Enjeux Opérationnels Rse

définition la plus ambitieuse aujourd’hui de la GRH. Elle concerne l’ensemble du potentiel humain de l’entreprise, y compris le dirigeant. La GRH est considérée comme stratégique, elle est intégrée aux choix organisationnels (stratégiques) et opérationnels. Ce management concerne le style de direction, les choix de participation, de mobilisation du personnel par ceux qui ont un pouvoir d’influence sur le dynamisme des salariés individuellement ou en groupe. Il s’agit d’un passage d’un politique sociale

des représentants du personnel ou en vue d’un compromis de gouvernance (faisant intervenir les parties prenantes actives d’une organisation) ; - La gestion de règles ou de cadres de discussion relatifs à la responsabilité sociale et environnementale (RSE), au développement durable ou à la citoyenneté des entreprises. Dans tous ses états, l’audit social est aujourd’hui à un carrefour d’opportunités. Il est aussi dans une crise de croissance, avec le danger qu’il soit dévoyé ou contaminé par des intérêts

Management international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008).

2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques PLAN D’ACTION COMMERCIALES I) Le contexte. II) Les objectifs.

national et international et des enjeux à long terme, o le rappel des principaux objectifs opérationnels ou chiffrés pris par la France à l’horizon 2012-2015 (ou à plus long terme sur certains thèmes), o une sélection de choix stratégiques pour les atteindre, o une liste non exhaustive des principaux leviers d’action devant faciliter la mobilisation des acteurs privés et publics. Le document vise ainsi un format concis – une quarantaine de pages environ – centré sur les enjeux et les priorités. Des étapes

grandes entreprises, notamment en raison de leurs caractéristiques propres, doivent faire face à des mutations économiques, technologiques, sociales et environnementales et, par la même occasion, répondre à des engagements, notamment en matière de RSE (responsabilité sociétale d'entreprise), les entreprises sont ainsi amenées à intégrer les effets de leurs activités sur l'environnement naturel et social. Les PME sont également confrontées à la difficulté de renouveler et développer leurs compétences

INTRODUCTION 58,5% des Français ont déjà entendu parler de Développement Durable Seuls 16% d'entre eux savent réellement ce qu'il signifie. (Sondage Louis Harris, juin 2005) Face à ce constat, comment ne pas chercher à connaître, comprendre, et évaluer les enjeux du développement ? Bio, Commerce équitable, problèmes environnementaux, écologie, autant d’expressions qui étaient auparavant l’apanage des « bobos » ou « écolos ». Ces notions marginalisées ont aujourd’hui le vent en poupe. La question est de savoir

disposition du manager. Cette définition n’étant pas assez précise Michael LEROY défini à son tour le contrôle de gestion comme étant : "un système d'information et de communication qui grâce à ses procédures, ses méthodes et ses documents, aide les opérationnels de tous les niveaux à définir des objectifs cohérents et conformes aux choix politiques de l'entreprise et à en piloter la réalisation". Introduction : L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser et d’améliorer la performance

Diversification | recentrage | Les 2 niveaux de management * Management stratégique : concevoir et créer le potentiel * Management opérationnel : intégrer et exploiter le potentiel Il existe une catégorie intermédiaire : les décisions administratives, qui portent sur les questions de structures et d’organisation. Caractéristiques | Décisions opérationnelles | Décisions stratégiques | Impact | Limité, un service | Global, toute l’entreprise | Durée de préparation et de mise en œuvre | Courte

1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET