Enjeux Opérationnels Rse

11 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o C l GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture ava lles il Gestion administrative tif Gestion des carrières a m il ps inis tra Dr a Di tion o u ir trib Env

à ces écarts et apporter les solutions nécessaires ;  De la présentation des informations sur le passé, à une vision prospective basée sur la prévision du futur ;  De la simple recherche de performance, au déploiement de plans d’actions opérationnels permettant d’atteindre cette performance sur tous les niveaux de la gestion sociale ;  De la simple manipulation de données chiffrées, à une réelle analyse de données. Section 2 : Composants du CDGS Le CDGS se compose de deux éléments essentiels

Directrice Générale Nous sommes à un moment charnière pour le monde de l’énergie. La transition énergétique doit absolument guider les plans de relance post crise sanitaire. Avec une raison d’être, une stratégie et un business model alignés avec ces enjeux, ENGIE est très bien positionné pour saisir toutes les opportunités créées par cette transition. Notre engagement se traduit par des objectifs concrets et ambitieux, liés à nos activités et, plus largement, à l’ensemble de notre chaîne de valeur

Introduction générale Partie 1. Stratégie et changement Chapitre 1. Les alliances comme levier et lieu de changement Section 1. 1 2 Section 2. 1 2 Section 3. 1 2 L’alliance comme changement stratégique Qu’entend – on par alliance ? Typologie et enjeux des alliances Facteurs clés de succès : des choix judicieux ex ante et des changements ex post La notion de succès dans les alliances Les facteurs clés de succès des alliances L’exemple de Nutrirecherche : une dynamique positive mais menacée Contexte

lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres en poste. –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– P. 4 INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie

à la gestion des crédits documentaires chez BMCE Bank https://www.mawarid.ma/document-1146.html Cartographie des risques liés au processus d'audit qualité de l'ONDA https://www.mawarid.ma/document-1345.html Cartographie des risques opérationnels du cycle ventes-clients de Gazafric https://www.mawarid.ma/document-377.html Conception d'un tableau de bord financier pour la société Casanearshore S.A https://www.mawarid.ma/document-1781.html Conception d'un tableau de bord prospectif

des référentiels ou des normes 2- Les enjeux du management de la qualité de l’entreprise * Vital ! Obligations légales pour exercer une activité Obligation imposée par les clients * Fort ! Le double négatif : « la non qualité » et ses coûts ! Implication de l’ensemble des collaborateurs vers un but commun * De reconnaissance ! Modèle(s) reconnu(s) au niveau (inter) national Se différencier En fait… il y a toujours un enjeu financier derrière le management (la gestion)

au sein d’une des entités de Sagarmatha : « Namaska », agence solidaire et durable créée en 2006. « Namaska » effectue des opérations de communication à vocation environnementale, solidaire et sociale. Elle s’inscrit et s’engage dans une démarche RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises. Travailler dans cette entreprise m’a permis tout d’abord de constater l’importance pour un groupe de se différencier sur son marché : Sagarmatha a crée « Namaska », dans le but de répondre au mieux à la

L’expatriation : outil de transfert des compétences pour les salariés (expatriés, locaux) et de responsabilité pour les entreprises à partir d'une étude exploratoire en Tunisie. Résumé : Parmi les problématiques de RSE, le management de la diversité (et plus précisément du management de la diversité culturelle) ainsi que l’optimisation du transfert de compétences et de savoir-faire nous amènent à nous interroger sur le concept d’expatriation. Qu’est-ce que l’expatriation ? Quels sont les limites

Rapport annuel 2012 LuxairGroup Sommaire 4 6 8 10 14 27 28 32 42 44 45 46 Conseil d’Administration Message du Président Comité de Direction Message du Directeur Général Rapport d’activités La Flotte Luxair Données opérationnelles Responsabilité sociétale de l’entreprise Bilan consolidé de LuxairGroup Comptes consolidés de profits et pertes Points forts Rapport du Réviseur d’entreprises 4 Rapport annuel 2012 Conseil d’Administration Marc Hoffmann Président