Enjeux Du Partage Economique De La Valeur Ajoutée

d’être accessible sans restriction d’utilisation. L’information sociale, politique, économique, météorologique ou même touristique d’un territoire, peuvent être la base d’un nouvel élan démocratique à de nouveaux services aux citoyens. Nous étudierons les contextes de l’émergence de l’OpenData dans le monde politique/économique, sociale/culturelle et technologique. Quelles en sont les ouvertures progressives, les enjeux et les risques. Maintenant, plusieurs locales existent (début 2011), le gouvernement

1. Le Lean Management. Le Lean Management est apparu dans les années 70, grâce à Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing. Il fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (autrement dit les gaspillages) et à la régularisation du flot tout au long de la Supply Chain (fourniture de produits à un fabricant, processus de fabrication, distribution de produits finis au consommateur). Il y a donc derrière tout cela une certaine philosophie de l’homme

gel des crédits et des investissements sans | | |précédent qui en résulte entrave profondément et radicalement la croissance économique des entreprises, | | |ceci à l’échelle locale comme à l’international. | Au regard de cette situation socio-économique critique, toute entreprise est tenue plus que jamais de se repenser, de se renouveler tant pour saisir les futurs opportunités business que pour résister

Mesures par comparaison Mesure de la qualité d’une production ○ Dénombrement ○ Inspection et contrôle de qualité Evaluation de la satisfaction des utilisateurs Mesures relatives à la qualité en gestion Les enjeux de la qualité – Enjeux fonctionnels – – – – Enjeux sociaux Enjeux économiques Objectifs de l’utilisateur Objectifs de l’entreprise ○ Externes ○ Internes ○ Amélioration Les objectifs de la qualité Qualité /prix / demande La qualité va influencer sur la demande. Un prix élevé

............................................................... 57 2. Elaborer un balenced scorecard ................................................................................. 59 G. Mesurer les impacts de la politique RH sur la création de valeur ................................. 60 1. Evaluer le capital humain........................................................................................... 61 2. Intégrer l’évaluation théorique du capital humain .................................

premier décideur RH, acteur essentiel du partage de la fonction s’inscrit dans un contexte marqué par de forts enjeux. Les politiques et pratiques de la gestion des ressources humaines ne sont performantes qu’adaptées au contexte. 1. Le manager premier RH face aux défis actuels L’entreprise et ses managers sont confrontés à des défis nombreux : mutations technologiques, intensification et internationalisation de la concurrence, fluctuations économiques, évolutions démographiques, mutations sociologiques

............................................................. 148 3 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. » Indicateurs, Tableau de bord, Reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui de leur quotidien et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet au

transversales, sur des savoir-faire et des savoirs-être qui permettront de coordonner les différents flux et optimiser les performances. L’acquisition de ces éléments moteurs par cette formation pluridisciplinaire va permettre de répondre aux multiples enjeux que requiert aujourd’hui le pilotage des différentes responsabilités. Cette formation a pour objectif de développer des compétences approfondies en management, favoriser l’approche pluridisciplinaire qu’exige toute problématique managériale.

4) Architecture technique II- Impact des ERP sur la performance de l’entreprise 1) Impact sur la performance économique des entreprises 2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises  3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises  4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises  III- Enjeux des ERP (Cas des PME) Conclusion Introduction Les nouvelles technologies de l’information permettent l’intégration

COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la fonction administrative et comptable