Enjeux De La Segmentation Dans Le Secteur Bancaire

confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit

Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J.SCHUMPETER). La création

confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise

de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) X X Le contexte, c'est l'environnement, l'ensemble des circonstances... Décrivez en un minimum de ligne :  le lieu (où, quel rayon, quel plateau, quelles pages du catalogue, quel secteur géographique, etc.), 1 Estelle DURET Comment remplir la fiche bilan (annexe 9) BTS MUC _ ACRC  le temps (quand ? à quel moment de la semaine, quelle saison, sur quelle durée, avec quelle fréquence, etc.) et  d'autres facteurs d'environnement

incidences de l'adoption du principe de juste valeur et des normes IFRS…………………………………………………………..15 III- Le reporting : l’information sectorielle selon la norme IAS 14…………………..17 1- Le cadre conceptuel de la norme IAS 14………………………………17 2- Les modalités de segmentation selon la norme……………………….18 3- Information sectorielle et orientation stratégique…………………….21 4- Un grand besoin d’information rapide…………………………………….22 Conclusion …………………………………………………………………………………27 1 Introduction Le fait de rendre compte de

[pic] Sommaire SOMMAIRE 2 1 Synthèse managériale 3 2 Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 2.1 Présentation 5 2.2 Politique générale de l’entreprise 5 2.3 Recette stratégique 6 2.4 Diagnostic du système de management 6 3 Segmentation Stratégique 8 3.1 TAC 8 3.2 DAS 9 3.3 BAS 10 4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie

marketing. © Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET, DÉMARCHE ET DÉBATS But et définition du marketing Le marketing, en tant que pratique théorisée, est constitué par un ensemble d’instruments de gestion propre aux entreprises : la segmentation, les études de marché, les tests, la vente, la publicité, etc. Tous ces outils ont un seul but : le pilotage de l’échange marchand en situation concurrentielle. Pourquoi disons-nous pilotage ? Parce que c’est probablement la moins mauvaise traduction

notamment le secteur bancaire, constitue un rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d’accélération du processus de convergence. Ainsi, outre la privatisation des banques publiques et les opérations de restructuration et/ou d’assainissement des banques spécialisées, le secteur financier marocain a connu une profonde mutation de son cadre réglementaire et institutionnel visant son rapprochement aux normes et standards internationaux ATTIJARIWAFABANK Premier groupe bancaire et financier

rentables, et /ou présentant le plus grand potentiel du développement. * Pourquoi la GRC ? L’objet de la GRC est d’être plus à l’écoute du client afin de répondre à ses besoins et le fidéliser. Un projet de la GRC consiste donc à permettre à chaque secteur de l’entreprise d’accéder au système d’information pour être en mesure d’améliorer la connaissance du client et lui fournir des produits ou services répondant au mieux à ses attentes. Environnement Nouvelles organisations

Section 1 -Revue de la littérature :définition de la bancassurance Section 2 -Pourquoi être bancassureur ? Section 3 -Bancassurance :Facteurs de réussite et enjeux commerciaux CONCLUSION DE LA PRMIERE PARTIE............................................................................25 Deuxième partie la bancassurance :cas du Maroc CHAPITRE I. LA BANCASSURANCE MAROCAINE......................