Electrolux Marketing

fondements du marketing bancaire 1.1 Historique 1.2 Définition marketing/mercatique 1.3 Un jeu de l’offre et de la demande 1.4 L’offre de produits bancaires 1.5 La demande de produits bancaires 2 : Analyse du positionnement 2.1 Etude du marché 2.2 Etude de la concurrence 2.3 Etude de la cible 2.4 Elaboration du marketing mix 3 : Le cycle de vie du produit 3.1 : Le lancement 3.2 : La croissance 3.3 : La maturité 3.4 : Le déclin 4 : La marque Les fondements du marketing bancaire

............................131 3.1 La mondialisation pour les entreprises: premières approches..............................131 3.2 La dualité marketing: marketing global versus marketing local............................135 3.2.1 Le marketing global..................................................................................136 3.2.2 Le marketing local....................................................................................139 3.3 De la mondialisation à la globalisation........

il se dote pour affronter les défis d'une modernité tout à la fois exaltante et pratiquement imprévisible (l'un n'est-il pas le nécessaire complément de l'autre ?). Le maître mot est le sur-mesure. C'est la fin des solutions toutes faites, d'un marketing qui décide à la place du client. Celui-ci devient acteur de sa consommation, co-producteur de nombreux produits. Mais une autre révolution est en marche, celle qui force à en revenir à la prospective de chaque secteur de l'offre industrielle. Certes

éliminant tous les obstacles par la contrainte Stratégie et croissance Intégration de tous les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable Stratégie et entreprise - Stratégie marketing - Stratégie financière - Stratégie commerciale - Stratégie de recrutement - Stratégie de formation Stratégie de créneaux - Stratégie de concentration: très peu de concurrents - Stratégie de spécialisation : Focaliser sur un seul marché ou un

tous les obstacles par la contrainte 13 Stratégie et croissance Intégration de tous les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable 14 Stratégie et entreprise - Stratégie marketing - Stratégie financière - Stratégie commerciale - Stratégie de recrutement - Stratégie de formation 15 Stratégie de créneaux - Stratégie de concentration: très peu de concurrents - Stratégie de spécialisation : Focaliser sur un seul marché ou

saturation du marché des biens de consommation et alors que les industriels inventent de nouveaux modes de stimulation de la demande, fondés sur une segmentation extrême des cibles de consommateurs, la participation devient un outil au service du marketing qui entrevoit là de formidables opportunités commerciales. L’objectif est stratégique : recueillir, par le biais du sondage ou d’entretiens groupés ou individuels (focus groups), l’avis des usagers pour mieux comprendre et anticiper leurs désirs

simple humanisme ou besoin économique ? 57 2 - Replacer l'Homme au cœur des stratégies d'entreprise 59 2. 1 - Ethique et déontologie 59 2. 2 - Donner du sens à l'activité 59 3 - Des missions innovantes 60 3. 1 - Vers un marketing RH ? 60 3. 2 - Les services aux salariés 60 D. Quelques pistes de réflexion… 62 Annexes 63 • Référentiel ANDCP • Fiches métiers de l'APEC • Les diplômes en RH • Divers ... • Liste des participants à l’étude 64 70

Le marketing de masse B- Le marketing différencié C- Le marketing concentré D- Le marketing individualise III- La segmentation dans un environnent concurrentiel A- Stratégie en cohérence avec les métiers B- Stratégies adaptées a la position concurrentielle Conclusion INTRODUCTION Nous pouvons définir le marketing comme étant

travail et de la spécialisation des taches. On se trouve dans une entreprise où les personnes sont réparties en fonction de leurs spécialités afin d’obtenir une entreprise plus efficace. On aura à titre d’exemple les fonctions suivantes : Production, Marketing, R&D, Finance/Comptabilité, Informatique, GRH, … 2/ Vision processus : Vision activité et processus de l’entreprise On se trouve ici dans une alternative à la vision fonctionnelle. Il y a existence d’un processus et d’un ensemble d’activité qui

SAMSUNG PLAN MARKETING Conçu pour vous faciliter la vie Préparé par : Clémentine Kauffmann Antoine Soquet Florian Legrandois Clément Chevrier Andy Voisey SOMMAIRE PLAN MARKETING ___________________________________________________________ 1 Sommaire _________________________________________________________________ 2 I. 1) 2) Analyse De La Situation ________________________________________________________5 Les Caractéristiques du Marché ______________________________________________________