Entreprise Gucci

aviez lancé le 10 novembre 2011, nous avons le plaisir de vous présenter notre entreprise qui de nos jours connait une renommée internationale grâce à nos qualités de prestations. Basé en ile de France, Levallois Perret, Capdel a été crée en 2005 avec une équipe dédiée à l’organisation de séminaires et d’événements d’entreprises pouvant aller jusqu’à 1000 personnes en France et à l’étranger. Elle propose aux entreprises une vingtaine d’offres de services en Europe et une dizaine dans le reste du

APPROCHE DES MARCHES INTERNATIONAUX Le marché du luxe en Chine Pour cette étude j’ai choisi de représenter une entreprise française spécialisée dans la vente de produits vestimentaires et en particulier les accessoires haut de gamme comme les sacs à main ou les portefeuilles. 1. L’évolution, l’état actuel et les perspectives du marché. La Chine est un pays en pleine croissance depuis une trentaine d’années et présente une économie flamboyante. Elle est aujourd’hui au centre de toutes

François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont • Secteur d’activité : Vente de produit grand public et de Luxe I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Filiales de PPR : Conforama / Fnac / Gucci groupe (Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent couture, Balenciaga, Boucheron, Bedat&co, Sergio Rossi, Alexander McQueen, Stella McCartney) / Puma / Redcats Groupe (Cyrillus, Vertbaudet, Somewhere) / CFAO / La Redoute • 3 axes forts : Modèle de développement

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

PPR & PUMA PPR : 1962, François Pinault crée l’entreprise Pinault, d’abord spécialisé dans la négoce de bois puis dans les matériaux de construction. L’entreprise continue de se développer et commence à acquérir des entreprises jusqu’à ce qu’elle atteigne une envergure nationale. 1988 le groupe s’introduit dans le second marché de Bourse de Paris et ouvre ainsi son capital aux investisseurs. Pinault SA, en 1991 entre la grande distribution en faisant l’acquisition de CONFORAMA. Un an

actuellement dans le luxe. En outre, l’industrie française du luxe a une place prépondérante dans le monde. Pour cause, sur 270 marques de prestige à travers le monde, 130 sont françaises. Ces entreprises ont généré un chiffre d'affaires de 39,6 milliards d'euros l'année passée. DIAPO : CLASSEMENT ENTREPRISES La deuxième édition du classement Global Powers of Luxury Goods réalisé par le cabinet d’audit et de conseil Deloitte vient de paraître au début de l'été 2015. Ce classement met en lumière les

Exprimons en termes simples des idées complexes. « Le bonheur est un bon manager ». Charles Schultz, le dessinateur humoristique et créateur de Peanuts* aurait pu écrire ces mots. Il savait exprimer des idées complexes en termes simples. Si toutes les entreprises avaient de « bons » managers, les travailleurs seraient heureux. Et si tous les employés étaient heureux, il n’y aurait pas de grève. Selon un proverbe anglais, « il n’y a pas de mauvais étudiants, il n’y a que de mauvais professeurs. » Ceci s’applique

23/01/2012 2/ SEGMENTATION MARKETING / SEGMENTATION STRATÉGIQUE  Les critères de segmentation stratégiques :   la variété du produit Dim lingerie / sois vêtement homme / collant le type de clients Armor lux : Grand public / Entreprises  le circuit de distribution (client immédiat) Petit Bateau Gde distribution / circuits sélectifs   la localisation géographique Playtex US / Playtex Europe On peut ajouter : la technologie utilisée EXEMPLE DE SEGMENTATION STRATÉGIQUE

l’évolution technologique et des crises géopolitiques. 1970 -1980 : déferlante du mouvement à quartz créé par les japonais et précipitant l’horlogerie de luxe suisse dans une crise de 10 ans : le nombre des emplois passe de 90 à 30 000 et celui des entreprises de 1 650 à 600). 1980-1990 : création de SWATCH, réponse marketing du berger suisse à la bergère nippone. Accentuation de la pression marketing. • • • – – 1990-2000 : la décennie du luxe : forte concurrence pour la possession des