Enjeux De La Veille Commerciale

451 363 493 Clermont-Ferrand Horaires Lundi au vendredi : 9h30 à 19h30 Samedi : 9h30 à 20h Forme Juridique SA à conseil d’administration Effectif 20 à 49 salariés Immatriculation 24/12/2003 Capital Social 19 216 809,42 € du groupe 3. Déterminez les enjeux de ce projet. (2 points) La réussite de ce projet doit permettre de se prévenir contre certains risques liés à l’activité de l’entreprise, aux résultats financiers et à la sécurité informatique. Ce projet peut agir sur la performance de l’entreprise

(1) Organigramme de l’entreprise : Direction régionnale Directeur d'agence Secrétaire d'agence Chefs des ventes Responsable d'exploitation Responsable Dispatch UP Responsable des produits et qualités Commerciaux Conseiller commercial Assistants exploitation Assistants technique Chargés de clientèles Unité de production FACTEUR DE PRODUCTION (2) Plan des locaux : ---------------------------------- Matériel : ordinateur : système

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales page 1 SOMMAIRE ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Tableau de passage des fonctions aux compétences Savoirs associés Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Unités communes ANNEXE II Stage en milieu professionnel 5 17 42 62 66 67 ANNEXE III Horaires d’enseignement Tableau croisé disciplines d’enseignement / Savoirs

Indiquer ici les Activités réalisées en entreprise en rapport à ces compétences Apports en UFA Lycée Sarda Garriga Savoirs Associés C 41 : VENDRE vendre maîtriser la relation avec la clientèle développer et maintenir la clientèle de l’unité commerciale - Situé sur un plateau téléphonique, la vente se fait à distance via un poste téléphonique , la vente se passe de manière suivant : Accueil , recherche des besoins , traitement des objections , reformulation , proposition du produit , conclusion

Communication » implique une place spécifique accordée à l’étude de la communication, de ses acteurs, de ses enjeux, de ses modalités, de ses composantes et de ses contenus. Cette approche rhétorique et linguistique de la communication doit néanmoins s’ouvrir à une approche, plus large, de la culture générale et de la culture professionnelle : pour comprendre ou produire des messages, pour maîtriser les enjeux de ses pratiques professionnelles, l’étudiant en BTS « Communication » doit acquérir un certain bagage

 p RELATION COMMERCIALE C21.1 (outils de vente) Classe de situation : Clas 2.1 Vente de solutions de communication Situation : Sit 2.1.1 Réalisation d'outils commerciaux Compétence générale : C21 - Conseiller et vendre Compétence : C21.1 - Préparer les outils de vente Partie 1 Description : Cette action m'a permis de distinguer les différents outils commerciaux, de comprendre leur utilisation et leur impact lors d'un entretien de vente. Ou Description : Cette action m'a permis

La DNGC ( Direction National du Contrôle de Gestion) a pour principe de veiller aux comptes des clubs de football professionnels français et de veiller aux possibles fraudes ou corruption. Chantal JOUANNO, dans son interview ''L'argent doit être au service du sport et pas l'inverse'' déclare que la corruption est l'un des plus gros enjeux financier sous l'aspect du sport. On peut donc constater que plus les enjeux financiers sont grand, plus les risques de corruption sont grand et cela dans

Corniche 13112 Marseille Cedex ; elle emploie actuellement 75 personnes réparties dans 3 services : "administratif et financier, "commercial, "technique dont dépendent 3 ateliers (l’effectif total a fortement augmenté et est passé de 28 à 36 ouvriers entre 2006 et 2007). Le secteur du bâtiment étant un secteur réputé dangereux, la maîtrise des risques professionnels est un enjeu pour les hommes et pour la société. La prévention des risques professionnels s’appuie, d’une part sur des textes règlementaires

------------------------------------------------- SME 10 – VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE Introduction : L’acquisition d’information et le renseignement sur les adversaires et de renseignement sur les compétiteurs ou les adversaires a toujours permis aux armées de préparer leur bataille. 3° siècle avant JC (SOUN TCHFU | SUN TZU) ‘ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt de la victoire’. Beaucoup plus tard le développement par la DPO (direction participative

particulier dans le secteur des services et de la distribution. L’épreuve d’analyse et conduite de la relation commerciale (en relation étroite avec le stage effectué en première année) s’appuie sur la partie S42 du programme de mercatique. Elle correspond à la mercatique de site et à la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale. L’épreuve de projet de développement de l’unité commerciale (en étroite relation avec le stage effectué en deuxième année) s’appuie sur les parties S41 et S43 du programme