Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

La marge brute. 63 B. La marge de contribution ou Brand Contribution. 63 IV. Les écarts sur compte de résultat ou P&L 63 Chapitre IV: Les tableaux de bord. 64 Section 1: Les aspects théoriques. 64 I. Définition et objectifs des tableaux de bord. 64 A. Définitions. 64 B. Rôles des tableaux de bord. 65 II. Le contenu des tableaux de bord. 65 A. L’information. 65 B. Les indicateurs de gestion. 65 C. Les résultats réels. 66 D. Les prévisions. 66 E. Les écarts. 66 F. Les graphiques

Grand Public) qui exerce ses activités sur des marchés de plus en plus concurrentiels, est arrivée en 2006 dans une période déterminante où les changements organisationnels opérés comportent d’importants enjeux et nécessitent la mobilisation des ressources et des personnels. Cela a notamment conduit l’entreprise à se concentrer sur des objectifs de pilotage et à s’intéresser plus précisément aux systèmes de gestion de la performance dans tous les domaines de son activité. La Direction Départementale

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

|63 | |Chapitre IV: Les tableaux de bord. |64 | |Section 1: Les aspects théoriques. |64 | |Définition et objectifs des tableaux de bord. |64

Quelques exemples de parcours Accueil généraliste Accompagnement au montage de projet En complément des formations à l’accueil généraliste : Accompagner le montage du projet et la construction du business-plan (2 j) 26-27/01/12 et 18-19/10/12 (page 12) Suivi post-création Accompagnement de la cession/reprise En complément des formations à l’accueil généraliste : Accompagner la cession et la reprise de petites entreprises (2 j) 2-3/02/12 (page 16) Accueillir les créateurs d’entreprise (2 j) 5-6/01/12

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

Les systèmes d’information de pilotage, les tableaux de bord Christine MARSAL Université de Bourgogne - IAE Denis TRAVAILLÉ Université de Montpellier 2 - IAE FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1060901 Septembre 2006 Résumé : Quel rôle joue le système d’information dans le pilotage par les tableaux de bord ? Pour répondre à cette question, l’article montre d’abord que , tant les développements récents dans la littérature

service et le tableau de bord du Directeur : deux documents stratégiques au service de la démarche qualité Il est important de bien faire le lien entre les grands enjeux stratégiques de la DREAL et les actions que nous devons mettre en place pour atteindre nos objectifs. Le projet de service est le document de référence des enjeux de la DREAL. Les modalités de mise en œuvre de ces enjeux sont déclinées dans chaque service au sein du volet opérationnel. Les indicateurs de suivi de l'activité des services

des dirigeants d’entreprises et des conseils d’administration des travaux de recherche originaux, des ressources en ligne et des études de cas pour les aider à faire face à leurs responsabilités dans le domaine de la gouvernance des SI. Avertissement L’IT Governance Institute (le « Propriétaire ») a conçu et rédigé ce document, intitulé COBIT ® V 4.1 (l’ « Œuvre »), essentiellement comme une ressource pédagogique pour les directeurs de l’information, les directions générales, les professionnels de la

Il doit être utilisé conjointement au Cadre de Référence et aux Objectifs de Contrôle de COBIT, et sert à élaborer des programmes d’audit spécifiques. Il n’est cependant ni exhaustif ni figé. Il n’apporte pas tout à tout le monde et doit être adapté à des environnements particuliers. Quatre choses toutefois que le Guide n’est pas : 1. Le Guide d’Audit n’est pas conçu pour élaborer un plan d’audit ou de couverture générale qui prend en compte un ensemble de facteurs intégrant les anciennes