Employabilité

causes), étudier, examiner) des dispositifs de formation professionnelle LES FORMATIONS A L’INITIATIVE DE L’EMPLOYEUR Les enjeux Accompagner les actifs tout au long de leur vie professionnelle afin de leur permettre d’évoluer, de garder une bonne employabilité (c’est-à-dire au maintien de leur capacité à occuper un emploi) et de s’adapter aux besoins des entreprises et aux mutations du marché du travail Les obligations de l’employeur: En matière de formation professionnelle, l’employeur est obligé :

frontières, hautement technologique, afin de permettre aux participants d’actualiser leurs connaissances et leurs compétences pour faciliter leur intégration au marché du travail. VISION  Ce que nous voulons devenir  Un centre d’excellence en employabilité qui utilise des environnements d’apprentissages immersifs et collaboratifs en exploitant les technologies participatives afin de contribuer à former une main-d’œuvre qualifiée. [pic] |Page 7

société espagnole. Le niveau de formation en France au sorti du système scolaire détermine une plus ou moins bonne intégration sur le marché du travail, la formation continu devient essentiel pour le salarié car cella lui permet de développer son employabilité. 1-La population active. C est l’ensemble des personne en âge de travaille ayant ou recherche une activité rémunère comptant les personne sans emploi également. La population active se compose de 25 million dont prés de 3 million de personne

travail protégé se sont largement développés. Pour éclairer ce constat, l’auteur nous livre une analyse sociologique rigoureuse de l’ensemble de ce secteur. Cet ouvrage rend compréhensible le paradoxe suivant : aux personnes qui possèdent une « employabilité naturelle limitée », la société demande de participer à l’effort productif par l’intermédiaire de dispositifs spécifiques d’insertion dont les modalités de fonctionnement les contraignent à pratiquer la ségrégation. Le discours de la nécessaire

impérativement par une implication des acteurs suivants : -Les salariés dont il s'agit d’envisager leur avenir professionnel avec des compétences et des qualifications à maintenir, à acquérir, ou à développer dans le sens d’une plus grande employabilité. - Ensuite on a la fonction RH qui joue un rôle de conseil et qui met à la disposition des opérationnels les outils et méthodes. Elle aura en charge la rédaction des référentiels métiers et compétences, l'analyse des écarts entre les emplois

terme. La sécurité du travail : démarche volontaire de transférer les responsabilités dans le bas de la hiérarchie ce qui va avoir un impact dans l’implication du salarié en mettant des formations en places pour transférer ces responsabilités. Employabilité : capacité pour un individu de trouver un emploi en permanence à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise, la formation joue un rôle important. Auto-motivation Mode de travail alternatif La restructuration organisationnelle : elle va garantir

négociation Stratégie Anticiper = sur les différentes solutions permet de pallier des difficultés de recrutement Pas PSE (plan de sauvegarde de l’emploi) = car la gpec prévoit une évaluation des compétences But de l’entreprise qu’on acquiert une employabilité l’entreprise est obliger de vous former pour changer de poste ou changer d’entreprise. -objectifs Anticiper et adapter sa carrière Accompagner la carrière = rôle des rh Evaluer les compétences : évaluation annuelle (obligatoire ts les 2 ans)

les catégories vic¬times des suppressions d'emplois dans le secteur secondaire. Les catégo¬ries populaires (ouvriers ou employés) connaissent un chômage plus mas¬sif, plus long et rencontrent plus de difficultés pour retrouver un emploi, leur employabilité étant plus limitée. Ces catégories semblent condam¬nées à s'insérer dans l'emploi par la précarité et le retour au chômage est plus récurrent. Par ailleurs, les entreprises mettent en avant une recherche de compétitivité hors prix qui remplace

organisation Rétribution (servant les besoins de l’individu) - salaire - sécurité - bienfaits Evolution du contrat psychologique Les caractéristiques du contrat Ancien contrat psychologique Nouveau contrat psychologique Centré sur Sécurité Employabilité Format Structuré Flexibilité Durée Permanente Variable Fondé sur Tradition Forces du marché Résultats attendus Loyauté et engagement Valeur ajoutée Attentes de l’employeur Temps et effort Connaissance et compétence Attentes de l’employé Revenu

professionnel est une étape essentielle de réflexion et de mise à plat de votre parcours et passé professionnel. Partant du bilan de vos compétences actuelles et de votre désir d'évolution et d'intégration, il va vous permettre de vérifier votre "employabilité" sur le marché du travail.  C'est un Projet ! L'étudiant se projette dans l'avenir, il se fixe des objectifs, des moyens, des délais, il doit tenir compte des contraintes.  Personnel ! C'est l'étudiant qui se prend en charge. Ses