Entrepreneurship

industry Management Functions Planning Organising Actuating Controlling West Bank Gaza Strip 10% 10% 30% 50% 5% 10% 30% 55% Egypt 20% 11% 35% 34% References (1) Quoted in Carson, D., Cromie, S., McGowan, P., & Hill, J. (1995) Marketing and Entrepreneurship in SMEs: An Innovative Approach; Prentice Hall Europe, Hemel Hempstead, UK, p. 28. (2) Adapted from The Financial Times Handbook of Management, the state of the art Pitman Publishing, Great Britain, 1995 and The International Encyclopaedia of

for much of community investment – More than 550 projects in 27 countries – Activities in education, Health and Safety and social promotion – Emphasis on maximising long-term economic growth, while respecting local needs and encouraging local entrepreneurship – Volunteer Day in 2009: mobilised more than 8,500 employees worldwide. Our presence plays an important role in all the communities where we operate 19 STEEL 20 Flat Carbon Americas • 2009 sales: $13.3 billion • 2009 shipments:

management stratégique événementiel traités en cours : 30 % - Synthèse : rigueur et précision des termes – usage de schémas et modèles : 20 % - Présentation : lisibilité – clarté : 10 % LEARNING GOAL: Develop, and practice, a sense for innovation, entrepreneurship and creativity in the specific industrial sector of specialization Grille de mesure du learning goal: Criteria 1 Identify strategic assets Criteria 2 Evaluate resources and competencies potential Criteria 3 Implement assets combinations

management stratégique événementiel traités en cours : 30 % - Synthèse : rigueur et précision des termes – usage de schémas et modèles : 20 % - Présentation : lisibilité – clarté : 10 % LEARNING GOAL: Develop, and practice, a sense for innovation, entrepreneurship and creativity in the specific industrial sector of specialization Grille de mesure du learning goal: Criteria 1 Identify strategic assets Criteria 2 Evaluate resources and competencies potential Criteria 3 Implement assets combinations to

proactivité (anticipations des événements), et chasseur d’opportunités d’affaires. Il est un agent de changement. ENTREPRENEURIAT.1 L’entrepreneuriat est un terme à l’origine issu du terme d’entrepreneur qui est passé à la langue anglaise : entrepreneurship. « fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises » ENTREPRENEURIAT.2 Apports de l’entrepreneuriat à l’économie : la création d’entreprises et le renouvellement

macdonald@mcgill.ca www.mcgill.ca/macdonald 11 Bachelor of Engineering in Bioresource Engineering (BEng(Bioresource)) Bioresource Engineering Additional programs available after initial registration (as minors only): Agricultural Production Entrepreneurship (see also Desautels Faculty of Management) Environmental Engineering (see also Faculty of Engineering) FACULTY OF ARTS The Faculty of Arts offers the degrees of Bachelor of Arts (BA), Bachelor of Arts and Science (BA&Sc), and Bachelor of Social

Copyright © 2002 - HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Maclean Hunter Chair of Entrepreneurship n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs .. .. .. .. .. Guide d’essaimage d’entreprises L’essaimage -Voie de croissance . . . . . . . . . Partenaires Fondation de l’entrepreneurship, Hydro-Québec, Desjardins, Caisse de dépôt

hand those which have a support function. This distinction is applied to the study of a services company in computer engineering, in terms of internal balance and potential of development. KEY WORDS Management, chain of value, value creation, entrepreneurship, operational and functional activities, SCCE, internal balance, potential of development. ______________________________ * Professeur associé; Université d'Aix-Marseille. ** Professeur; HEG Genève & IPAG Business School. 2 1. INTRODUCTION:

autre ordre : comment penser aux moyens de la développer, pour cet acteur particulier qu’est le dirigeant, si l’on ne sait pas précisément ce qu’elle est ? 11 Cf les travaux de K. Blawat, « Defining the entrepreneur : a conceptual model of entrepreneurship », Actes du 12ème Congrès annuel du CCPME, 1995 ; ou bien aussi, F. Bournois et J. Brabet, « Epistémologie de la GRH », Symposium N°6 à l’AGRH, Lille, 1992. 12 G. Le Boterf, De la compétence : essai sur un attracteur étrange, éd d’Organisation

réseau Metrorail qui dessert le township, apparaît une classe, vue de dos. Le public est mixte et attentif. Faisant face, le professeur, un homme portant chemise unie et cravate, désigne de sa longue baguette un message inscrit au tableau : « Entrepreneurship ». L’artiste, Sthembiso Sibisi, coordinateur du projet, dis- pose d’une bonne maîtrise des techniques de peinture. Il a, aussi, une conception de la fonction de l’enseignant que l’on pourrait qualifier de schumpetérienne ( photo 10 ). Sur