Entreprise Evian

aisance permettant de faire leur succès et la réputation dont ils jouissent aujourd’hui à l’échelle mondiale. Cette capacité à s’adapter au marché les a poussés à conduire un changement vers une stratégie de recentrage. Coté au CAC 40, pour une entreprise de cette envergure, une stratégie financière est essentielle. C’est pourquoi un diagnostic financier est étroitement lié au diagnostic stratégique nous faisant part de la situation de ce géant de l’agroalimentaire. Nous étudierons dans ce dossier

Dès 1972, Antoine Riboud soulignait  les nuisances engendrées  par les entreprises. Elles modifient  peu à peu l’équilibre de la planète. UNE POSITION VISIONNAIRE : AUJOURD’HUI, LES ENJEUX  ENVIRONNEMENTAUX SONT PLUS QUE JAMAIS AU  CŒUR DE LA MISSION  DE DANONE 1. RÉDUIRE LES ÉMISSIONS CARBONE 2. LA GROUND WATER POLICY : La politique de l’EAU SOUTERRAINE 3. PRIVILÉGIER LES MATÉRIAUX RENOUVELABLES 4. UNE AGRICULTURE DURABLE LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX L'enjeu est donc de concilier

DANONE Evian Badoit La Salvetat Volvic NESTLE WATER Aquarel Contrex Hepar Perrier Quézac Vittel CASTEL/NEPTUNE Cristaline Courmayeur Vichy Saint-Yorre Vichy Célestin Thonon Ils représentent un volume annuel de 5, 35 milliards de litres pour un chiffre d’affaire de 1,67 milliards d’euros en 2009. Ces entreprises ont fait le choix d’un marketing de diversification en créant de nouveau produits nouveaux comme les eaux aromatisées mais aussi de positionnement en achetant de nouvelle entreprises pour

 Danone Une stratégie de recentrage Introduction Le groupe Danone nait de la fusion de deux entreprises en 1966 par deux entrepreneurs. Après l’échec d’une OPA en 1968 sur Saint-Gobain, l’entreprise prend le contrôle d’Evian, Kronenbourg et de la société européenne des brasseries BSN. Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Gervais Danone née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages

chers actionnaires, Je voudrais commencer par vous remercier. Pour traverser ce genre de crise, il faut des entreprises solides, des équipes armées, des choix stratégiques avisés mais aussi la confiance et la sérénité des actionnaires, qui sont tout simplement les propriétaires de l’entreprise. Cette confiance a permis au Conseil d’administration et au management de votre entreprise de travailler plus sereinement à la mise en place d’une stratégie gagnante. C’est l’une des raisons pour lesquelles

de 15,6 milliards d’euros, dont 43 % hors d’Europe occidentale. En 2007, 12,776 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Il est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais Numico. Franck Riboud

peu plus d’une décennie ce nouveau média est parvenu à révolutionner nos vies quotidiennes et nous comptons en France plus de 66 millions d’internautes. Internet accélère les processus de communication et il a pris une telle ampleur que les entreprises doivent désormais en faire un acteur à part entière dans leur stratégie marketing. A titre d’exemple, alors qu’il a fallu plus d’une trentaine d’années à la radio pour toucher 50 millions d’utilisateurs, Facebook a réuni plus de 100 millions de

des sommes astronomiques en campagnes de publicité pour convaincre le grand public de ses nombreux avantages : santé, jeunesse, goût, qualité minérale, site de captage exceptionnel praticité et, plus récemment, démarche environnementale. Mais ces entreprises ne vont-elles pas trop loin ? Les besoins individuels en eau potable sont estimés à environ 2 litres par jour pour un adulte et un nombre croissant de personnes se tournent vers les eaux minérales pour répondre à une partie ou à l'intégralité

collaboration avec les différents acteurs. Né de la fusion , le 25 février 1966, de deux entreprises verrières B+SN, les glaces BOUSSOIS spécialisée dans le vitrage pour le bâtiment et l’automobile (verre plat), et la verrerie Souchon-Neuvesel qui produit bouteilles, produit industriels, flacons et gobeleterie. Ces 2 entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une entreprise suffisamment importante et concurrentiel dans le marché commun, BSN est née et

autonome. Durant 6 mois, vous pourrez aborder la gestion d’un projet multicanal, le développement de la relation client et de travailler en partenariat avec nos équipes créatives en réponse aux attentes client. Pourquoi DDB ? (directeur : - Entreprise française de renommée internationale - Le groupe Omnicom : 2ème , DDB : 4ème groupe sur le marché français - DDP primé à plusieurs reprises : en 2011 au Grand Prix Stratégie, au club des DA (club directeurs artistiques) : 7 prix pour l’Equipe