Entrants Potentiels Areva

FINEXPLUS 20 10/10/2010 ARTICULATION STRATEGIE ET OPERATIONNEL 61 IFAG SPD 3A FINEXPLUS mode stratégique // mode opérationnel 62 MODE STRATÉGIQUE FINALITÉ (re)Création du potentiel de l’entreprise Efficacité : atteinte des objectifs sur longue période MODE OPÉRATIONNEL Exploitation du potentiel de l’entreprise Efficience : amélioration des rendements à court terme « Fait-on les choses comme il faut ? » Optimiser Incrémentale (amélioration à la marge) BUT TYPE DE QUESTIONNEMENT

nécessaire de mettre en évidence quelques acquisitions et cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la participation d’Alcatel dans Areva (soit 2.2 %). * 2002 : Alcatel cede ses activités microélectroniques à STMicro. Sortie du Capital de Thomson. Alcatel réduit sa participation dans Thalès la ramenant à 9.7%. Le groupe ramène sa participation dans Nexans à 15 %. * 2003 : Acquisition

l’électricité. Les investissements nécessaires sont tels qu’il faut un seul opérateur pour faire ces investissements. De plus, c’est considéré comme stratégique. Exemple : le nucléaire. Il est indispensable que l’État soit propriétaire de ces entreprises. Areva (nucléaire) est publique. EDF est aujourd’hui un monopole. Dans les années qui viennent, des entreprises privées vont surement intervenir. L’industrie militaire relève de la stratégie. La majeure partie de cette industrie est contrôlée par des entreprises

permettant de compléter leurs campagnes publicitaires sur des supports autres que le mobilier urbain concédé par la ville. Le Conseil relève que par ses pratiques, le groupe Decaux a signifié à la société More group France et à ses autres concurrents potentiels sur le marché du mobilier urbain publicitaire “qu'elle n'hésiterait pas à mettre en oeuvre des moyens ne relevant pas d'une concurrence par les mérites pour gêner leur entrée sur ce marché” et qu'il a ainsi développé une comportement de nature à

................... 16 Xavier Niel : Le Monde du 2 mai 2009................................................................... 18 Communiqué de presse de Matignon .................................................................... 21 Candidats potentiels qui ne se sont pas présentés pour l‘attribution de la 4 ème licence 3G................................................................................................................. 23 Interview de MAXIME LOMBARDINI par Les Echox ............

politique de prix, communication…) LES PRINCIPAUX OBJECTIFS Alimenter l’outil de production selon l’expression de ses besoins, Analyser les marchés en quête des fournisseurs les plus compétitifs, Rendre l’entreprise attrayante aux fournisseurs potentiels, Formuler les besoins de l’entreprise en termes technique et économique, Établir les relations permettant la génération de propositions pertinentes, Représenter une force de proposition, Être un avantage concurrentiel pour l’entreprise. PROCESSUS

VINCI qui a récemment, non seulement été le mécène de la rénovation de la galerie des glaces qui vient juste d’être inaugurée, mais qui a aussi remporté le contrat pour la construction de la chape en ciment qui va recouvrir la centrale de Tchernobyl, AREVA qui vient de signer le plus gros contrat de son histoire avec la Chine et qui met en place une stratégie d’approvisionnement plus réfléchie en diversifiant ses sources, le conglomérat composé de GDF et Suez qui va devenir le quatrième groupe mondial

commun des entreprises privées. Etablissements publics industriels et commerciaux (EPIC France Télévisions, SNCF, RATP), Sociétés d’Economies Mixtes (GEG Gaz Electricité Grenoble, SEMURVAL), Sociétés anonymes contrôlées majoritairement par l’Etat (Areva, la Poste, la Française des Jeux). Réduction du champ des entreprises publiques. INSEE, la contribution relative des entreprises publiques à la valeur ajoutée dégagée en France est passée de 11,5% en 2000 à 4,85% en 2008 17 Entreprises privées Classification

mobilier de bureau. Ces biens sont acquis pour la plupart en pleine propriété par le PAC. B -Environnement du PAC Les performances d’une entreprise dépendent de la connaissance de son environnement, de son aptitude à anticiper les évolutions potentielles, de sa capacité d’adaptation et de son fonctionnement. L’entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est un système ouvert qui interagit avec un certain milieu de façon plus ou moins directe. L’environnement se définit comme l’ensemble des éléments

concurrents anglo-saxons. Ces derniers disposent d'un réseau et d'un nombre d'implantions largement supérieurs qui leur confèrent un avantage certain et qui représentent par ailleurs une barrière à l'entrée très efficace à l'encontre de nouveaux entrants potentiels sur le plan mondial. 3.2. Le nombre de mandats détenus dans le CAC 40 Une étude réalisée par le « Journal du Management » en novembre 2006, aboutit à un classement comparable à partir du nombre de mandats détenus par chaque cabinet dans