Electrolux Marketing

Encastrable, Froid, Cuisson, Prépa culinaire, Soin du linge, Petit déjeuner, Chauffage, Climatisation. Far, Saba, Seb, Brandt, Bosch, Candy, Indesit, Electrolux, Whirlpool, Philips, Calor, LG… Confodistribution Multimédia TV, PC, Imprimantes, Téléphonie Vidéo, Photo, Son/MP3, Périphériques Acer, LG, Samsung, Asus, Canon, Apple, Logicom… Confodistribution Marketing (Source : Chef de secteur) Produit En ce qui concerne les meubles (cuisine, salles de bain, chambre …), il s’agit d’une implantation par univers

micro-ondes) et le lavage (lave linge, sèche linge). Chaque marque est plutôt spécialisée dans un type de produit, De Dietrich, par exemple, ne {draw:frame} {draw:frame} vend que de l’encastrable. Les principaux concurrents du groupe sont Bosch, Electrolux, Indesit et Whirlpool. Le groupe FagorBrandt a conservé l’ex siège social de Brandt, situé à Rueil Malmaison, dans un immeuble de 5 étages. Le siège contient toute la direction générale Française (Tout les directeurs groupe). Cependant, chaque

d’un vendeur | Magasin traditionnel | Vente en libre-service | Mise à disposition des produits | GMS | Vente assistée ou en " libre-choix " | Assistance possible | GSS | Vente à domicile | Démarchage d’un représentant au domicile du client | Electrolux Encyclopédies | Vente par réunion | Démonstration et vente à un groupe | Tupperware StanHome | Vente par correspondance | Utilisation d’un écrit | La Redoute Comtesse du Barry | Vente à distance et commerce électronique | Vente par téléphone

à forte notoriété et sur l’innovation pour se distinguer de la concurrence des pays produisant à bas coûts.    Prédominance  sur  le  marché  des  groupes  multinationaux  Le  secteur  est  dominé  par  les  filiales  de  grandes  firmes  multinationales,  européennes  ou  américaines (Electrolux, Whirlpool, Bosch Siemens,  Fagor‐Brandt…)  et  quelques  groupes  familiaux  (Miele).  Ces  leaders  s’appuient  sur  des  marques  commerciales  à  très  forte  notoriété  pour  diffuser  leurs produits et véhiculer une image de qualité, de  créativité

Partie 3 : La stratégie « innovante » de communication de la SNCF   61    I ETAT DES LIEUX DE LA SNCF :  63    a) La description de la société   63  b) Une clientèle diverse mais toujours plus exigeante  77  c) La SNCF et ses partenaires   79  d) Les concurrents  80  e) La démarche marketing et de communication de la SNCF.  81    II LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE LA SNCF – EVOLUTION OU CHANGEMENT ? 87       III UNE NOUVELLE TENDANCE : Le concept d’innovation   89    Bilan  93      Conclusion   94      6 Christelle FERRET   

Séminaire Le Mix Marketing La politique produit . Master Marketing Ecole supérieure de technologie 11/12 MAI 2014 1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5

possède 8 hôtels sous la marque hotel à travers la France dont celui d'ville. C'est avec ce dernier que nous avons travaillé en collaboration avec I sur un projet en particulier. •Présentation de l'organigramme du hotel ◦Directeur Hôtel : D ◦Directeur Marketing : V ◦Directeur restauration : M ◦Directeur de l’hébergement : S •Points forts : Hôtel le plus récent sur la ville d’ville bénéficiant d’une vue sur le Lac Léman. De plus, cette chaîne ayant une forte notoriété internationale, la clientèle étrangère

Le marketing sensoriel Dans quelle mesure les méthodes du marketing sensoriel des GSS ou des catégories killer, sont-elles applicables ou pas dans l’univers des GSA? « Nos yeux, nos oreilles, notre odorat, notre gout différent, créent autant de vérités qu'il y a d'hommes sur la terre » Guy de Maupassant Sommaire Introduction……………………………………………………………………… P7 Chapitre 1 : Démarche et fondement du marketing sensoriel .....P10  Section 1 : Définition ……………………………………………..P10 A. Le marketing

d'initiation au marketing Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DÉFINITIONS DE BASE 1. A - L'environnement du marketing 2. B - Schématisation du système 3. C - La fonction marketing au sein de l'entreprise 1. 1) L'optique production 2. 2) L'optique produit 3. 3) L'optique vente 4. 4) L'optique marketing 4. D - La conversion des entreprises au marketing 5. E - Objectif et types de marketing

Group située à Casablanca .Etant affectée au département Social CRM, au cours de celui-ci, j’ai pu m’intéresser et participer aux taches quotidiennes d’un community manager ,de développer et mettre en pratique mon savoir faire et mes compétences en marketing . Dès le début de mon intégration dans l’équipe, j’ai pu bénéficier de la confiance de mon maître de stage qui m’a rapidement confié diverses tâches. De la recherche d’informations à la réalisation complète d’une audit pour la e-réputation d’un client