Eiffage

13/06/11 T 0,5 83566768 C 5,130 4618 30/06/11 T 0,1 11677354 C 1,610 45236 18542162 EDENRED(EDEN) n # 2,82 FR0010908533 MERCIALYS(MERY) s 2,15 FR0010241638 VIVALIS(VLS) b Jce 1/1/07 FR0004056851 ATARI(ATA) b Jce 1/4/07 FR0010478248 EIFFAGE(FGR) s FR0000130452 MERSEN(MRN) b 4,71 FR0000039620 VRANKEN(VRAP) 3,1 FR0000062796 05/07/11 T 1,05 6702814 4,05 ATOS ORIGIN(ATO) s Jce 1/1/01 FR0000051732 ENT.CONTR.(ENTC) # 1,13 FR0010204321 METAB.EXP(METEX) 0,92 FR0004177046

l’ensemble des salariés concernés et, en particulier, leur patrimoine salarial. L’actionnariat des salariés a également eu des effets bénéfiques sur la stabilité de l’actionnariat de certains grands groupes : que seraient devenus la Société Générale et Eiffage sans actionnariat salarié ? Pourtant, l’actionnariat répond à d’autres critères de rémunération spécifiques qui s’écartent des critères classiques et, de ce fait, conduisent à des biais et à des dérives. Nous pouvons en identifier quatre de ces spécificités

actions du Groupe a continué en 2013 de faire l’objet d’une gestion active au travers principalement : 4.2.3.2 Risque de variation de prix des instruments de capitaux propres (actions) ❯❯ de la cession des titres de participations cotés Eiffage et de la (a) Nature et exposition au risque actions ❯❯ de l’optimisation de la poche d’actions protégées représentant L’exposition aux marchés actions permet de capter le rendement de ces marchés mais expose également les sociétés à deux

de mandat  en cours  : Assemblée générale des actionnaires appelée en 2012 à statuer sur les comptes de l’exercice 2011). Il est membre du Comité stratégique de CNP Assurances. Titulaire au 31  décembre CNP Assurances. MANDATS ET FONCTIONS ■ Eiffage (SA), administrateur, membre du Comité des nominations et rémunérations (fin de mandat : 17.12.2010). ■ Financière Transdev (SA), Président-Directeur général, administrateur (fin de mandat : 15.12.2010). ■ Fonds 2010 de 200  actions

sanctionné une pratique continue entre 1991 et fin 1998, de répartition des tonnages d’enrobés à épandre sur les routes de 1re et 2e catégories du département de Seine-Maritime entre les sociétés, devenues depuis filiales des groupes Bouygues, Vinci et Eiffage, associées à quelques sociétés de moindre envergure. Le Conseil de la concurrence a établi que ces entreprises de BTP s’étaient entendues sur une clé de répartition des tonnages d’enrobés bitumineux destinés aux routes de Seine-Maritime, pour l’exécution

service public doivent se trouver régies par les mêmes règles, y compris les cocontractants actuels ou potentiels du service public (CE, 9 juillet 1975, Ville des Lilas, AJDA 1976.91 (marchés); TA Paris, ord., 2 novembre 1994, Groupement des Sociétés Eiffage, Rec.710, AJDA 1995.147, note C. Bréchon-Moulènes (concessions)). Pour la plupart des contrats administratifs, ces règles sont aujourd’hui formalisées, soit dans le Code des marchés publics (art. 1 er), soit dans la loi du 29 janvier 1993 modifiée

interventionnisme d’état, ni courttermisme des marchés. Trois exemples, qui sont autant de pistes de réflexion, illustrent ce propos : • l’actionnariat salarié obéit à des règles différentes et permet, comme le prouve l’actionnariat des groupes Bouygues, Eiffage, Sagem à une autre 90 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE époque, de stabiliser l’actionnariat dans la durée et de leur permettre d’envisager des horizons d’investissement plus longs, voire des comportements moins grégaires ; • le cas très spécifique

Andersen, où il a passé huit années, dont les quatre dernières essentiellement consacrées à des missions de fusions-acquisitions en France et à l’étranger, notamment en Italie, pour le compte de grands groupes ou d’investisseurs français (Vivendi, Eiffage, Faurecia, LVMH, Alstom, France Télécom, Technip, Paribas Affaires Industrielles, Europ@web, Galileo, etc.). Il a fondé en 2000 une « service line » dédiée à l’intermédiation dans le secteur d’Internet (préparation de business plan et recherche de

Andersen, où il a passé huit années, dont les quatre dernières essentiellement consacrées à des missions de fusions-acquisitions en France et à l’étranger, notamment en Italie, pour le compte de grands groupes ou d’investisseurs français (Vivendi, Eiffage, Faurecia, LVMH, Alstom, France Télécom, Technip, Paribas Affaires Industrielles, Europ@web, Galileo, etc.). Il a fondé en 2000 une « service line » dédiée à l’intermédiation dans le secteur d’Internet (préparation de business plan et recherche

Andersen, où il a passé huit années, dont les quatre dernières essentiellement consacrées à des missions de fusions-acquisitions en France et à l’étranger, notamment en Italie, pour le compte de grands groupes ou d’investisseurs français (Vivendi, Eiffage, Faurecia, LVMH, Alstom, France Télécom, Technip, Paribas Affaires Industrielles, Europ@web, Galileo, etc.). Il a fondé en 2000 une « service line » dédiée à l’intermédiation dans le secteur d’Internet (préparation de business plan et recherche de