Enron Conflit Entre Dirigeant Et Actionnaire

mai 2001 relative aux nouvelles régulations économiques ou loi NRE a institué l’obligation pour les entreprises cotées, de produire annuellement un rapport axé uniquement sur le développement durable permettant à l’ensemble des parties prenantes (actionnaires, partenaires, associations, clients, investisseurs, etc.), de disposer d’une information sur la manière dont elles prennent en compte les conséquences environnementales et sociales de leur activité. La notion de développement durable envahit

SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182

argumentée et structurée. L'objectif général du MFE est de rendre l'étudiant apte à résoudre un problème et de développer des habiletés comportementales requises pour l'insertion dans une fonction d'encadrement. Il démontre aussi l'habileté à faire le lien entre la théorie et la pratique. Appliquant des éléments de la démarche de recherche appropriés, ce mémoire systématise les contenus et les procédés méthodologiques abordés en cours. Mon stage de fin d’études s’est déroulé dans la société BULL Maroc à Casablanca

devenir un habile spécialiste de l’exécution ; - la sélection scientifique de la main d’œuvre et l’entraînement de l’ouvrier ; - le couplage de l’étude scientifique du travail et de la sélection scientifique de l’ouvrier ; - la coopération étroite entre le management et l’ouvrier. b) Fayol et la Gestion Administrative : H .Fayol est à la direction ce que F .W . Fayol est à l’atelier. Il analyse et classe les activités de l’entreprise en six groupes de fonction : |Fonctions

Introduction Le fait de rendre compte de ce que l'on fait (le reporting) semble la clef de voûte de tout système d'information. A contrario, les nombreuses défaillances de très grandes organisations (Enron, l'Association de Recherche contre le Cancer) semblent résulter d'une absence de reporting à l'égard des actionnaires, des contribuables ou des donateurs. Ainsi depuis le 1er janvier 2005, toutes les entreprises cotées doivent appliquer les normes IAS/IFRS de présentation des comptes consolidés. Au-delà d’une

----------------------------------------------------page 25 1 © IS-Force Cahier du leadership n°1 Introduction aux concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise Ce document, premier numéro des cahiers du leadership destinés aux cadres dirigeants et aux chercheurs, présente un état de l’art succinct sur les questions de leadership, sujet d’actualité aujourd’hui tant dans les pays avancés que dans les pays en développement. Au Maroc, les thèmes du leadership, et les sujets connexes de

Cédex 16 Tél : (33) 1 44 05 43 42 Fax : (33) 1 44 05 40 31 E-mail : bouquin@crefige.dauphine.fr Résumé Face aux évolutions des périodes récentes, qu’adviendra-t-il du contrôle de gestion. Alors que, dans ses fondements, la discipline fait le lien entre une approche financière et opérationnelle et une orientation organisationnelle et managériale, elle devient de plus en plus technique dans la pratique et se fait marginaliser dans le champ de la recherche. Plusieurs réponses sont apportées par les

ProCapital............................................65 2/ Annexe 2 : Un chiffre d’affaires équilibré entre les différents segments pour ProCapital .......................................................................................................................65 3/ Annexe 3 : Nombre de comptes, nombre d’ordres exécutés Euronext et nombre d’instructions OPCVM externes entre 2001 et 2007 pour ProCapital ............................66 6 Introduction Ce rapport est l‘aboutissement

..................................65 Annexe 2 : Un chiffre d’affaires équilibré entre les différents segments pour Conclusion Références Bibliographie Annexes 1/ 2/ ProCapital .......................................................................................................................65 3/ Annexe 3 : Nombre de comptes, nombre d’ordres exécutés Euronext et nombre d’instructions OPCVM externes entre 2001 et 2007 pour ProCapital ............................66 6 Introduction

ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE