Entreprise Sephora

nous avons collecté des informations grâce aux moyens suivant : ➢ Etude de linéaire dans un magasin de grande distribution (Monoprix) et dans un magasin de distribution spécialisée (Sephora). ➢ Recherches sur internet. ➢ Analyse de 37 questionnaires. ➢ Entretien rapide avec une vendeuse de Sephora et entretien complet avec Edith Slupsky, spécialiste manucure et prothésiste ongulaire (retranscription de l’entretien en annexe). Et observation d’une manucure. ➢ Lecture : consultation

des pertes de vitesse se sont faites sentir aux Etats-Unis en raison de la restructuration des réseaux de distributions. Les multinationales sont les acteurs majeurs du secteur des parfums et cosmétiques de luxe. Ci-dessous, la liste des dix entreprises leaders du marché (en millions d'euros et en part du chiffre d'affaires parfums et cosmétiques en % du chiffre d'affaires global du groupe). |Rang |Groupe |Nationalité

------------------------------------------------- Sabine FRANCO Le 26 novembre 2010 LA MARQUE EMPLOYEUR LICENCE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2010 / 2011 INTRODUCTION En septembre 1998, Didier PITELET, alors Président de Guillaume TELL, créa le concept de la marque employeur en écho à la première génération « Kleenex » qui a marqué les années 92 à 94. , Didier PITELET fonda en 2006 DreamGroup (OnTheMoon, RP-OnTheMoon, E-Walking, WebSearch), premier groupe de conseil

question. Quelque soit leur taille ou leur domaine de prédilection, les entreprises se doivent, si elles souhaitent maintenir leur positionnement ou ne serait ce qu’assurer leur survie, de répondre aux contraintes du marché. Ces dernières se manifestent par une concurrence exacerbée et une demande perpétuelle de plus en plus exigeante, la première impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent

d'affaires. En effet, même si "le cours de l'action LVMH est tombé en novembre 2008 à moins de 40 euros (cours non atteint depuis plus de 5 ans à la bourse de Paris.") L'extrême vitalité des marques phares telles que Christian Dior, Louis Vuitton, Sephora, etc ont permis de contrebalancer les effets de changes pourtant très contraignant pour les marques de prêt à porter et de maroquinerie. Il semble, en effet que le groupe ait, au premier trimestre de l'année 2008 même augmenté ses ventes et son profit

l’offre est une des clés du succès du secteur des cosmétiques d’où l’importance de l’innovation et de la recherche. Chaque enseigne veut être la première à sortir le nouveau soin anti-âge miracle ou le mascara permanent. La compétition entre les entreprises de cosmétiques se situe aujourd’hui dans la recherche et le marketing. Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les produits cosmétiques «traditionnels», comme

pour ensuite aborder, dans un second temps, la déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate du groupe LVMH. La détermination d’une stratégie de leader L’étape préalable à la détermination de la stratégie d’une entreprise est l’analyse de son environnement. Ce dernier doit être abordé sous deux angles : le macro-environnement, qui permet de dégager de grandes tendances structurelles et le micro-environnement qui désigne les forces en présence dans le secteur sur

Antillaises et Africaines devaient se fournir en cosmétique dans les petites boutiques Chinoises ou Arabes du quartier. Désormais, ce n’est plus le cas. L’ethno-cosmétique est présent dans les grandes enseignes telles que les Galeries Lafayette, Séphora, Nocibé etc. Les sociétés qui voulaient se lancer dans les cosmétiques ethniques ont eu du mal à convaincre leurs distributeurs du potentiel de ce marché. L’ascension du marché des cosmétiques ethniques s’est fait progressivement. Bien évidemment

cultures tournées vers la tradition et l’élégance avec les techniques les plus avancées de marketing, d’organisation industrielle et de management. Un cocktail singulier de talent, d’audace et de rigueur dans la recherche de l’excellence. Une entreprise unique en son genre. Deux mots résument notre philosophie : PASSION CRÉATIVE. — Les valeurs de LVMH Être créatifs et innovants Parce que notre réussite future viendra du renouvellement de notre offre dans le respect des racines de nos Maisons

pour gagner en efficacité. Motiver les salariés au travail Eviter les conflits, absentéisme... 3eme Partie : Les bénéfices obtenus pour les entreprises qui pratiquent un management adapté aux attentes des salariés c’est le travail d’équipe, la confiance, l’autonomie et la motivation des salariés. 4eme Partie : Entreprises Méthodes employées pour motiver les salariés Les centres d’appels Manque d’autonomie Environnement bruyant Absentéisme Drh se désintéresse du problème