Entrants Potentiels Areva

désormais sans complexe sur le halal alimentaire, les acteurs financiers français ont fort intérêt à se mobiliser sur la finance islamique s’ils ne veulent pas voir s’envoler des parts de marché importantes au profit d’acteurs étrangers ou de nouveaux entrants en dehors du secteur bancaire. La dynamique impulsée par les autorités françaises commence à porter ses fruits, du moins concernant l’objectif d’offrir un terrain de jeu équivalent et ainsi, comme l’a souhaité Christine Lagarde, de « disposer d’un

minimal » à IFRIC 14 adopté par l’Union européenne le 20 juillet 2010 et dont l’application est obligatoire au plus tard à la date d’ouverture du premier exercice commençant après le 31 décembre 2010, soit, pour EDF, le 1er janvier 2011. L’impact potentiel de ces textes est en cours d’évaluation par le Groupe. En outre, le Groupe a décidé de ne pas appliquer par anticipation les textes suivants qui devraient faire l’objet d’une approbation par l’Union européenne au plus tôt en 2011.  les améliorations

pourraient être obtenues grâce à des projets concernant notamment l’utilisation des biocombustibles, la gestion des déjections animales, la diminution de la fertilisation azotée, et le stockage du carbone dans la biomasse. A plus long terme, le potentiel de séquestration de carbone par la forêt et les changements de mise en valeur des sols agricoles mérite d’être exploré. • Rapport d’évaluation sur les projets domestiques 2 • Dans le secteur du bâtiment, le gisement de réductions

Position concurrentielle d’EDF en Europe ------------------------------------------------------------------31  L’intensité concurrentielle. ----------------------------------------------------------------------------------35 Menaces de « nouveaux entrants » --------------------------------------------------------------------------35 Menaces des « produits de substitution » ------------------------------------------------------------------35 Pouvoir de « négociation des fournisseurs » ------------

profils pertinents La phase de « sourcing » regroupe concrètement l’ensemble des efforts déployés pour porter à la connaissance du marché le poste à pourvoir, attirer et convaincre les cadres susceptibles de convenir et les transformer en candidats potentiels. Parallèlement, ces pratiques peuvent également servir à promouvoir une marque employeur dans une optique de communication RH. – Le traitement et l’analyse des candidatures Cette étape consiste à recevoir (par mail ou par courrier), enregistrer

Ces dernières (notamment Venise, Florence et Gênes) développèrent un véritable savoir-faire en matière d’acquisition de renseignement commercial, principalement sur l’environnement physique et ses dangers, le contexte politique ou les clients potentiels. Il faudra attendre la première puis la deuxième révolution industrielle pour que les pratiques du renseignement commercial débordent de l’activité du grand négoce de luxe (ce qui fut le domaine des marchands italiens que nous évoquions plus haut)

L’attrait potentiel du secteur est fonction du jeu des forces exercées par cinq grands types d’acteurs économiques : plus leur intensité est importante, moins le secteur sera attractif. 1. Le modÈle des cinq forces L’entreprise est non seulement soumise à la concurrence directe des autres entreprises du secteur, mais aussi à la pression de quatre grands types d’intervenants, qui sont susceptibles de capter une partie du profit du secteur : les fournisseurs, les clients, les nouveaux entrants et

L’attrait potentiel du secteur est fonction du jeu des forces exercées par cinq grands types d’acteurs économiques : plus leur intensité est importante, moins le secteur sera attractif. 1. LE modÈLE dES CInq ForCES L’entreprise est non seulement soumise à la concurrence directe des autres entreprises du secteur, mais aussi à la pression de quatre grands types d’intervenants, qui sont susceptibles de capter une partie du profit du secteur : les fournisseurs, les clients, les nouveaux entrants et les

christian.meyer@oracle.com • Renaud Phelizon Consultant Gouvernance des SI, ARISMORE, renaud.phelizon@arismore.fr • Michel Rascol Consultant Business Intelligence, 4SH, michel.rascol@4sh.fr • Philippe Thierry Mieg Contrôle de gestion et contrôle interne, AREVA, philippe.thierry-mieg@areva.com • Philippe Toth Directeur Comptable, DCN, philippe.toth@dcn.fr Remerciements : • William Nahum Président de l’Académie • Marie-Claude Picard Assistante du Président Académie, mcpicard@lacademie.info • Laetitia Chalet

mondiaux se divisent entre les optimistes pour qui la croissance va se poursuivre et les sceptiques pour qui une bulle risque d’exploser. Il existe cependant un nombre important de facteurs pouvant soutenir l’idée d’une croissance continue : - Le potentiel de développement reste important comme le montre la consommation annuelle de certains biens par habitant. D’après nos estimations, en 2004, la consommation de pétrole par habitant en Chine est de 290 litres contre plus de 4500 litres pour les Etats-Unis