Enjeux Stratégiques Du Recrutement

gestion des carrières est au cœur de la Gestion des Ressources Humaines. C'est la mise en place d'outils permettant d'adapter le Capital Humain aux besoins de l'entreprise. La suite logicielle TalentSoft permet de piloter toutes les actions de GRH : recrutement, formation, mobilité et rémunération. Facile à mettre en œuvre, totalement personnalisable et accessible en ligne, la solution TalentSoft amène flexibilité, fluidité et optimisation de la politique de gestion des carrières. Qu'est ce que la gestion

(étudiants) ou réels (ceux de la concurrence). En parallèle, elles s’attachent à retenir leurs propres effectifs, en appliquant les techniques marketings traditionnels voués à la captation du capital humain (études de marché, cartes de positionnement stratégique, plans de communication et de marketing). Pouvons-nous pour autant résumer le marketing RH à cette seule approche, fortement liée à l’acquisition de talents ? Ces démarches destinées à la rétention des talents font effectivement partie de la panoplie

financière a bouleversé le monde économique et l’organisation de la plupart des entreprises. Pour rester compétitives et faire face à cette crise et aux difficultés qu’elle entraîne, les entreprises doivent se concentrer sur certaines fonctions stratégiques et créatrices de valeurs ajoutées telles que la fonction Ressources Humaines. Pour se faire, les entreprises fixent comme priorité l’optimisation du SIRH (Système Information des Ressources Humaines). Dès lors il revient de se demander en quoi

Le recrutement en France et en Europe « L’usage des canaux de recrutement par les entreprises » Centre d’Etudes de l’Emploi n°89 Christian BESSY et Emmanuelle MARCHAL - Juillet 2007 Objectif de l’enquête ( Analyser le positionnement de chaque canal de recrutement d’après : les caractéristiques des entreprises qui l’utilisent, les types d’emplois qu’ils visent à pourvoir, les profils des candidats recrutés L’exploration de l’enquête Ofer : Offre d’emploi et recrutement (2005), a été réalisée

GRH « Il n'y a que de richesse que d'hommes » Articuler économie et sociale pour adapter la ressources humaines aux contraintes économique. Stratégie à travers des axes stratégiques : - qualité de services optimales, - développer l'activité pour être dans une logique de développement, - être compétitif, concurrentiel, - la responsabilité sociale en interne (pour le personnel a qui il faut assurer un job perenne) et externe par les missions de services publiques (égalité de tous face aux

aussi une précarisation de l’emploi dans les entreprises. I. Généralités La gestion des ressources humaines (GRH) est devenue une fonction stratégique de L’entreprise en passant de l'administration du personnel à la gestion du personnel, puis à celle des ressources humaines. Elle est au centre de tous les enjeux de l'entreprise en considérant le personnel comme un facteur clé de succès. A. Définition et objectifs de la GRH 1. DEFINITION La gestion des

SUIVI STRATEGIQUE Trimestriel Structure d’effectifs Effectif moyen payé: Cumul jours / Hommes d’intérim Taux d’encadrement Climat social : - Absentéisme - Taux de rotation du personnel Mobilité : Recrutement de la période : - Groupe - Hors groupe Semestriel Organigrammes principaux Groupe / Branches (Direction) Formation : - Nombre de participants aux formations interbranches Prof. : Benabdelhadi 6 Exemple d’un TB : RH d’un groupe financier (indicateur de pilotage) SUIVI STRATEGIQUE Annuel

aux seules entreprises privés, elle concerne aussi toutes les structures qui rassemble des individus pour atteindre un objectif commun. Cette définition fait apparaitre la complexité et l’enjeu de la GRH c’est à la fois une activité technique stratégique qui nécessite des compétences variées et une compréhension des contraintes internes et externe a l’entreprise. 1. Un peu d’histoire 4 grandes étapes historiques 1850 à 1944 : émergence de la fonction. Industrie en pleine essor qui utilise principalement

poste des profils très variés avec des statuts différents : y Recrutement externe : avec un statut CDI éventuellement suivi d'une titularisation via le concours interne d'attaché pour des personnes jeunes diplômés : - Master spécialisé (DESC contrôle de gestion, DESS « Finance des entreprises », DEA sciences économique, DESS gestion, DEA droit, master management d’établissement sanitaire et social) - Ecole Supérieure de commerce y Recrutement interne - Adjoint des cadres avec ancienneté en analyse de

et coordonner les activités RH avec les objectifs de l’organisation. - Renforcer la productivité de l’organisation. La planification RH repose sur quatre étapes principales, résumés dans le schéma ci-dessous : 1. Etape 01 : La réflexion stratégique Cette étape consiste à mettre en place une planification interne de la RH en désignant les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs à long terme de l’entreprise. Cette dernière repose sur un bilan qui s’appuie sur l’analyse de l’environnement