En haut des marches

Acier pour emballage : Unilever lance l'huile d'olive Premium Puget dans un emballage en acier (2005-04-19) Au cours des cinq dernières années, le marché de l'huile d'olive a connu un taux de croissance supérieur à 3%. Le groupe Unilever a joué un rôle majeur dans la croissance de ce marché en Europe avec sa marque «Bertolli» et s'est posé en chef de file dans la commercialisation de l'huile d'olive tant en Europe que dans le reste du monde. Au siège social d'Unilever France, aux portes de Paris

existe deux types : * La différenciation vers le haut, ou sophistication, qui consiste à proposer une offre plus élaboré que l’offre de référence, mais à la vendre à un prix plus élevé. * La différenciation vers le bas, ou épuration, qui consiste au contraire à proposer une offre moins coûteuse que l’offre de référence, mais la vendre à un prix moins élevé. Dans l’étude de ce cas nous allons nous intéresser à la différenciation vers le haut. Celle-ci cherche donc à fonder l’avantage concurrentiel

portails internet - 1,5 millions de contacts établis (cible csp +) Analyse du marché du Tourisme en France OFFRES OPPORTUNITES MENACES -Nʼa pas de concurrent le groupe Nouvelle Frontière est en direct internationalement à position de concurrencer Club Med lʼheure actuelle. sur un plan local suivi de loin par - leader du marché en FRAM. C.A - + 7%/ an de croissance Concurrence indirecte : - Les tours opérateurs du marché, spécialistes par destination (Pacha Tours, Marmara) - Les tours opérateurs spécialistes

10 A. Historique 10 B. Chiffres clés 12 1) Le marché global 12 2) Les plateformes de jeu 13 3) Le marché des logiciels 18 C. Les acteurs 20 1) Les studios de développement 20 2) Les éditeurs de jeux 20 3) Les fabricants de consoles 21 4) Les fabricants d’accessoires 22 5) Les distributeurs 22 6) La presse spécialisée 22 E. Les consommateurs 23 F. Les tendances 25 1) Un marché croissant mais moins rentable 25 2) Phénomène de concentration

Au niveau des services, ils proposent des services payants (livraison à domicile et hot-line 24/7) ainsi que des services associés gratuits (le Club Nespresso) à leurs clients Prix : Nespresso a adopté une stratégie d’écrémage afin de conquérir ce marché et de s’y imposer comme leader incontesté (et incontestable ?). Le prix des machines à café varie de 149€ à 1749€ pour les plus onéreuses. Le coût des capsules est en moyenne de 60€ le kilo de café. Distribution : Nespresso a recours à une stratégie

Général Mills depuis Novembre 2001. Spécialisée dans la production et la commercialisation de crème glacée, elle est présente dans plus de 70 pays dans le monde et en France depuis 1990. Après avoir conquis le marché de la crème glacée français, elle désire à présent pérenniser la marque sur le marché et recherche des stratégies permettant d’augmenter les volumes sans toutefois remettre en question le positionnement actuel de la marque. Ainsi, après avoir procédé à une analyse de l’entreprise et de ses

Céline Mille Margaux LE MARCHÉ DES SIROPS Secteur des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool (BRSA) MASTER 1 AGROALIMENTAIRE 2009/2010 INTRODUCTION     •Marché vaste et composé d’innovations constantes : Nouveaux parfums Nouveau conditionnement Nouvelles boissons light…   •Innovation et diversité de saveurs, petits prix et attitude écolo : les sirops confirment leur succès   ANALYSE DE LA DEMANDE INTERNATIONALE QUEL EST LE POTENTIEL DU MARCHÉ PAR SEGMENT DE MARCHÉ?  2 segmentations. 

DIESELAnalyse Interne Position sur le marché  Diesel est à la fois un pionnier et un leader dans la mode du « casual wear » et dans la fabrication du jean.  Diesel met énormément l’accent sur l’innovation en étant tout le temps à la recherche de nouvelles tendances. Résultat financier  En 2006, la holding « Only the brave » réalise un chiffre d’affaires de 1 milliard 180 millions d’euros dont 6,8 % a été réalisé en France (80 millions d’euros).  Le jean représente 40% du total des

L’impact de la réglementation sur l’industrie chimique. Etude réalisé  par KPMG : OCT 2003 : date de l’accord sur Reach. Depuis plusieurs études sur l’impact de la réglementation REACH ont été faits. 03 March 2004 : La commission européenne et UNICE/ CEFIC avaient décidé de faire un mémorandum d’accord afin d’entreprendre d’autres travaux concernant l’impact de REACH Un groupe de travail qui se compose de : - La Commission (DG ENTR, DG ENV, ECFIN) and JRC. - L’ industrie: UNICE and CEFIC

logiques incohérentes et contradictoires qui a multiplié les errements en excluant de son champ les marchés les plus risqués qui se développaient comme espaces de non régulation en contournement de la régulation mise en place. La "dérégulation" des années 1980 a opéré un décloisonnement des marchés financiers mais la régulation ultérieure a accentué les différences de régulation entre les marchés financiers. Les accords de Bâle avaient pour objet de mettre en place des régulations prudentielles