Enseigne Casa

Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents). * La Foir’Fouille et Gifi, en tant qu’enseignes de bazar, proposent des produits similaires, mais pour une clientèle différente, moins exigeante en termes de qualité ou de durabilité des produits. Leur clientèle est plus variée, ces enseignes proposent de nombreuses

(capitale Lima) Les vices-rois relèvent en Espagne du Conseil des Indes. Mais du fait de la distance l’autorité du Roi laisse à désirer. L’exploitation au profit exclusif de la métropole prévaut tout de suite. Tous les navires doivent passer par la Casa de contratacion de Séville. Le Roi prélève le quint ou cinquième. On impose le travail forcé aux Indiens (système des encomiendas) en dépit des protestations du dominicain Las Casas. L’Espagne fournit les produits fabriqués dont la colonisation a besoin

moins cher La segmentation est identique  Autres concurrents : Les autres concurrents, plutôt secondaires, sont les GMS qui proposent également des produits sur certains secteurs (art de la table, mobilier ou encore électroménager), GIFI, VIMA, CASA, … Ils sont considérés comme secondaires car ils ne sont pas sur la totalité des segments d’IKEA. Le marché du meuble, décoration et aménagement baisse de 5,2% sur le premier semestre 2008. Ce recul profite aux magasins discount qui affichent une hausse

secret des Livingson en 2000, Scapin en 2001, Dom Juan en 2002, L’île du Dr. Mario en 2003. Elle a de plus joué sous la direction de Jean Luc Paliès, Don Juan d’origine et La casa de Bernarda Alba, Yamina Hachemi, Kamel Basli, Christophe Patty, Alicia Bustamente, François Kergourlay, Gérard Audax, Yves Javot…. De plus, elle enseigne la méthode de Mario Gonzalez à l’université St. Olaf de Minéapolis depuis 2002 à l’université de Columbia (New York) et assiste Christophe Patty à l’E.S.A.D. de Paris. Elle

matériels, sa longue expérience dans le domaine de …….. , sa structure innovante. ………. devra rechercher à promouvoir une enseigne différenciée (aspérité institutionnelle), à valoriser sa dimension internationale, à accroître son rayonnement, à montrer la preuve de ses promesses (fédératrices) Objectifs de communication 1- Asseoir l’image de Leader de ……….. au sein du Grand Casa 2- Se démarquer de la concurrence par l’avantage compétitif de ……… 3- Conforter la réussite de ……… à travers son taux

que la totalité de ses échanges extérieurs transite par la mer. L’activité portuaire peut de ce fait, suivant les cas, devenir un obstacle au développement ou au contraire un stimulant. Tout dépend du mode d’organisation choisi. L’Histoire nous enseigne que le Maroc fut pionnier dans ce domaine, puisque déjà au début du siècle, à partir de 1914, le régime des concessions séparées était la règle. Citons à titre d'exemple les ports de Rabat-Salé, Mehdia-Kénitra, Mohammedia (Fédala), Casablanca, Safi

invisible », ses œuvres les plus populaires sont Hiding in the city (se cacher dans la ville), une série photographique qui a débuté en tant qu'art de la performance en 2005. Initialement sculpteur, Liu obtient un diplôme de sculpture en 1995. Puis il enseigne la sculpture pendant quatre ans et décide de venir à Pékin en 1999 pour deux années d'études supplémentaires à l'Institut des Beaux-Arts de Chine2. Il appartient à la génération qui est arrivée à maturité dans les années 1990, lorsque la Chine a

cible privilégiée des distributeurs est celle des « juniors », composée de consommateurs dont l’âge se situe entre 15 et 34 ans. Le profil du consommateur évolue en fonction de la segmentation des produits, mais également en fonction des différentes enseignes des circuits de distribution. Même si le consommateur réalise des arbitrages de moins en moins favorables aux meubles, la consommation de meubles en kit progresse régulièrement. En revanche, cette augmentation ne profite plus à la production nationale

contrat entre Auchan et ACIMA a été. 2) COFARMA (enseigne MARJANE) Cette société, filiale commune de l’ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède neuf hypermarchés, dont deux à Casablanca et à Rabat, et un à Marrakech, à Tanger, à Fès, à Agadir et à Mohammedia. COFARMA a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires de 260 millions d'euros. 3) ASWAK ASSALAM Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins

statistiques et potentialités touristiques ................................................................................................... 44 4.3. Les projets de développement touristique à Casablanca ........................................... 49 Casa City Center................................................................................................. 50 3   4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 4.3.5. 4.4. Projet de la Marina de Casablanca ..............................................