Elaborer Et Actualiser Les Supports De Suivi Et Les Tableaux De Bord Des Ressources Humaines

CALENDRIER D’ELABORATION BUDGETAIRE DE LA CONTREPARTIE .......................................... 47 2.2. EXECUTION DU BUDGET ................................................................................................................. 52 2.3. SUIVI ET CONTROLE DU BUDGET .................................................................................................... 56 2.4. REVISION DU BUDGET ................................................................................................

5. Elaboration des budgets ............................................................................................................................................. 35 6. Suivi budgétaire : Reporting et indicateurs de performance ................................................................. 42 III. TABLEAUX DE BORD ......................................................................................................................... 43 1. Définition ....................................

respectant des standards de qualité La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement. - identification des besoins - choix des fournisseurs / sous-traitants - rédaction d’un cahier des charges - transport - suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus l’entreprise achète des prestations de services (formation, nettoyage, surveillance, transport, …) - conséquence de l’externalisation de certaines de ses activités (au départ non stratégique

Supply Chain • Intégration et centralisation Mutualisation, • Création d’une architecture d’outils intégrés pour toute la Supply Chain Intégration et centralisation devenantd’une le support à des processus communs toutelaune organisation • Création architecture d’outils intégrés pouràtoute Supply Chain devenant le support à des processus communs à toute une organisation Mettre de l’horizontalité là où il ya de la verticalité Actions sur les organisations à travers le rôle de la Logistique 2/14/15

vifs remerciements et ma sincère reconnaissance à un nombre de personnes qui m’ont entourée de leur attention et de leur sympathie. Mes premiers remerciements vont à M. Abderrahim FENJIRO, Directeur Général, et M. Samir FETHI, Directeur des Ressources Humaines, de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de Cellulose du Maroc. Mes remerciements vont également à M. Karim EL OITRI, mon encadrant de stage et Contrôleur de gestion à Cellulose du Maroc, pour sa pédagogie et son assistance

respectant des standards de qualité La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement. - identification des besoins - choix des fournisseurs / sous-traitants - rédaction d’un cahier des charges - transport - suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus l’entreprise achète des prestations de services (formation, nettoyage, surveillance, transport, …) - conséquence de l’externalisation de certaines de ses activités (au départ non stratégique puis

Indispensable pour le support des opérations : • Les activités de l’entreprise réalisées en utilisant de l’information : instructions, modes opératoires, consultation des données. 9 EST/TCC 2006/2007 • L’activité de différents services ou postes de travail impliqués dans la réalisation d’une activité commune est ainsi coordonnée par des échanges de messages qui sont les supports des opérations. « L information, base de la décision, élément de la communication, constitue une ressource essentielle

Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bur. 450 Sainte-Foy (Québec) Canada G1V 2M2 Données de catalogage avant publication (Canada) Voyer, Pierre Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance 2e éd. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 2-7605-0991-5 1. Tableaux de bord (Gestion). 2. Systèmes d’information de gestion. 3. Efficacité organisationnelle – Évaluation. 4. Administration publique – Productivité – Mesure. 5. Productivité – Mesure. 6. Rendement

comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux. Il est supposé de façon implicite que ces instruments et outils de contrôle de gestion sont importants pour diriger une entreprise avec succès. Bien que ces modèles soient généralement élaborés sans toujours tenir compte de la taille de l’entreprise, on remarque que les auteurs les conçoivent en pensant au concept de la grande entreprise. Malgré le fait que la survie des PME dépend, en partie, de la qualité des outils de gestion dont elles

lerôle important que joue le propriétaire dirigeant et sa rétention à déléguer ses responsabilitésaux autres acteurs a un effet sur la structure de l’entreprise. Les PME présentent une structuresimple, centralisée qui possède un nombre limité de ressources humaines et financières. 1.2.5 Un systèmes d’information peu développé  Le système de gestion des PME est caractérisé, d’une part, par un système d’informationinterne peu complexe qui est souvent standard et peu organisé et, d’autre part, par un systèmed’information