Employabilité

planifier de manière précise leur plans d’effectifs axés sur des emplois permanents et durables capables de créer de la valeur ajoutée, de la croissance par l’investissement dans la formation et le développement des compétences gages d’une meilleure employabilité pour un équilibrage performance économique et performance sociale. Si développer un pays repose sur de la tactique à court terme ou sur des variables saisonnières on comprend alors aisément pourquoi ce « nain hongrois nous traitait de ne pas encore

est à l'évidence la démarche naturelle. Mais les candidatures spontanées, auprès des entreprises comme des cabinets de recrutement, restent des armes tout aussi productives pour les chasseurs d'emploi. Une bonne manière de faire connaître votre "employabilité" ou de sonder les tendances du marché. Les outils : • Internet, tout aussi efficace pour répondre à une annonce que pour réaliser sa "promotion" et proposer une candidature spontanée. De même, publier votre CV sur Cadres Online vous permettra

de flex-sécurité. Le système est efficace pour l’économie et le social. Pour les entreprises : adaptation facile des effectifs puisque l’embauche/licenciement est rapide. Vision positive du licenciement, la personne voit qu’elle a augmenté son employabilité puisqu’elle a eu une expérience de plus. (pas de trou dans le CV) * Aux Etats-Unis : pas de droit social. Le droit du travail relève des compétences des Etats, rien n’est généralisé aux pays. Certains états sont protecteurs et ont fait fuir

Guerin, Pigeyre, 2002] P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les enjeux Evolutions organisationnelles et concurrentielles en changeant l ’organisation du travail: Conséquences sur la GRH Nouveau lien salarial Responsabilisation / autonomie Employabilité P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les niveaux d’analyse Les compétences individuelles Lien avec la GRH Celles qui sont portées par les personnes Les compétences collectives Lien avec le management Celles qui sont facilitées par l’organisation

Création de statistiques - Aider les demandeurs d’emploi - Naissance de Pôle Emploi en 2009 5EME PERIODE : 1ER CHOC PETROLIER EN 1973 - Chômage de masse déstructurant et durable - Réflexion des salariés sur leurs débouchés professionnels et leur employabilité - Apparition des cabinets de recrutement et des « chasseurs de tête » 6EME PERIODE : DEVELOPPEMENT DE POLITIQUES DE RECRUTEMENT - Augmentation du turn-over (anticipation des différentes vagues de licenciement) - Optimisation d’une politique

DRH. Dans l'E la fonction RH travail pour 4 catégories de clients dont les attentes sont toutes différentes : - les dirigeants - les manageurs ou N+1 - les salariés - les representants de salariés A- les attentes des salariés Equité, employabilité, éthique, sont les 3 attentes qui se développe au niveau des salariée. a) L'équité Idée de la notion de contribution, en terme d'efforts de compétences de résultats, et de rétribution en terme de rémunération de reconnaissance et de statuts

stagiaires en formation. | |L’ofppt offre ainsi aux jeunes une large palette de formations ouvertes sur tous les secteurs de l’économie, | |leur assurant une meilleure employabilité et de plus grandes chances d’insertion professionnelle. | |Les statistiques de l’ofppt : | |Répartition des effectifs par secteur :

liées à des objectifs de long terme. * Relevant avant tout de la responsabilité de l’entreprise, utilisatrice des compétences des individus ou relevant d’une coresponsabilité, voire de la responsabilité des individus en charge de leur employabilité. * Pratique de nature économique à réserver aux populations au plus fort potentiel ou pratique à enjeux sociaux destinée à tous et compensatrice des inégalités.

spécifiques qui n'ont pas été toutes comblées : -équité : en terme de rétribution, on voit que depuis la mise en place de la nouvelle chaîne, les salaires sont différents, ce qui crée un sentiment de jalousie entre les employés de la même entreprise. -employabilité : profitant d'un poste plus technique, les employés de la nouvelle structure seront plus aptes à conserver leur emploi, à progresser dans leur travail, tout en s'adaptant aux changements tout au long de leur vie professionnel. Ils pourront ainsi

capacité de travail ; - l!expérience qui peut être valorisée comme un gage de compétences, de savoirfaire ou de comportements professionnels spécifiques. 2.2 Une employabilité fondée sur trois dimensions 2.2.1 Une question d!employabilité Le maintien et le retour en activité professionnelle des seniors reposent sur leur employabilité. Celle-ci est la résultante de relations dynamiques entre : - les caractéristiques de l!environnement de travail qui rendent celui-ci plus ou moins professionnalisant