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Organisation Internationale du Travail ACT/EMP PUBLICATIONS L'AJUSTEMENT STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS D'EMPLOYEURS: L'EXEMPLE DE L'AFRIQUE DU NORD-OUEST Equipe multidisciplinaire pour l’Afrique du Nord-Ouest (OIT/EMANO) Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) TABLE DES MATIÈRES AVANT PROPOS PARTIE I. PROMOUVOIR UNE GESTION STRATÉGIQUE 1. 2. 3. 4. Communiquer une vision de l'avenir Développer un plan stratégique Adapter les stratégies en continu Nouer des alliances stratégiques

connaissances 8 Chapitre 3 : l’apprentissage organisationnel 11 Chapitre 4 : De l’organisation apprenante aux communautés de pratiques 14 Chapitre 5 : les enjeux socio-économiques de la société de la connaissance 17 Chapitre 6 : les institutions économiques de la société de la connaissance 22 Conclusion générale 27 6. Conclusions 27 7. Discussion et critique 27 8. Actualité de la question 28 Les auteurs Michel FERRARY est Professeur de Management et de Gestion des

Organisation d’une entreprise publique. Recherche management public. Introduction. Présentation d’Algérie poste et organisation d’Algérie Poste. Conclusion. Présentation. Chaque organisation se caractérise par un objet social et un environnement que la gestion appréhende à travers des processus. Certains sont communs aux différents types d'organisations, alors que d'autres nécessitent d'être adaptés.  La gestion permet

CHAPITRE I : L’ETAT, INSTITUTION INTERNATIONALE PRIMAIRE ●Les éléments constitutifs de l’Etat -Le territoire, définit le cadre de l’exercice des compétences de l’Etat .Une étendue géographique qui pt être terrestre, maritime, aérien, sur laquelle s’exerce sa souveraineté. -La population, regroupe l’ensemble des personnes présentes sur le territoire étatique .Elle est constituée de nationaux et d’étrangers. -Le pouvoir politique, le gouvernement doit exercer les fonctions étatiques avec une autorité

Partie 1 : La représentation collective dans l’entreprise Titre 1 : Les institutions représentatives du personnel La place et le rôle dévolu aux salariés au titre de leur participation suppose des institutions représentatives (délégués, comité d’entreprise) qui sont élus par élection. - Institutions représentatives = Elues - Organisations syndicales = Désignés Cela suppose une certaine collaboration, coopération entre employeur et les représentants du personnel. Chapitre 1 : Les délégués

collectives au travail, le terme de relations collectives du travail est pour le moins imprécis. Au sens strict, les relations collectives recouvrent l’ensemble des règles, institutions et pratiques qui caractérisent les relations entre employeurs ou représentants d’employeurs et les salariés représentés par leurs organisations syndicales. Le terme collectif peut cependant prêter à confusion : les relations individuelles existant entre l’employeur et le salarié, par exemple la conclusion d’un contrat

Les institutions a caractère national Bank al-Maghreb : La banque centrale du Royaume du Maroc, dénommée « Bank Al-Maghreb », est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle a été créée en 1959 en substitution à l’ancienne « Banque d’Etat du Maroc ». Les missions de BAM : Exercer le privilège de l’émission des billets de banque et des pièces de monnaie ayant cours légal sur le territoire du Royaume. Mettre en œuvre les instruments de la politique

transport et de communication. On distingue trois différentes étapes issue de l'apparition du processus de la mondialisation économique qui sont tout d'abord l'internationalisation des flux financiers et commerciaux, l'implantation à l'étranger des entreprises et enfin la globalisation de l'économie. - Internationalisation des flux financiers et commerciaux : Les différentes périodes de mondialisation économique présentent des points communs du développement du commerce international sous l’effet

de réputation du sport spectacle Le modèle basé sur le « Fan Relationship Management » Conclusion 5 5 8 11 18 24 31 36 Chapitre 2  ■ Management des marques de spectacles sportifs (Jean-Philippe Danglade) Le concept de marque appliqué aux organisations de spectacles sportifs Les cibles des marques de spectacles sportifs L’implication des parties prenantes dans le développement de la marque La protection de la marque Conclusion 39 40 47 52 64 70 Chapitre 3  ■ Activation du parrainage sportif

nous remercions chaleureusement Pierre Carpentier, Anne-Claude Creusot, Pierre Daubert, Cécile Lapenu, Carine Lauru Missoffe et David Munnich. Nous remercions également la direction d’AMRET de nous avoir autorisés à utiliser l’exemple de cette institution de microfinance dans l’ensemble du livre. n° Nous remercions nos proches pour leur patience et leurs encouragements toujours renouvelés. - tirage n° 36386 ....................................................................................