Enjeux Opérationnels Rse

En confron- tant ainsi les dirigeants à des situations complexes pleines de tensions paradoxales (Hahn et al., 2015), les questions de durabilité peuvent provoquer des réactions défensives qui limitent encore davantage leur capacité à répondre aux enjeux (Smith et Lewis, 2011). Les petites entreprises (majoritaires dans nos économies) ont par ailleurs plus de difficultés que les grandes à s’engager dans la résolution de ces questions (Lepoutre et Heene, 2006 ; Courrent, 2012). En effet, si certaines

l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion

recouvre la structure du processus de décision. Si on l’étend aux champs couverts par le développement durable, on peut y inclure l’organisation de la prise en compte du développement durable au sein de l’organisation : le responsable est-il un opérationnel loin des décisions stratégiques ou la direction est elle impliquée elle-même au plus haut niveau ? - Substantive : la rationalité substantive relève de la "substance" et de la "connaissance" qui guident les résultats d’actions dans l’univers

la mise en place, l’amélioration, et plus récemment, la certification de leurs dispositifs anti-corruption et contribuent activement au partage des meilleures pratiques. Quinze années au cours desquelles les groupes français ont pris la mesure des enjeux juridiques, financiers, mais également sociétaux et d’image associés au risque de corruption. Encouragés par les réglementations, les investisseurs, les agences de notation, la société civile, tous communiquent à présent publiquement sur leurs programmes

aux   besoins  des  différentes  clientèles  du  Groupe,  condition  essentielle  à  une  croissance   durable  et  profitable  ;   -­‐ -­‐ transformer  en  profondeur  son  modèle  opérationnel  et  renforcer  l’industrialisation   des  processus,  pour  gagner  encore  en  efficacité  et  servir  la  stratégie  relationnelle  ;     mobiliser   dans   la   durée   l’ensemble

les cabinets de recrutements 17 1.2.2. Exemple du cabinet de recrutement Michael Page 22 2. Comment savoir si une activité est « verte » ou non ? Existe-t-il des règles ? 34 2.1. La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) 34 2.1.1. La RSE et le Grenelle Environnement 36 2.2. Les Nouvelles Régulations Economiques 37 2.3. Les entreprises qui profitent de l’image « verte » 37 2.3.1. Exemple de Total 38 2.3.2. Les vraies entreprises « vertes » 39 2.3.3. Le Bio 40

cours_RSEChapitre 1 Introduction : Qu’est-ce-que la RSE ? ”Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes” (Henri Ford) 1.1 Genèse et développement de la Responsabilité Sociale des entreprises 1.1.1 Les prémices La notion de Responsabilité Sociale des Entreprises est récente mais a été précédée par de multiples incursions des thématiques sociales au sein des entreprises. La révolution industrielle a ainsi été accompagnée du déve- loppement

situation d’autrui. En management, on fait de la ressource humaine. III- les deux niveaux du management A) management stratégique vs management opérationnel Zone de couplage Management stratégique Concevoir le potentiel Créer le potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel Management opérationnel Le management stratégique se base sur la conception de la stratégie, l’étude du marché, du potentiel de l’entreprise. On applique le projet antérieur

(via les formations continues). Elles doivent pour cela informer un maximum en organisant des conférences autour de la diversité, des ateliers, des colloques, des études de cas etc. Un étudiant fraichement diplômé d’une école doit être conscient des enjeux liés aux thématiques de la diversité qui jalonnent le débat social actuellement.  Créer une chaire diversité peut être une mission intéressante pour une école de management souhaitant s’engager dans la démarche diversité. Elle permet d’établir de

2010-2020 Les enjeux de la GRH pour la décennie 2010-2020 Pour assurer la pérennité d’une entreprise, la préactivité et la réactivité sont nécessaires. La réactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes conjoncturels de court terme gérables par des techniques adaptées et déjà connues. La préactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes structurants de moyen et long terme maîtrisables par l’adaptation et l’innovation, voire la transformation. En ce début 2010, dans la gestion de nos