Enjeux 2014 Brésil

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

Sommaire I. Marketing et ambidextrie stratégique A. Premiers pas : une stratégie bicéphale i. Les facteurs clefs de succès ii. Les avantages comparatif et compétitif iii. Le “blue ocean” B. L’ambidextrie stratégique et ses enjeux i. L’innovation radicale, fondement de la définition d’une stratégie ambidextre ii. De l’attractivité des marchés émergents pour les stratégies ambidextres C. Agronutrition ou le développement d’une stratégie d’innovation radicale sur le marché

Adidas, et dans le marché européen par Nike. Le foot est le marché le plus important, en dehors de la F1. Nike a eu une opportunité stratégique avec un investissement non négligeable et ils ont sauté sur l'occasion. Ce secteur représente un énorme enjeu pour les équipementiers sportif et on voit bien que les entreprises n’hésitent pas à investir des millions en misant sur l’impact médiatique que possède le football aujourd’hui. Méthodologie Afin de garantir la qualité de l’étude, voici sa fiche

DOSSIERS  Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité ? (Article de Synthèse) (Easybourse.com) Synthèse des travaux de La Tribune Sciences Po de l'économie de l'immatériel 2013-2014, dirigée par Marie-Ange Andrieux. À lire dans ce dossier. Page 1 : Interviews de la Tribune Sciences Po 2013/2014 Page 2 : Capital humain : quelle innovation pour un choc de compétitivité en France ? 1. Capital humain : quels liens avec compétitivité et croissance durable? Les recherches académiques convergent

l'hypothèse 1 426.2 Hypothèse 2  :  Un hôtel de luxe ne pourra passer véritablement au développement durable que lorsque ses membres dirigeants, opérationnels et sesclients prendront conscience de manière personnelle de ses enjeux. 436.2.1 Analyse des interviews et questionnaires 436.2.2 Conclusion de l'hypothèse 2 476.3 Hypothèse 3 : Etre un Sofitel, marque du groupe international Accorhotels,permet de faire plus de choses pour le développement durable 49 6.3

L'hôtellerie en France Les grands défis du secteur vus par ses principaux acteurs Octobre 2014 Sommaire Avant-propos 1 Méthodologie 2 Remerciements 2 Points clés Tendances du marché : le diagnostic des hôteliers 3 5 Un marché français mature… 5 … préoccupé par la sortie de crise et les nouvelles offres 7 Quels leviers de développement aujourd’hui ? Opportunités de transactions et arbitrages 9 9 Les résidences urbaines, nouvelle source de croissance ? 10 Se positionner sur le

LE MODELE DE MOBILITE DURABLE DE CURITIBA Curitiba est une grande ville du Brésil et la capitale de l'État du Paraná. Sa population était de 1 746 896 habitants au recensement de 2010 (un million en 1980). La région métropolitaine comptait 3 168 980 d'habitants en 2010. Curitiba dispose d'un niveau élevé en ce qui concerne l'éducation. D’ailleurs, le taux d'analphabétisme de la ville est l'un des plus bas du pays. Selon MasterCard Emerging Markets Index, en 2008, Curitiba tient la 49ème place

Cependant, les chantiers Bénéteau prennent d’avantage de place sur le marché américain. Cf Annexe 2 page 11 Le groupe possède en interne une quinzaine de sites de production spécialisés pour les bateaux, dont 8 en France, un en Italie, en Pologne, au Brésil et le dernier aux Etats-Unis. L’activité représente 8000 bateaux construits par an, plus de 500 concessionnaires et plus de 600 millions de chiffre d’affaires. Pour l’habitat, il existe plus de 10 sites de production, répartis entre la France pour

monde actuel est devenu complexe ? La puissance américaine est affaiblie. La puissance américain s’exerce désormais dans un monde polycentrique dont les centres se répartissent entre plusieurs continents. A coté de la Triade sont apparus les B(Brésil)R(Russie)I(Inde)C(Chine). Ceci complexifie les représentations cartographiques. Chacun son monde. Cours magistral Document 2 : Le monde selon nous, Médiapart, 2012. Document 3 : Le monde selon les cartographes Mercator XVIème, et Peters

travaillé sur le plan média et digital. Gain de notoriété. Résultats : croissance exponentielle des fans, like, et display... Objectifs du cours : Cerner l’économie du luxe à travers ses acteurs, ses stratégies et ses particularités : - identifier les enjeux spécifiques des stratégies d’offre et les =/modèles économiques détailler les ≠ composantes de l’image de marque appréhender les acteurs, leurs cibles et positionnement acquérir des GPS, des grilles d’analyse, des outils... analyser et expérimente