Entreprise Nocibé

du groupe vient également de l’incessante recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer rapidement. Actuellement le groupe est présent dans 130 pays et possède de nombreuses filiales. Ainsi le groupe figure dans les 30 premières entreprises les plus respectées dans le monde. Aujourd’hui en possession de nombreuses marques, le groupe renouvelle régulièrement sa gamme et doit sans cesse réorganiser son portefeuille de produits. Nous allons expliquer dans un premier temps la performance

années, on a pu constater que la France a dû adapter sa législation avec des accords internationaux, cette situation s’explique surtout par la mondialisation. Il a fallu harmoniser la loi française avec les lois internationales. Pour aider les entreprises à développer leurs produits tout en étant en accord avec la réglementation la COSMED a été créée. Il s’agit en fait d’une association qui regroupe des PMEPMI françaises du secteur de la cosmétique et qui va les accompagner en leur fournissant des

tendances et opportunités pour L’Oréal. Enfin, nous analyserons la décomposition des activités du groupe en 5 grands pôles de réflexion. A. Le groupe L’Oréal : Le groupe L’Oréal est aujourd’hui devenu le leader de l’industrie cosmétique. Petite entreprise familiale au départ, L’Oréal maintenant une puissante multinationale. 1. Historique L’entreprise née en 1907, lorsqu’Eugène Schueller, un ingénieur chimiste français met au point une formule de coloration capillaire baptisée Auréole. Cette

de l’aluminium un cheval de batail et la marque teste actuellement l’intégration de ses capsules dans la chaine de tri sélectif… Nespresso a aussi créé le programme « écolaboration » qui vise a communiquer auprès de ses clients sur les démarches entreprises par la marque en terme de développement durable (machine avec éco-timer, partenariat avec Rainforest Alliance…). La marque a raison de mettre l’accent sur l’aspect environnemental de son offre afin de préparer le terrain avant le lancement prochain

donc intéressés au marché de la biocosmétique. Quel est son évolution ? Comment les entreprises réagissent-elles face à ce marché ? Comment est il contrôlé ? Dans un premier temps, nous étudierons le développement du secteur de la cosmétique bio. Dans une deuxième partie nous verrons la nécessité de contrôler les cosmétiques bio. Pour finir, notre dernière partie portera sur les stratégies marketing des entreprises. I) Le développement du secteur de la cosmétique bio 1) Origine de

de la parfumerie en 2002 : Enseigne Nbre de magasins CA 2002 Marionnaud 541 1 158 000 000 € Séphora 254 610 000 000 € Nocibé + Process Blue 302 356 000 000 € Elytis 146 152 000 000 € Beauty Success 146 140 000 000 € Douglas 50 100 000 000 € Regroupant environ 3 700 entreprises, le chiffre d’affaires du marché est néanmoins de plus en plus concentré entre les mains d’industriels puissants, réalisant leurs ventes tant en France qu’à

risques d’erreurs. B.4. Pearlfinder : une plate-forme web d’échanges sur les questions de Recherche & Développement Le département Recherche & Développement de Beiersdorf a lancé une plate-forme web, nommée Pearlfinder, pour encourager les entreprises, les universités et les instituts à donner leurs solutions et leurs idées sur des questions d’actualité scientifique dans un espace protégé. "Beiersdorf a toujours été ouverte aux idées novatrices de l'extérieur", a souligné Klaus-Peter Wittern

demande 11 II Structure du marché des cosmétiques masculins : 15 A°) Nombre d’entreprises 15 B°) La taille de ce marché 15 C°) La concurrence 16 D°) Parts de marché 17 E°) Evolution du marché 19 F°) Prévisions du marché 19 III Stratégies des entreprises 21 A°) Comportements 21 B°) Distribution 21 C°) Communication 23 1) Comment les marques s’adressent-elles aux hommes, quelle pédagogie du soin et de la beauté mettent-elles en avant dans leur discours de marque ? 26 2) Décomposition

témoins et de marqueurs positifs d’un secteur en bonne santé. Mais l’équilibre est fragile. Face aux nouveaux et multiples enjeux imposés par cette croissance rapide et par un univers de plus en plus concurrentiel, l’innovation et la capacité des entreprises à se renouveler figurent parmi les premiers facteurs de réussite. Président de la Fevad Dans un contexte de crise économique persistante et des prévisions de croissance approchant 1 % pour l’année 2014 en France, le secteur de l’e-commerce

BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 15 16 18 1 Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international. Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présente dans plus de 80 pays. Notre étude à pour objectif la lancement de cette marque