Entreprise Peugeot Argentine Diagnostic Stratégique

une équipe de six directeurs ayant chacun des attributions définies, et réunis au sein d’un comité exécutif. sa mission est la direction stratégique du groupe. géRANcE Patrick Thomas Gérant Émile Hermès SARL Gérant, représentée par Bertrand Puech cOmiTé ExécUTif Patrick Thomas Gérant Patrick Albaladejo Directeur général adjoint Développement stratégique et image Axel Dumas 1 Directeur général des opérations Pierre-Alexis Dumas Directeur artistique général Beatriz González-Cristóbal Poyo Directeur

........................................................ 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..............................................................

................................................... 11 1.3. Une réorganisation des firmes sur une base mondiale ................. 12 1.4. L’analyse des économistes ......................................................... 13 1.5. L’analyse des entreprises ........................................................... 15 1.6. Le constat du rapport ................................................................. 18 1.7. Le plan du rapport .............................................................

LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS

POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe 67 Maryse Dubouloy ......................

caractérisent la firme ». 1 H.El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise moderne activités et leurs décisions affectent plus ou moins directement la satisfaction du client, objectif primordial de toute entreprise moderne. Enfin, ce chapitre introduit le concept d’orientation–marché (culture, analyse et action) en remplacement du concept marketing. Vu la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté-

CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche

par an (ce à quoi s’ajoutent, à l’échelle individuelle, l’avancement et l’ancienneté). υ C’est par les profits que se matérialise la part des gains de productivité revenant aux entreprises, au capital. ? Au delà des variations conjoncturelles, et après la reconstruction, le taux de marge (EBE/VAB) des entreprises françaises (non financières) se situe légèrement en dessous des 30%. ? NB : la hausse des salaires réels minore forcément celle des profits ; mais elle constitue une promesse de

espérons que ce Livre blanc permettra de mieux faire comprendre le rôle économique fondamental du Capital Investissement, et que les dix propositions présentées par l’AFIC au nom de la profession pour contribuer à la croissance et à l’emploi de nos entreprises seront entendues et perçues comme un enrichissement du débat. Le Capital Investissement est une pièce critique du moteur de la croissance et pourtant, son rôle est mal connu. Nous souhaitons, au travers de cet ouvrage, expliciter ses modes de fonctionnement

d’accumuler du patrimoine. Un acte économique apparaît alors : l’épargne (cf. l’Avare de Molière). Cependant, il arrive que la monnaie ne remplisse pas sa fonction de réserve de valeur (cf. hyperinflation en Allemagne dans les années 1930, ou en Argentine dans les années 2000). Un autre aspect des économies monétaires est l’avènement du système bancaire. Les banques ont ici 2 fonctions : - elles sont les prestataires de services qui assurent la circulation de la monnaie. 5 elles vont assurer