Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

ouvrages 29 31 31 31 31 32 32 33 33 33 3 Contrôle - supervision 3.1 Indicateurs objectivement vérifiables 3.2 Tableau de bord du gérant 3.3 Activités de supervision 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Extension ou densification du réseau de distribution Extension de la capacité de pompage Extension de la capacité et/ou de la hauteur de stockage Mobilisation de nouvelles ressources en eau Modification de la tarification 34 34 34 34 4 Consolidation – amélioration du service de l’eau 35 36 37

même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54308-7 Pascal Kerebel Management des risques Inclus

Gestion du Changement........................................................................................43 DEUXIEME PARTIE : LES OPERATIONS PILOTES....................................................45 I. Ministère de l’Agriculture et des Ressources Hydrauliques...................................46 a. Structure de programmes du ministère ........................................................................ 47 i. ii. b. L’administration centrale du ministère : un organigramme

crucial pour la réussite du projet. S’appuyant sur de nombreux tableaux financiers, dont plus de 70 sont fournis prêts à l’emploi sur le CD-Rom joint,les auteurs donnent les clés pour piloter sa future entreprise et défendre son projet auprès de financeurs. Un guide pragmatique, validé sur le terrain lo monaco@wanadoo fr Étape 1 : Bien commencer son business plan. Étape 2 : Cibler le marché. Étape 3 : Analyser la concurrence. Étape 4 : Élaborer sa stratégie. Étape 5 : Établir les plans marketing et ventes

1.4.3.2. Príncipe de calcul des écarts explicatifs 1.4.4. A LA RECHERCHE D’UN NOUVEAU MODELE 1.5. LE TABLEAU DE BORD 1.5.1. DEFINITION 1.5.1.1. Enoncé général 1.5.1.2. Notions fondamentales 1.5.1.3. Différence entre tableau de bord et Reporting 1.5.2. TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD 1.5.2.1. Le tableau de bord stratégique 1.5.2.2. Le tableau de bord de pilotage 1.5.2.3. Le tableau de bord opérationnel 1.5.3. PRINCIPES D’ELABORATION 1.5.3.1. Architecture calquée sur la structure d’autorité 1.5.3.2.

qu'il s'agit d'administrer par une logique managériale. Celle-ci vise l'analyse des situations, la prise ou l'incitation à la prise des décisions par l'ensemble des acteurs concernés en fonction du meilleur rapport coût / avantages escompté et des ressources disponibles externes et internes, la mise en œuvre de ces décisions, le contrôle pour rendre compte des résultats et la régulation en cours de route dans le but de permettre l'atteinte de l'efficacité économique de l'entreprise. Il poursuit pour

PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L’ÉTAT Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 col Re sso lec urc es hum tio ain es n retour au sommaire Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH. Il est destiné

terres dans le développement local .......................................................................................3 2.5.2. Appui institutionnel à la gestion durable des terres...................................3 2.5.3. Gestion, coordination, suivi-évaluation et communication..........................3 2.6. Arrangements institutionnels (Gouvernance)______________________________ 3 2.6.1. Principes de gouvernance du Programme ................................................3 2.6.2. Ancrage institutionnel

................................. 30 III.2.2/ Processus des ressources ...................................................................................... 30 III.2.2.1/ Sous processus : gestion des ressources ............................................................ 31 III.2.2.2/ Sous processus : allocation des ressources........................................................ 31 III.2.2.3/ Sous processus : contrôle des ressources .......................................................... 31

Brigitte Guyot qui a suivi l’élaboration de ce mémoire. 2 Notice MIAUX Jean-François. Mise en œuvre d’une activité de veille. Le cas de Réseau Ferré de France. Mémoire titre professionnel de niveau 1, INTD, 2010. Ce mémoire s’attache à comprendre ce qu’est la veille au travers des définitions communément rencontrées dans la littérature, en se concentrant notamment sur les fonctions à assigner et objectifs à fixer à un processus de veille et sur les moyens humains, techniques et financiers