanche, l’encadrement restait constitué de personnel expatrié. Cela a permis à de nombreux diplômés français d’entamer

services informatique ou comptable. Certaines vont plus loin et décident d’externaliser leur patrimoine immobilier. En France les externalisations d’actifs immobiliers se sont fortement développées depuis 2000, font régulièrement les gros titres des journaux spécialisés et intéressent de nombreux acteurs de l’immobilier. Le concept d’externalisation est complexe puisqu’il recouvre un nombre important de montages juridiques et financiers qui sont totalement différents et ne répondent pas aux mêmes besoins

sous-développement de la finance(11). La réallocation de la main d’œuvre est redoutablement efficace en termes de croissance si l’ouverture au commerce international permet d’obtenir des débouchés sans nécessité d’accroître les salaires pour stimuler une demande interne. Pour Lewis (1979), cette stratégie d’export led growth devrait se heurter rapidement à la résistance des pays avancés qui ne peuvent supporter de voir disparaître leurs industries. Comme il est souligné par Dooley, Folkerts-Landau et Garber (2007)

par une animation auprès des écoles, dans des quartiers difficiles. Comme exemple, on peut prendre le cas de l’Agglomération de Montpellier qui, en accompagnant 22 associations sportives de la ville, développe un puissant moyen de communication interne. Et cela principalement grâce à ses sports de haut niveau comme le football, le handball, le rugby ou encore le water-polo. Grâce à cela, l’Agglomération « contribue au rayonnement et la cohésion sociale », en en parallèle au sport de haut niveau

hiérarchique, mais la compétence par rapport au niveau technique qui prime. — Accessibilité des interlocuteurs (téléphone…) : très importante. — Prise de décision collégiale/individuelle : large concertation interne. — Temps de réponse et de décision : dépend de l’ampleur de la concertation interne. — Poids des institutions et des circuits administratifs dans les affaires : inférieur à la France. — Culture d’affaires : équilibre entre préoccupations techniques et commerciales. — Rôle/acceptation des

de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 o ptions : Management et Communication interne / Psychologie appliquée à la GRH / Management des RH à l’international Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement

raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation et des règles, et de la complexité des traitements. Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et les services que la DRH propose à ses clients internes et ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise : gestion des carrières et de la mobilité, gestion des talents, formation, recrutement, gestion de la rémunération et de la masse salariale… L’informatique a beaucoup évolué

inspirer pour recréer des villes intermédiaires à  l’intérieur  de  ses  métropoles. Un système en constant déséquilibre La ville est avant tout un écosystème en constant déséquilibre, car son mécanisme de fonctionnement est imparfait et ses cycles internes (énergie, mais également déchets de toute nature) ne sont pas bouclés  comme  dans  un  écosystème.  En  ce  sens,  la  ville  n’est  pas  un  système  vraiment  durable.   Ce qu’Antonio Da Cunha résume en disant que les villes peuvent être considérées

sous-secteur de la location de biens personnels et domestiques est, comparativement au faible poids de son CA dans le secteur de la location (11 %), bien représenté en nombre de loueurs. Il est globalement oligopolistique, mais avec de fortes disparités internes (quasimonopole sur le linge, position dominante sur la santé, atomisation sur la vidéo6…). Il se classe au dernier rang en termes de CA moyen par entreprise et de CA moyen par personne occupée. - Figure 1 : Cartographie des sous-secteurs du