En haut des marches

pour les entreprises). La généralisation du Haut Débit, avec le déploiement des technologies (ADSL, Wi Fi, Edge, UMTS, etc.) permettant d'offrir sur tous les réseaux, fixes ou mobiles, des débits très élevés dans des conditions très économiques, par exemple pour les services autour de l'image (télévision, vidéo). La mobilité partout, afin de satisfaire l'attente d'une communication personnelle permanente, grace aux capacités des réseaux mobiles (Haut Débit Mobile) et des technologies de mobilité

restitution du son Haut-parleur électrodynamique Nguyen Vincent Menoux Antoine Nyamavo Laurent Année 2012/2013 TPE de première SSI du lycée Evariste Galois à Noisy le Grand traitant sur le haut-parleur électrodynamique Introduction A l'inverse du microphone, le haut-parleur est un appareil destiné à produire des sons à partir d'un signal électrique. De nombreuse technologies de haut-parleur existent comme le haut-parleur électrodynamique que nous allons étudier, le haut-parleur électrostatique

MARKETING FONDAMENTAL Etude de cas EGS SOMMAIRE Contenu Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………….3 I) Le marché du vélo 4 a. Opportunités 4 b. Menaces 4 c. Les attentes de la clientèle 5 II) Les stratégies marketing d'EGS 6 III) Avis et recommandations pour EGS 8 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………9 INTRODUCTION La pratique du vélo s’est considérablement développée depuis une dizaine d’années. A l’origine

Réalisations et projets ................................................................................................. 10 Stratégie de Tunisie Telecom...................................................................................... 10 Direction Marché Entreprises ...................................................................................... 11 Conclusion .................................................................................................................. 11 Exposé de la technologie

Mme Bouchaala Partie 1 : la démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le

cinéma lifestyle V35 de chez BOSE Analyse du marché L’environnement économique Le marché : Identification : le home cinéma se positionne sur le marché de l’électronique grand public (EGP). Sur l’année 2008, demande accrue pour les produits haut de gamme et une consolidation de la position des marques leaders. Le marché de l’EGP est en dents de scie ou les mois de croissance alternent avec les périodes de décroissance. Au total un marché français de l'électronique grand public en léger repli

auxquels elle s’intéresse dans un sens favorable à la réalisation de ses propres objectifs. * Marché : Désigne l’ensemble des acheteurs actuels et potentiels d’un produit. Ces acheteurs partagent un besoin ou un désir particulier, susceptible d’être comblé par des relations d’échange. * Etude de marché : Collecte méthodique et systématique de toutes les informations concernant un marché afin d’appréhender le plus précisément possible son potentiel ainsi que les risques qu’il comporte

milliards de francs. * Leader dans la RHF (Restauration Hors Foyer) avec 25 % des parts de marchés. * Une gamme de produit large et diversifiée de 550 références décomposées en 4 ensembles (les produits basiques, les yaourts de qualité, les laits gélifiés et les desserts pâtissiers). * La recherche et le développement (R&D) permet d’innover et de créer une différenciation et des produits «haut de gamme ». * Bonne gestion logistique dans les différentes usines. * Excellente distribution

sont similaires du point de vue de la formule produit on peut pratiquer des prix différents permet « d'inonder les linéaires », au dépend des concurrents. cette politique rend plus simple la diversification par les produits ou encore par les marchés cette politique provoque une émulation entre les chefs de produit c'est-à-dire une concurrence interne entre les chefs de produit ce qui va pousser chacun à donner le meilleur de soi même avec son équipe. Inconvénients : au sein du porte-feuille

__________________________________________________________ 5 3 Les associés et leurs rôles _______________________________________________________ 5 4 Présentation du projet _________________________________________________________ 6 III Le Marché _______________________________________________________________________________ 7 1 L’environnement ______________________________________________________________ 8 2 La demande _________________________________________________________________