Elior

• 12 mois glissants :il perm et de gom m e r les effets saisonniers. • Les mos précédents : ils perm ettent de constater une évolution et de com p rendre si, bien que l’objectif ne soit pas atteint, la s ituation s’am éliore ou se dégrade. - Les écarts : ils perm ettent de voir rapidem e nt les indicateurs sur lesquels il y a des dérives. Ils exprim ent habituellem e nt en pourcentage ou en valeur, par rapport à l’objectif ou à n-1

Lamrani Alaoui Youssef propos´ e par: Mme AKDIM Elaboration des mod` eles de Scoring pour les particuliers Introduction Introduction Pour faire face aux diff´erents risques qui nuisent leurs stabilit´es les banques cherchent en permanence `a am´eliorer leurs syst`emes de surveillance et `a prendre plus de pr´ecaution Le d´efi des banques aujourd’hui est la sp´ecification des mod`eles les plus robustes Permettant l’am´elioration de la pr´ecision de la mesure du risque de cr´edit. Lamrani Alaoui

. . . 3.5.5 Modifier un ´el´ement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.6 Enlever des ´el´ements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5.7 Ins´erer un ´el´ement `a une position arbitraire . . . . . . 3.5.8 Le retour de la boucle for am´elior´ee . . . . . . . . . . 3.5.9 Les types primitifs et petites curiosit´es . . . . . . . . . 31 31 32 33 33 35 37 38 38 39 41 41 42 42 43 43 43 44 44 45 2.3 2.4 2.5 2.6 2.2.1 Les nombres entiers . . . . . . . . . . 2

d’ing´enierie concourante qui consiste a` une int´egration syst´ematique des activit´es de conception des produits et de conception de leurs gammes de fabrication et de maintenance durant leur dur´ee de vie. Ceci a pour effet, non seulement d’am´eliorer la qualit´e des produits mais aussi de diminuer leur d´elai et leur coˆut. Dans l’approche s´equentielle classique (voir figure 3.4), les phases d’analyse des besoins, de d´efinition du produit, de d´efinition du processus de fabrication et de fabrication

r´ealisable et calculer la fonction objectif en ce point ; ´ ´ 2.1. UN EXEMPLE : FORMULATION, REPRESENTATION ET RESOLUTION 25 2. Trouver les arˆetes de fronti`eres de l’ensemble r´ealisable passant par ce point, calculer si la fonction objectif s’am´eliore en se d´epla¸cant le long de cette arˆete ; 3. Se d´eplacer le long de l’arˆete donnant la plus grande augmentation ; 4. R´ep´eter (2) et (3) jusqu’`a ce que la fonction objectif n’augmente plus. On a trouv´e la solution optimale. Variables artificielles

(Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent de me livrer leur vision d’un plan de communication et notamment Nicole d’Almeida, JeanPierre Beaudoin, Bernard Dagenais, Jean-Baptiste Favatier, Pierre Fayard, Jean-Yves Léger, Dominique Mégard, Geneviève

.. . . .   Dé velopper sa visibilité sur les moteurs de recherche et augmenter la fréquentation de son site l a C O - Cr eati O n et la P arti CiP ati O n ........................................................................... . . . 3 A m éliorer votre créativité et votre crédibilité par la participation de vos utilisateurs l eS B lO g S D’ entre P ri Se ............................................................................................... . . .   C r é er votre communauté d’utilisateurs

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Boues act iv ées 1 11/ 02/ 09 N EUVY -SU RLOIR E NEVER S 1  800 80 000 2001+2004 1998 + extension en 2003 Boues act iv ées Boues act iv ées pâteuses 1 1 11/ 02/ 09 18/ 03/ 09 Projet d'ins tallation de pom pe à lobes pour am éliorer la s iccité POI SEUX 700 2005 Lagune LAGUNE. Pas d'épandage en 2008. Parcelle du plan d'épandage de Nev ers jam ais utilis ée integrée au plan d'épandage de Pougues POUGU ES-LESEAUX 3  000 2002 POUI LLY -SU RLOIR E 2  500 2005

pouvoir changer souvent de fabrication. Remarquez que, pour r´eduire les stocks, il faut s’attaquer a` leur cause : les pannes machines, les temps de r´eglage longs, etc. . . 6.2.2 La rationalisation de la production Le but est ici d’am´eliorer la performance globale en e´ liminant les gaspillages. Le principe fondamental est que les seuls temps utiles sont ceux pendant lesquels le produit voit sa valeur s’accroˆıtre. Ainsi, les op´erations suivantes sont non productives : d´eplacer,