Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08 6.7. Le tableau de bord… ………………………………………………………..………08 6.8. Le système d’information………………………………………………………..….08 CHAPITRE II : Le contrôle de gestion est un outil de prévision et de contrôle…...……..…10 1. Définition du budget………………………………………………………….…………..10

CHAPITRE I : Présentation du Ministère du Budget et des Comptes Publics Section 1 : Missions et attributions……………………………………………… Section 2 : Organisation et fonctionnement……………………………………… CHAPITRE II : Présentation de la Direction Centrale des Ressources Humaines……………………………………………………………………………. Section 1 : Historique, missions et attributions………………………………….. Section 2 : Organisation et fonctionnement………………………………………. SECONDE PARTIE : Déroulement du stage………………………………….. CHAPITRE I : Tâches effectuées dans

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les

2010 pour la production et la présentation des états financiers des banques et établissements financiers. Considéré comme un virage comptable, le passage aux normes internationales IAS/IFRS représente un chantier technique complexe qui mobilise des ressources considérables. Au-delà des implications strictement comptables, l’application de ces normes touchera l’ensemble des procédures bancaires (analyse financière, système d’information, contrôle de gestion…). Le passage aux normes IFRS représente un

professionnelle ; et sa valeur ajoutée réside dans cette articulation théorie/pratique. sommaire dEDICACES 1 remerciements 2 avant –propos 3 Sommaire 4 Liste des abréviations 5 Liste des figures 6 Liste des tableaux 7 introduction generale 8 PARTIE1 : LE contrôle DE GESTION DES PROJETS : ASPECTS ThEORIQUES et conceptuels 12 Chapitre 1 : Généralités sur Le contrôle de gestion des projets 13 Section 1 : Définitions et missions de contrôle de gestion

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

SYSTEMES AMERICAIN ET FRANÇAIS ...................................... pages 12 à 13 DIAGNOSTIC INTERNE PARTIE 1 – LA PLACE DU CONTROLEUR DE GESTION ................................................................... pages 15 à 16 PARTIE 2 – LES TABLEAUX DE BORD ............................................................................................. pages 17 à 21 CONCLUSION ......................................................................................................... pages 22 à 23

TP dans les marques TOYOTA, LEXUS, DAIHATSUN, ISUZU, MAZDA, SSANYONG, JMC, RENAULT. ; -CFAO MOTORS avec MITSUBISHI, KIA, SUZUKI, IVECO, FUSO, RVI, PEUGEOT. La société est purement investie dans le service commercial, avec plusieurs techniques de suivi après vente. Et son organisation s’appréhende à travers l’analyse de ses principales activités. Elle vend le maximum de véhicules en fonction du portefeuille de chaque classe sociale ; et en assure l’entretien pour garantir la durabilité et la puissance

préparatoire………………………………………………………………23 II-4-2 Programme d’activité……………………………………………………………….23 II-4-3 Hypothèses de travail……………………………………………………………….24 II-4-4 Elaboration des prévisions………………………………………………………….24 II-5 Le système de Reporting……………………………………………………...24 II-5-1 Les Tableaux de Bord………………………………………………………………24 II-5-2 l’Analyse des charges………………………………………………………………25 ISCAE - OCP - 2 - Table des Matières Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 2006 Partie 2 : Conception de la méthode ABC………………………….27 Chapitre

communication de la Banque aux plans interne et externe ; Assurer la publication des rapports annuels de la Banque, des rapports d’activités du président et de tout autre document d’information ; Coordonner la production et la publication de tous supports publicitaires destinés à faire connaître la Banque, ses politiques, ses domaines et conditions d’intervention ainsi que ses activités ; Contribuer à la conception et à la promotion de l’image de marque de l’institution ; Exécuter toute autre tâche