Enjeux Internationalisation

fonctionnent les outils SCM ? Caractéristiques de la «  Supply Chain » * Les coûts de la mise en place de la SCM * Les avantages / Inconvénients de la « Supply Chain » * Les facteurs clé pour la mise en place d’une «  Supply Chain » * Les enjeux de la « Supply Chain » Conclusion Introduction à la SCM Qu’est-ce que le SCM? * Concept Clé  Logistique : une fonction dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés aux meilleures conditions économique pour l’entreprise

.......................................... 3 2. 3. Conséquences des transformations de l’environnement international ....................................... 5 2.1. De nouveaux enjeux pour l’entreprise ........................................................................................ 5 2.2. De nouveaux enjeux pour les États .............................................................................................. 6 Le concept d’internationalisation des entreprises ................

logistique métropolitaine. À propos de l’articulation entre le transport maritime, la métropolisation et la mondialisation, Antoine Frémont distingue : — Au sein des métropoles d’Asie orientale, le transport maritime est un outil au service de leur internationalisation. Ce transport maritime et le développement portuaire sont des facteurs de métropolisation. À partir des années 1970, le transport maritime est un moyen qui a accompagné les politiques des pays industriels (Corée du Sud, Taïwan, Singapour) au

importations de lait cru français, un groupe d'altermondialistes démonte le restaurant de Millau. 2002 : Le groupe McDonald's connaît la première perte trimestrielle de son histoire, à hauteur de 344 millions de dollars. Mondialisation et internationalisation Une expansion mondiale   On peut considérer que Ray Kroc est l’homme qui a su commercialiser l’invention des frères McDonald’s et placer l’entreprise au rang de leader mondial dans la restauration rapide. Les deux frères auraient pu gagner

réunissant 4 200 étudiants, 6 000 managers en formation continue et 135 professeurs permanents sur 3 campus, à Cergy-Pontoise, Paris-la Défense et Singapour, ainsi qu’un réseau de 35 000 diplômés en activité partout dans le monde. Face aux nouveaux enjeux de la globalisation, l’ESSEC poursuit son développement avec un objectif ambitieux : faire partie des 20 meilleures business schools mondiales et s’imposer comme un acteur majeur de la formation en Asie. 6 000 managers en formation permanente

échanges 1) Les échanges de marchandises 2) Les échanges de services 3) Les IDE C) La nouvelle polarisation des échanges ? D) Les développement des FMN 1) Qu’est-ce qu’une FMN ? 2) Des FMN de plus en plus puissantes Introduction : Quels sont les enjeux de la M° ? M° = réalité incontournable & empreinte ++ dans ce 21ème siècle. Cpdt, difficile de mesurer à quel point elle va bouleverser la donne éco, soc et pol. Chance pour les uns, menace pour les autres, M°  pl. questions :  Sur l’avenir de l’e

une population de professionnels désirant se perfectionner dans un domaine précis en s’appuyant sur un réseau des entreprises et des intervenants professionnels partenaires. À MUN LES ÉT UDES MUNDIAPOLIS EXECUTIVE MUNDIAPRO INTERNATIONALISATION CARACTÉRISTIQUES DE NOS PROGRAMMES FLEXIBILITÉ Pour la programmation des cours qui prend en considération les contraintes professionnelles des cadres étudiants. Ainsi, les cours du milieu de semaine sont organisés au centre ville, au

combattants palestiniens pour les premiers et de mettre en place une emprise économique pour les seconds. Jérusalem est également un exemple parlant des tensions intercommunautaires : le plan de partage de l’ONU de 1947 prévoyait d’ailleurs son internationalisation afin d’éviter tout parti pris. Ville sainte pour les trois religions monothéistes, elle cristallise les tensions depuis sa prise de contrôle par les Israéliens en 1967 lors de la guerre des Six-Jours. Chaque quartier de la vieille ville est

distributeurs Intégration Domination par les coûts © Marc Benoun,2008 Diversification Diversification proche Développement national mono-formule Développement national pluri-formules Diversification lointaine Différenciation Internationalisation Croissance interne et/ou croissance externe 15 Nous présentons sur cet écran les différentes stratégies appicables par les distrbuteurs. Un distributeur commence toujours sa croissance en se développant dans un domaine (alimentaire ou non

Production cumulée Courbe d’expérience dans l’industrie aéronautique Morva Y, Fondements d’économie industrielle, Paris, Economica, 1985. Courbes d’expériences et analyse stratégique La part de marché devient un enjeu essentiel de la confrontation stratégique, puisque l’entreprise qui contrôlera la part de marché la plus grande aura accumulé le plus d’expérience vers le bas et d’avoir la marge unitaire la plus importante. Les stratégies de domination par les coûts