Enjeux Stratégiques Du Recrutement

LE MARKETING DE RECRUTEMENT A) Les enjeux du marketing de recrutement 1. Un enjeu stratégique et économique A FAIRE 2. La nécessité de développer une image employeur a) En plus de l’image produit et de l’image institutionnelle, une image employeur b) Chaque employeur doit se rendre unique B) Les outils du marketing de recrutement 1. La Presse, support traditionnel 2. Le « Boom » de l’Internet et l’apport des TIC a) Les avantages du recrutement sur Internet b) Les évolutions

valeurs variées, pas toujours en cohérence avec les orientations de l'organisation. Ses différents éléments confèrent au management toute sa légitimité : la machine avance, progresse, atteint ses objectifs car elle est pilotée I) Définition et enjeux A) Définition : 1) Management : A l'origine le mot management vient du mot français ménagement (1551) qui signifie « art de conduire, dirigé, manié ». On peut le définir comme l'action de bien réglé, la mesure que l'on doit avoir dans

clients par le biais de la prospection et des rendez-vous. Je remercie donc Nicolas Vial, directeur de secteur, ainsi que mes collaborateurs qui m’ont formée, tels que Françoise Durand-Moulin, chef d’agence, Raquel Batista et Alban Tsao, responsables recrutement, Barbara Pradines, assistante d’agence, qui m’ont permis d’effectuer mes missions et d’acquérir des compétences professionnelles. Je remercie également Maryline Seguin et Jean-Christophe Cattane de l’Ecole de Commerce de Saint Étienne qui m’ont

introductif Élaborer une stratégie client Pierre Volle et Thierry Delécolle La marque est un actif stratégique qui fait l’objet de démarches structurées dans de nombreuses organisations (à travers les plates-formes de marques, par exemple) et de multiples ouvrages et articles académiques. Cela est beaucoup moins vrai pour le portefeuille de clients, un actif pourtant tout aussi stratégique que le portefeuille de marques. Imaginez la situation où vous êtes en charge d’élaborer une stratégie

signatures 7. Utilisation pour d’autres dimensions de la GRH (formation, licenciement, gestion de carrière …) 5 – Le référentiel de l’évaluation L’appréciateur doit avoir la légitimité pour émettre un jugement sur celui dont il apprécie l’action. Un enjeu de l’évaluation est de faire en sorte que le référentiel (guide de l’entretien) soit partagé et reconnu autant par l’évaluateur que par l’évaluer. Il n’y pas de grille type mais en général une seule grille est mise au point pour une même entreprise

of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1.1 Définition 1.2 Les concepts de base de la GPEC 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 2.1

de pensée d’un côté de Friedman (1962), qui privilégie une lecture focalisée sur la dimension « économique » dans laquelle s’inscrivent les enjeux des propriétaires dans leur fonction d’investisseurs, et de l’autre par Freeman (1984), qui élargit le référentiel d’évaluation de la performance à toutes les dimensions dans lesquelles peuvent s’inscrire les enjeux des propriétaires et des autres acteurs concernés par le fonctionnement de l’entreprise. Dans le référentiel économique, nous distinguerons

Finance, si nécessaire au fonctionnement et à la survie de l’entreprise. * La fonction Comptabilité et Finance : quelle définition pour quels enjeux ? * Quelles tâches au sein de la fonction Comptabilité et Finance ? * La fonction Comptabilité et Finance : débats et perspectives La fonction Comptabilité et Finance : quelle définition pour quels enjeux ? La définition La fonction Comptabilité et Finance se donne pour mission de modéliser les flux de composants et produits d’une part, et les

des enjeux stratégiques, notamment pour les activités industrielles et commerciales. En Essonne, la croissance des emplois logistiques est de + 50 % en 10 ans, soit + 4 300 emplois. On compte désormais, dans le département, 13 100 emplois dans les activités de transport et logistique et 28 000 emplois dans les activités de commerce de gros. • • • Des difficultés de recrutement • D’après les enquêtes Besoin Main d’Oeuvre (BMO), réalisées par le Pôle Emploi, les difficultés de recrutement restent

formation ou encore le recrutement. « Une des conditions de réussite de la GPEC consiste à mobiliser les managers pour qu’ils deviennent de véritables porteurs de la démarche. Ils participent en effet à l’évolution du collaborateur, et contribuent à le rendre acteur de son parcours professionnels », ajoute Matthieu David. La GPEC touche donc toutes les strates de l’entreprise et toutes les fonctions liées aux ressources humaines. Elle contribue à peser les risques et les enjeux sur les décisions concernant