Entrants Potentiels Areva

une responsabilité sociale et parfois un rôle social. Exemples : Danone donne des conseils nutritionnels à ses clients. La Société Générale propose une carte Alterna pour couvrir les dépenses imprévues. EDF parraine le programme T.V. Ushuaia et la AREVA montre dans un spot publicitaire comment elle fournit en toute sécurité l’électricité nucléaire. Enfin, Body Shop propose des produits naturels et recyclables comme leur emballage. Dans le domaine du tourisme, rares sont ceux qui mettent en œuvre cette

une responsabilité sociale et parfois un rôle social. Exemples : Danone donne des conseils nutritionnels à ses clients. La Société Générale propose une carte Alterna pour couvrir les dépenses imprévues. EDF parraine le programme T.V. Ushuaia et la AREVA montre dans un spot publicitaire comment elle fournit en toute sécurité l’électricité nucléaire. Enfin, Body Shop propose des produits naturels et recyclables comme leur emballage. Dans le domaine du tourisme, rares sont ceux qui mettent en œuvre cette

(Air France : 57 % en 2000) o Areva : 84,19 % en 2007 ; issue du regroupement de CEA Industries (100 % en 2000), Cogema (82,3 % en 2000) et Framatome (23 % en 2000) o France Télécom : 60 % en 2000, 18,8 % en 2006, 32,45 % en 2007 o Renault : 44 % en 2000, 15,01 % en 2007 9 http://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise_publique#France 11 • EADS : 15,04% en 2007 Aéroports de Paris : 70 % en 2006, 68,39 % en 2007 STMicroelectronics : 10,9 % en 2007 ( via Areva) CNP Assurances : 60 % en 2000

TORI ...............................................................................................32 2.14. Facteurs de Succès pour le Port Sec de TORI .................................................................................33 2.14. Potentiel d'activité pour le port de Tori ..........................................................................................35 2.14.1. Trafic conteneurisé béninois pour Tori > Importations .........................................................

LIÉS À LA CRISE ...................................................................................26 2. L’ÉQUATION DÉMOGRAPHIQUE .................................................................................26 3. UNE BAISSE DE LA CROISSANCE POTENTIELLE ...................................................................28 4. UNE AUGMENTATION INACCEPTABLE DE LA DETTE PUBLIQUE ....................................................29 III. QUELLE FRANCE VOULOIR EN 2020 ? ..........................

Innovation sociale, Groupe SFR CEGETEL Déléguée Générale, Fondation d’entreprise VINCI pour la Cité Directeur de l’Emploi, Groupe SUEZ Vice-Président, association Solidarités Nouvelles face au Chômage (SNC) DRH en charge des restructurations, Groupe AREVA Directrice, Mission Locale de Pithiviers (45) Responsable Communication, opération « Nos quartiers ont des Talents », MEDEF 93 Ouest Responsable du pôle Entreprises & Quartiers, IMS-Entreprendre pour la Cité Déléguée Générale, France Initiative Réseau

Guillocheau, de Jobmeeters. L’idée est simple : La cooptation est bien souvent un moyen plus rapide pour recruter un bon candidat. Ce site est dédié à ce principe et il permet à tout un chacun de s’inscrire afin de mettre en relation un candidat potentiel pour une offre d’emploi, parmi notre entourage, en échange de prime… Simple mais concret, rapide et motivant. La matinée fut trop courte car j’aurais aimé pouvoir échanger avec les présents dans la salle mais bon, une session bien chargée et très

Excellence opérationnelle », qui nous incite à dégager de la valeur en nous organisant mieux, apportera dès 2010 un milliard d’euros de marges annuelles récurrentes. Pour la réalisation de ces priorités, qu’est-ce qui vous donne confiance ? Le potentiel humain, technologique et industriel du Groupe. Mes visites sur le terrain, la capacité de mobilisation lors des tempêtes qui ont ravagé l’ouest de la France, tout me montre à quel point nos équipes allient compétences, motivation et solidarité

la notion de puissance (« l’Amérique, puissance du Nord », « Japon-Chine : concurrences régionales, ambitions mondiales ») et ceci, souvent dans une perspective comparative, ce qui ne va pas toujours de soi… Cela implique des études (et donc de potentiels sujets d’examen) construites sur des problématiques combinant trois thématiques. Par exemple, dans le chapitre 6 « L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud », les deux sous-thèmes conduisent à étudier comparativement États-Unis et Brésil

étant d’ancrer dans l’inconscient du consommateur une représentation de la marque et créer ainsi une « valeur imaginaire ajoutée ». Aujourd’hui, l’essor d’Internet change encore la donne : les consommateurs ne sont plus simplement des acheteurs potentiels mais de véritables acteurs de la communication des entreprises. Internet, par le biais de sites, de blogs, de réseaux sociaux et autres forums permet aux consommateurs de réagir en direct aux messages publicitaires et parfois même de les construire