Enjeux Du Partage Economique De La Valeur Ajoutée

(AMENDOLA et GAFFARD, 1988 ; PLAQUE, 1990) ; L’innovation procède de la combinaison créatrice de savoir-faire et compétences spécifiques (PERRIN, 1990). Enfin, l’organisation territoriale est une composante essentielle de la création technico-économique (PERRIN, 1990). Étant donné les propositions précédentes, le marché ou la hiérarchie dans le cadre de leur dynamique régulière de révèle inadapté pour donner vie au processus d’innovation. Celui-ci suppose préalablement une innovation de type organisationnel :

quelques années on voit apparaitre nombres d’actions écologiques, mettant en avant le respect de l’environnement ou la protection de la nature. Ces enjeux environnementaux touchent aussi le secteur de l’immobilier par un essor dans la construction d’habitats avec des matériaux plus écologiques, moins consommatrices d’énergies. L’habitat devient l’objet de ces enjeux environnementaux. Selon Levy et Lussault, l’habitat est défini comme un « ensemble des conditions matérielles, sociales et culturelles qui

Fondation Rosa Luxembourg Dakar le 05 Avril 2014 QUELLES TRAJECTOIRES VERS L’EMERGENCE? Les enjeux de l’industrialisation au Sénégal. Professeur Moustapha Kassé Doyen Honoraire Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Président de l’Ecole de Dakar Membre des Académies de Sciences et Techniques du Sénégal et du Maroc Officier de l’Ordre National du Lion Officier des Palmes académiques www.mkasse.com 05 Avril2014 Je vous invite à méditer ces trois citations: 1.Antonio GRAMSCI: GRAMSCI

................................................................. 22 Méthodologie ............................................................................................................. 25 Deuxième partie : Prospections – capitalisation et partage des connaissances.......... 27 Définition des concepts .............................................................................................. 28 Le champ de la gestion de l’information......................................................

segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes

principalement la dimension économique de l’échange. Le lien social est absent de cette relation. L’approche transactionnelle reprend les thèmes de l’économie classique en plaçant l’échange dans un simple mécanisme d’allocation des ressources. L’échange relationnel, en se plaçant dans le long terme, intègre donc une dimension sociale à l’échange. « Dans un échange relationnel, les participants retirent des avantages personnels, des satisfactions de nature non économiques et s’engagent dans un échange

III : Le rôle de la logistique intégrée dans l’économie mondiale 3.1. Intégration de la logistique 3.2.Les effets de la logistique intégrée sur la pratique des affaires a l échelle mondiale AXE II :LA LOGISTIQUE FACE AUX ENJEUX DE LA MONDIALISATION Section I : Les enjeux majeurs 1.1En terme de coûts logistique 1.2. En terme de mobilité des flux Section II : De la logistique à La Supply Chain Manangement à l’heure de l’entreprise étendue 2.1 le concept de l’entreprise étendue 2.2 Les différentes

en date du 16 Novembre 2010 1. Avant-propos et rappel de la méthodologie Filières Blé et Maïs Une méthode originale et participative d’analyse de la compétitivité ..Juillet 2010 Phase 1 Sept. (Lait) 140 entretiens d’experts et d’acteurs économiques français et  internationaux 17 Comités Techniques & de Pilotage : collaborateurs MAAP et FAM Oct. Nov. Phase 2 Déc. 2010 8 Comités techniques & pilotage Grille spécifique d’analyse de la compétitivité filière : 4 piliers 11 filières analysées

DRH doit répondre à deux enjeux: 1) Augmenter la productivité de ses activités administratives ( paye, gestions des temps …) 2) Montrer qu’il vise des actions à valeur ajoutées pour ses clients –salariés, managers,direction » 2 En résumé : 1) 2) 3) La fonction RH est au service des clients internes et doit sans cesse s’interroger sur la qualité des prestations offertes à ses clients Elle est engagée dans des opérations de pilotage social et socio-économique à court et moyen terme mais

d'étude des concepts et des enjeux de la logistique de Nespresso Etude de cas : Phase 1 Contexte et Enjeux de l’entreprise de référence étudiée SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise, de son marché et de ses produits 3 1.1. Nespresso : l’entreprise 3 1.2. Marché de Nespresso 3 1.3. Produits Nespresso 3 2. Analyse des enjeux de Nespresso 4 3. Etude d’entreprises