Enjeux Du Marketing International En Afrique

Zanuso M1 Economie Appliquée Université Paris Dauphine Les firmes chinoises en Afrique, stratégies d’entreprise ou stratégies d’Etat. Mai 2009 Mondialisation des Entreprises Sommaire Introduction 1. Faits stylisés 1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique 1.2) Le soutien de l’Etat aux firmes chinoises 1.3) Besoins de la Chine en ressources énergétique : priorité pétrole 1.4) Afrique : un grand besoin en construction d’infrastructures 1.5) Exportations chinoises en produits

DEVELOPPEMENT & MARKETING DURABLE DEVELOPPEMENT & MARKETING DURABLE Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des entreprises. (2010/2011) ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management

* Le marché - La demande * Les concurrents * L’environnement économique, technologique, juridique, socio-culturel * Opportunités, menaces et facteurs clefs de succès * Diagnostic interne : * Les tâches clefs de HSBC * Le marketing - Le commercial * Les ressources humaines * La gestion et la finance VI) Conclusion VII) Index –Annexes Résumé de synthèse J’ai choisi d’axer mon mémoire de fin d’étude sur la problématique du développement commercial que j’ai

Truffaut, ou Apache pour les jeux pour enfants… Il est bien entendu difficile pour Nature Nouvelle de concurrencer des enseignes très spécialisées sans avoir la même surface de vente.Depuis novembre 2000, le siège social est certifié selon la norme internationale ISO 14001. Cette certification concerne le choix de produits et des décorations ainsi que l’activité administrative.Conformément aux exigences de la norme ISO 14001, toutes les équipes font de l’environnement une préoccupation quotidienne. De

national brut) mondial, avec 1,3 milliards d’habitants. Ce sont des économies post-industrielles (la part du secondaire dans le PNB et le PIB diminue), largement tertiarisées (c’est le secteur tertiaire qui crée l’essentiel des richesses : recherche, marketing…). Elles produisent des biens à haute valeur ajoutée (c’est à dire dont la valeur repose sur la recherche-développement, pas sur la fabrication elle-même, et donc, des biens plutôt chers : produits de l’informatique, des nouvelles technologies de

Cependant les résultats escomptés ne sont pas toujours au rendez-vous et certains théoriciens évoquent l’influence de la culture qui constitue un frein à la réalisation des objectifs stratégiques des entreprises internationales et le développement des entreprises locales, surtout en Afrique. En effet les entreprises ont un système de management qui tend vers l’uniformisation des cultures dans la manière de gérer les organisations ce qui ne facilite pas l’atteinte des objectifs Pour continuer d'exister

l’admissibilité, un mémoire est demandé à l’étudiant pour la validation définitive de son diplôme et ce devant un jury.Ce document que vous tenez entre vos mains répond à cette nécessité. | | | | INTRODUCTION Avec la crise financière internationale, la conjoncture économique est devenue plus que défavorable pour les entreprises. La situation l’est davantage pour les entreprises nationales à cause de la crise militaro politique qui perdure depuis quelques années. Idem pour les jeunes entreprises

complexité. Avec les services de production, le « SAV » partage les enjeux de qualité et de disponibilité des produits. Avec le service commercial, le « SAV » partage la relation client : Choisir entre réparer et renouveler un produit peut constituer un enjeu…Un « SAV » bien organisé permettra de consolider l’image et la relation commerciale. Depuis l’apparition de l’approche marketing («mercatique», en France) au milieu Du XXe Siècle, les entreprises

MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation

étrangers (IDE). La dynamique de création d’activités nouvelles suppose l’afflux de capitaux étrangers. Cette situation amène le Maroc, à l’instar de nombreux pays, à vouloir séduire les détenteurs de ces capitaux, ouvrant un nouveau chapitre du marketing territorial. Ces données ont profondément remodelé l’attitude des autorités gouvernementales à l’égard des investissements étrangers. Les politiques restrictives face à l’entrée des IDE ont progressivement fait place à des politiques d’attractivité