Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ASSOCIATION POUR L’EMPLOI DES CADRES 51 BOULEVARD BRUNE – 75689 PARIS CEDEX 14 – L ES MÉTIERS DU SECTEUR DE L’IMMOBILIER– Dernière publication : Les métiers des ressources humaines (2013) Les métiers en émergence, hors-série (2013) Les métiers de la banque (2012) Les métiers de l’Internet (2012) Les métiers de la finance et de la comptabilité (2012) Les métiers de l’environnement (2012) Les métiers du domaine du

© 1999 Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement BANQUE MONDIALE 1818 H Street, N.W. Washington, D.C., 20433, USA. Tous droits réservés Ce dossier a été publié pour la première fois en 1996 par le Réseau de Développement Humain de la Banque Mondiale sous le titre "Communication for Behavior Change: A Toolkit for Task Managers". Il est à présent proposé dans le cadre du Cours de Formation à distance de l'Institut de la Banque Mondiale sur la Communication Stratégique et a

Le Ministre de l’Industrie, des Mines et du Développement Technologique BADEL NDANGA NDINGA SOMMAIRE PREAMBULE ii LISTE DES TABLEAUX v LISTE DES GRAPHIQUES ET FIGURES vi INTRODUCTION 1 CONTEXTE 1 METHODOLOGIE 2 JUSTIFICATION DE LA STRATEGIE 2 1- Normalisation comme atout majeur pour la relance de la croissance 2 2- Document de stratégie comme outil de planification :

...................................................................99 A. QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ........................................................................................................................99 B. OPTIMISATION DES RESSOURCES ET GESTON DES COMPETENCES ..............................................................100 C. MANAGEMENT ET COMMUNICATION.........................................................................................................102 D. EVALUATION

Avant-propos La gestion des ressources humaines du secteur public a l’obligation d’être performante, c’est-à-dire de satisfaire au mieux et au meilleur coût les besoins des services publics, ce qui suppose de valoriser les qualifications et les compétences de ses agents. Pour cela, les administrations doivent être capables de gérer en anticipant. Le présent volume dresse un état des réalisations et des orientations en matière de gestion prévi-sionnelle des ressources humaines et fait apparaître que

pour l’imagination de l’oeil [...]. »iii. De ce fait, l’image mentale, l’image plastique, l’image stylistique participent, selon Sartre, d’une commune activité de la conscience imageante et font partie d’une grande famille au sein de laquelle les tableaux, les photographies, les métaphores ou les rêves entretiennent des rapports similaires. Ainsi, toute la question repose-t-elle sur la manière dont Proust problématise la visualité selon toutes ses ambivalences et la dénude sous des angles différents

contribue-t-elle à accroître la productivité? 30 2. L a nécessité de la transparence des coûts 33 3. L ’introduction des tableaux de bord prospectifs à la STIB 35 4. L e benchmarking comme catalyseur d’une plus grande productivité 41 04. Accroître la productivité par un meilleur usage des ressources publiques et une croissance des recettes 1. L’impact de l’amélioration des conditions de circulation des transports publics de surface sur la

métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement - Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social - Les métiers de la production

des œuvres nouvelles et de les faire édiLE PHOTOCOPILLAGE ter correctement est aujourd’hui menacée. TUE LE LIVRE En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER © Groupe Eyrolles, 2006. ISBN : 2-7081-3644-5 Dépôt légal : Juin 2006 Nathalie Taverdet-Popiolek

maquillages du visage et des ongles, des épilations, - accueillir, conseiller le (la) client(e), vendre des produits cosmétiques et de parfumerie, des prestations de services, - assurer la gestion des rendez-vous, du stock, des encaissements et du suivi de clientèle. 1.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL 1.2.1. Emplois concernés Le ou la titulaire du C.A.P. Esthétique Cosmétique Parfumerie exerce son activité sous des appellations variées : - Esthéticien(ne), - Esthéticien(ne)-vendeur(se), - Conseiller(ère)