Enseigne Casa

* CONCLUTION * Annexes Remerciements Je tiens au premier lieu à remercier, toute l'équipe pédagogique de BMHS/Suptem Tanger qui m'a fait évoluer durant 3 ans et les différents professeurs responsable de la formation pour m'avoir enseigné la partie théorique et professionnelle de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance acquise aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils m’ont fait vivre

ouvre son premier magasin à Roncq, c’est la première entreprise à se lancer dans la vente de vêtements à petits-prix. 1988 : immatriculation de la marque KIABI Europe. 1997 : la société compte 85 points de vente 2014 : lancement de KIABI kids enseigne de prêt-à-porter pour enfant de 0 à 16 ans 2015 : l’enseigne lace le site SoaSoa consacré à la mode femme grandes tailles 2016 : KIABI ouvre son premier magasin en Belgique dans un nouveau centre commerciale de Bruxelles, docks Bruxsel, après

d’indépendants, composés de commerce divers appartenant chacun à un détaillant et réunis sous un même toit et sur surface égale ou supérieure à 1000 m². Il s’agit le plus souvent d’au moins cinq entreprises commerciales logées littéralement à la même enseigne. La gestion est double, elle concerne l’aspect technique et commercial. 3.3 Le commerce intégré Intègre la fonction de gros et celle de détail par l’intermédiaire d’organisation centralisées qui possèdent les magasins et les font approvisionner

banques les plus solides du monde selon Standard &Poor’s. 1. Fiche technique  * Capital social : 1 327 884 300 * Dénomination sociale : Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie * Siège social : 26,place des nations Unies-Casa blanca * Année de constitution :1943 * Forme juridique : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance. * PRÉSIDENTS D'HONNEUR : Mohamed BENKIRANE ,Mustapha FARIS ; * PRÉSIDENT du CONSEIL DE SURVEILLANCE : Mourad CHERIF ;

l’agence : Mes Missions VI. Bilan de stage 1)-Le savoir 2)-Le savoir-faire 3)-Le savoir être Conclusion : 3 Ayoub FEDDAOUI RAPPORT DE STAGE Introduction Dans le cadre de ma première année d’études à l’Ecole Supérieure de gestion Casa, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’observation en entreprise d’une période d’un mois. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience

de la société Emirotel, société détentrice du Hilton Rabat, pour exploitation de l’hôtel sous l’enseigne Sofitel à partir de 2009 Ouverture du premier Novotel en Afrique à Casablanca. Ouverture de deux Ibis à Casablanca : Ibis Sidi Maârouf et Ibis Casa City Center Montée dans le capital de Saemog à hauteur de 40 % - 2008 : ouverture de l’Ibis Essaouira Montée dans le capital de Saemog à hauteur de 48 % Démarrage des travaux de rénovation du Coralia la Kasbah Agadir (travaux étalés sur une durée de

On dédie ce modeste travail et notre profonde gratitude à nos parents pour l'éducation qu'ils nous ont prodigué; avec tous les moyens et au prix de toutes les sacrifices qu'ils ont consentis à notre égard, pour le sens du devoir qu'ils nous ont enseigné depuis notre enfance. à nos chers frères et sœurs, pour leur aide et leurs conseils et enfin à nos familles, qui ont cru en nous. 3 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011 REMERCIEMENTS Tout d’abord nous tenons

maison et le troisième au niveau mondial. Kingfisher possède de nombreuses enseignes à travers différents pays : B&Q Screwfix Castorama Hornbach Brico-Dépôt Koctas Historique du groupe : Les 4 piliers de la stratégie de Kingfisher Quelques chiffres clés  Un chiffre d’affaires s’élevant à plus de 11 milliards de £ 1 120 magasins répartis dans 9 pays 80 000 collaborateurs 6 millions de clients dans nos enseignes chaque semaine B- L’enseigne Historique de Castorama Evolution des logos :

d’indépendants, composés de commerce divers appartenant chacun à un détaillant et réunis sous un même toit et sur surface égale ou supérieure à 1000m². Il s’agit le plus souvent d’au moins cinq entreprises commerciales logées littéralement à la même enseigne. La gestion est double, elle concerne l’aspect technique et commercial. I-3.3 Le commerce intégré Intègre la fonction de gros et celle de détail par l’intermédiaire d’organisation centralisées qui possèdent les magasins et les font approvisionner

DECAS / RHODE 2 Sommaire Pages Introduction Objectifs, méthodologie, définitions ………………………….5 1ère partie : L'Approche "fabricants" 1- 1 Les marchés investis par les GSS…………………………..12 1- 2 Les forces en présence……………………………………….15 1- 3 Les enseignes présentes……………………………………..25 2ème partie : L'Approche "concept" 2-1 L'histoire des GSS…………………………………………….30 2-2 L'analyse des concepts……………………………………….33 2-3 Du centre ville à la périphérie.….……………………………40 2-4 Les organisations de la distribution…………………………