Entreprise Gucci

semble en effet, à la fois privilégier le mélange des styles et des objets traduisant le mieux sa personnalité et rechercher des occasions de consommation plus ludiques. Ces deux tendances se traduisent par une incertitude grandissante pour les entreprises, les comportements des consommateurs devenant de moins en moins prévisibles. Pour Pras (1997), « le comportement du consommateur s’avère plus complexe et son analyse fait ressortir plusieurs phénomènes : un comportement plus rationnel avec une plus

remarque que certaine marques plutôt positionnées « sport » jusqu’ici, proposent désormais des modèles « ville » ; ainsi retrouve t-on des produits techniques en tête des ventes. Récemment, le marché a été dopé par des marques telles que Dior, Chanel, Gucci développées par des lunetiers sous contrat licence et qui sont considérées comme de véritables assurance-qualité. Pour acheter des lunettes de qualité, les consommateurs se tournent plutôt vers les spécialistes. Les réseaux d'opticiens (Optic 2000

autour de ses marques éponymes Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Guerlain, Bulgari, Belvedere, Mercier, Dom Perignon... En deuxième position se trouve le groupe français PPR (Pinault Printemps La Redoute) détenteur des marques Gucci, Yves Saint Laurent, Boucheron, Sergio Rossi, Gucci... PPR a réalisé en 2011 un chiffre d'affaires de 12,227 milliards d'euros. Puis, vient le groupe suisse Richemont, qui occupe la troisième place du trio de tête, avec 6,89 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011.

2010 Rang Entreprise Pays Chiffre d'affaires (millions €) Résultat net 1 LVMH France 20 323 3 032 2 Inditex (Zara) Espagne 11 084 1 314 3 Benetton Italie 2 053 102 4 Burberry GB 1 439 91 5 Pentland GB 1 538 78 6 Etam France 1 139 18 7 La Seda de Barcelona Espagne 1 039 -85 8 Royal Ten Cate Pays-Bas 985 46 9 Esprit Allemagne 897 38 10 Camaïeu France 812 85 Le tableau ci-dessus regroupe les entreprises dont tout ou partie

nombre de touristes en provenance de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient • Gucci Group: - 5.9 % au T3 par rapport aux 9 premiers mois, mais uniquement du au wholesale • LVMH: -7% aux T1 & T2; -3% au T3 (hausse de 1% dans la maroquinerie) • Difficultés financières de Christian Lacroix, Yohji Yamamoto, Escada 16 2010: Une Année Prometteuse ? 17 Avenir du Luxe en Europe • Programme d’action de la CCIP envers les entreprises sous-traitantes / fournisseurs du secteur du luxe • Les consommateurs guident

réussisse. * Les 3 différences majeures qui font du luxe un monde à part : a. L’importance de la taille Les entreprises du luxe sont petites ou moyennes mais jouissent d’une forte notoriété car les consommateurs ont une réelle curiosité pour ce secteur. De plus on ne peut comparer les CA des différentes entreprises de luxe car le mélange des activités de chacune des entreprises rend difficile la comparaison. Du à leur petite ou moyenne taille leur nombre d’employés est limité, la plupart

de touristes en provenance de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient • Gucci Group: - 5.9 % au T3 par rapport aux 9 premiers mois, mais uniquement du au wholesale • LVMH: -7% aux T1 & T2; -3% au T3 (hausse de 1% dans la maroquinerie) • Difficultés financières de Christian Lacroix, Yohji Yamamoto, Escada 16 2010: Une Année Prometteuse ? 17 Avenir du Luxe en Europe • Programme d’action de la CCIP envers les entreprises sous-traitantes / fournisseurs du secteur du luxe • Les consommateurs

Marionnaud 541 1 158 000 000 € Séphora 254 610 000 000 € Nocibé + Process Blue 302 356 000 000 € Elytis 146 152 000 000 € Beauty Success 146 140 000 000 € Douglas 50 100 000 000 € Regroupant environ 3 700 entreprises, le chiffre d’affaires du marché est néanmoins de plus en plus concentré entre les mains d’industriels puissants, réalisant leurs ventes tant en France qu’à l’étranger (d’ailleurs quatre des huit plus grands groupes mondiaux sont français et la

françaises figurent parmi les marques les plus copiées au monde. Une entreprise sur deux en France est frappée par ce fléau. Les marques de luxe concernent donc un ensemble de domaines industriels hétérogènes, ayant pour point commun d’être français pour la plupart. On peut donc affirmer que la contrefaçon est l’une des conséquences néfastes du succès de ces marques dites « de luxe ». Mais comment réagissent les entreprises ? Quels sont les moyens mis en œuvre pour stopper ce fléau ? Quel est

la façon. Aussi, de nombreuses maisons de couture développent par ailleurs des produits dérivés, accessoires et prêt-à-porter. *Le terme Haute couture constitue une Haute appellation juridiquement protégée, dont ne peuvent se prévaloir que les entreprises figurant sur une liste établie par le ministère de l’Industrie, via un arrêté. Peuvent s’en prévaloir aujourd’hui (2011-2012) les maisons Chanel, Dior, Givenchy. Le diagnostique : Le marché mondial du luxe représente 157Mds€ en 2009 avec une croissance