Electrolux Marketing

toujours plus stricts en faveur du développement durable. Historique de sa création :  IKEA en quelques chiffres : Ikea compte à ce jour 303 magasins dans 34 pays. STRATEGIE GLOBALE DE REDUCTION DES COUTS Marketing : Ikea a adopté une stratégie générale dite de GLOCALISATION. Cette stratégie allie le développement globale de son concept fort, distribuer des meubles en kits à bas prix en proposant les mêmes produits et les mêmes magasins grâce à un système

PGE : Etude du cas Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Afin d’expliquer en quoi les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, nous allons réaliser une sorte de transposition des caractéristiques stratégiques sur le cas présent. Tout d’abord, on parle ici de décisions aux retombées à long terme. Lorsqu’on parle de décision de diversification du portefeuille produits, de restructuration ou encore de décentralisation

plus en plus concurrencé par le numéro deux, l'allemand Bosch Siemens Electroménager en pleine expansion, et les nouveaux entrants comme les coréens LG ou Samsung.· Fagor-Brandt n'envisage pas de poursuivre la stratégie de ses concurrents comme Electrolux ou Whirlpool, qui délocalisent massivement vers les pays à bas coûts. Le groupe assure encore 60% de sa production sue le sol français ou italien.| 5. Les 5 forces de PORTER Evaluons la position de l’entreprise par rapport aux

SEB Marketing Plan [pic] Sommaire I) Introduction A) BoNodor p.4 B) Group Seb p.4 1) Activity p.5 2) History p.7 3) Values p.7 II) Swot Analysis A) Internal analysis p.8 1) Ressources and capabilities p.8 2) Previous performance p.9 B) External analysis p.9 1) Political factors p.9 2) Economic factors p.10 3) Socio-cultural factors p.10 4) Technological factors p

logistique ou transport (63 %), 3. Services généraux (53 %), 4. Ressources humaines (24 %), 5. Administration ou finances (22 %), 6. Production (20 %), 7. Marketing ou communication (13 %). Nous pouvons donc constater que l'informatique est le service le plus externalisé en 2002 alors que le marketing est celui qui s'externalise le moins. 2) Etude plus récente de l'Observatoire de Cegos (2010-2011): (L’Observatoire Cegos a réalisé cette enquête en Septembre-Octobre 2010,

tous ses produits la politique prix est bien respecter : «  Si vous trouvez moins cher ailleurs on vous rembourse la différence ». . Rayon Multimédia Photo TV GEM PEM Poids du rayon En % 24% 14% 20% 19% 23% 3.3 La communication Le service marketing de Darty se situe à Paris et s’occupe de la communication publicitaire de l’enseigne. Cette communication s’effectue principalement par le sponsoring météo récemment par les radios nationales et aujourd’hui par la télévision en raison de la médiatisation

Marketing stratégique & opérationnel Chapitre3 La politique produit LA GAMME. I. Définition et dimensions de la gamme 1) Définition = Une gamme est un ensemble de pdts qui ont un lien entre eux car ils partagent les mêmes fonctions principales : ils s’adressent aux même marchés et sont vendus souvent dans les mêmes canaux de distribution. La gamme, tout comme le cycle de vie s’applique à 2 niveaux : - peut soit renvoyer à une catégorie de pdts - peut s’appliquer à une ent (Ex : gamme

CA réalisé dans les pays émergents. Ainsi les ventes ont progressé de 3,9% en France. Mais aussi en Allemagne, qui n'est plus désormais un fardeau. Sur ce marché très complet en terme de compétiteurs (Groupe Seb y est N°4 après Philips, BSH et Electrolux), les ventes du groupe y ont gagné + 7,5% grâce notamment à de nouveaux référencements en supermarchés, une forte croissance des ventes des magasins du groupe et sur Internet avec Amazon. Bons résultats aussi même sur des pays en difficultés économiques

l’organisation avec les choix stratégiques 5 Plan du cours - Politique Générale et Stratégie François COCULA (FC) et Jérôme LÉRAT-PYTLAK (JLP) - Thème 1 : introduction générale (JLP) • Diagnostic/Analyse stratégique : - Thème 2 : segmentations marketing et stratégique (JLP) - Thème A : analyse des macro, méso et micro-environnements (FC) - Thème B : analyse sectorielle et rivalité élargie (FC) - Thème 3 : analyse des capacités – carré financier (JLP) - Thème C : analyse des groupes stratégiques

------------------------------------------------- Etude marketing ------------------------------------------------- Sommaire Introduction  I) Histoire de Dyson II) Politique produit III) Communication IV) Prix IV) Distribution Conclusion Introduction James Dyson, depuis 1970, est un inventeur de produits étonnants. Ces inventions ont fait l’objet à plusieurs reprises d’innovations. En effet, l’inventeur a commercialisé une dizaine de produits dont la gamme d’aspirateur