Enjeux Stratégiques Du Recrutement

Présentation de la GPEC 1- Définition et principe de la GPEC ………………………………………………..6 2- Principes généraux de la GPEC………………………………………………..….9 Section 2 : Buts, objectifs et enjeux de la GPEC 1- Les buts …………………………………………………………........................11 2- Les objectif.……………………………………………………….......................13 3- Les enjeux de la GPEC………………………………………….........................14 Section 3 : La mise en place de la GPEC 1234La démarche de la GPEC …………………………………….…………..…….16 Les outils de la mise

CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social

administration du personnel, etc.), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d’informations Ressources Humaines.3 Domaines de la GRH La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits

d’externaliser(taux de réinternalisation : 10% ). Enfin l’enquête met en évidence des facteurs tentant d’expliquer les motivations des entreprises à externaliser. D’après l’étude de Grant Thornton, les motivations des entreprises à externaliser sont d’ordre stratégique. D’après les graphiques suivants, on constate que la décision d’externaliser vient de la politique du groupe (47%) plutôt que de la direction des Ressources Humaines (18% en 2008). Les 4 motivations principales qui ressortent de son étude sont

NOM : oberlin Prénom : christian Classe : Première bac tertiaire OBJET D’ETUDE n°1 THEME : 3.1 LES RESSOURCES HUMAINES Sujet : LE RECRUTEMENT Problématique Quels sont les enjeux d’un recrutement réussi ? Restitution proposée : exposé devant la classe GRILLE D’ANALYSE DES DOCUMENTS |Doc n° |Source et Nature du document |Titre du document |Date

mondiale -Habilite manufacturière comme arme stratégique -Instaurer une structure en réseau sous forme d’alliance et peu hiérarchisées -Les employés sont tenu à performer et prendre des risques et d’essayer de nouvelles choses -Le recrutement des employés se fait aussi de façon virtuelle pour se conformer à la culture existante.-Utiliser le décalage horaire entre les centres de développement pour assurer une continuité des activités 24h/24h, élément stratégique par lequel il se distingue des concurrents

..... 3 I – Cadre général de l’audit social ..................................................................... 4 1.1 La nécessité de l’audit social ......................................................................... 4 1.1.1 Définition et enjeux de l’audit social ................................................... 4 1.1.2 Outils et méthodologie ........................................................................ 5 1.2 L’audit social : un métier exigeant de nombreuses qualités .......

marketing. Mots clés : Veille concurrentielle, intelligence économique, Bases de données. Système d’intelligence marketing : identification de la concurrence, évaluation et anticipation de ses stratégies, le benchmarking. 2. Les études marketing : enjeux et risques. Quand, comment, pourquoi utiliser l’étude marketing. Mots clés : Les limites des études marketing, l’innovation méthodologique , les différents champs d’application études : qualitatif, quantitatif, l’utilisation des études marketing

Gestion des ressources humaines. I – La fonction ressources humaines de nos jours. A – Notions et concepts. ( L’émergence de la fonction personnel : Que l’on parle de négociation avec les syndicats, de recrutement, on est dans la gestion des ressources humaines. Donc on est dans un domaine très vaste qui regroupe plusieurs postes. La préoccupation des ressources humaines est phénomène plus ressent qui date des années 1970 après la création des ressources humaines. (préoccupation

(Analyses qualitatives, quantitatives, préconisations et pistes de plan d’actions + questionnaire en annexe) 5 février : Présentation ppt du diagnostic transmis le 3 février et réalisé en groupe (20 mn) • Axe 1 Axe 2 • Les quatre axes stratégiques: Développer une stratégie territoriale partagée - du diagnostic au plan d’actions Participer au développement de l’anticipation des mutations économiques Contribuer au développement local Réduire les freins culturels ou sociaux à l’accès à l’emploi