Entreprise Sephora

peaux noires et métissées, aux cheveux crépus, frisés et défrisés. C’est avant tout un concept marketing dont le seul mérite est de traduire une réalité, celle de la prise en compte d’une minorité jusqu’ici marginalisée par l’offre des grandes entreprises de l’industrie cosmétique en Europe. En effet, représentant 12 à 14 millions de personnes, soit environ 20% de la population française, ce métissage croissant des sociétés occidentales, ainsi qu’un plus grand pouvoir d’achat des femmes noires installées

particulièrement dans l’Afrique Sub-saharienne. Les pays tels que : l’Angola, la Namibie, le Congo, La Sierra Leone, qui figurent parmi les fournisseurs de diamant, étaient aussi concernés par ces conflits politiques très violents. L’une des principales entreprises de l’industrie touchée fut DeBeers : Afin d’éviter d’entacher l’image de marque de la société, De Beers fut contraint de se retirer des pays où le trafic de diamant et les guerres civiles sévissaient dans la mesure où la marque risquait d’associée

....................... 9 1.3 2 Le périmètre de notre étude ................................................................................................................................................................. 4 Les principales entreprises présentes sur le marché ............................................................................................................... 11 1.3.1 Les leaders du marché ...........................................................................

comporte des inconvénients : il n’y a pas de véritable construction de marketing d’enseigne c'est-à-dire pas de stratégie d’enseigne, les entreprise vendent pour vendent. Il n’y a que des priorités à cours terme. Les points de ventes s’adressent plus aux consommateurs qu’aux clients. La priorité à la dynamique humaine : Dans le modèle latin, les entreprises de distributions était fondées sur 3 éléments : La décentralisation avec des points de ventes autonomes. Des équipes de salariés

BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 15 16 18 1 Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international. Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présente dans plus de 80 pays. Notre étude à pour objectif la lancement de cette marque

CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 2 INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international. Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présente dans plus de 80 pays. Notre étude à pour objectif la lancement de cette

existe trois grands secteurs : la grande distribution, les pharmacies et les parfumeries concernant la distribution sélective. Le choix pour l’un ou l’autre de ces secteurs, va dépendre de la cible visée, du type de consommateurs concernant les entreprises, et sera fonction du prix, de la spécialisation concernant le consommateur. De plus, la croissance de ce marché provient de la vente des produits de soin du visage séduisant un consommateur urbain âgé de 30 à 40 ans qualifié de « métrosexuel ».

BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 1 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international. Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présente dans plus de 80 pays. Notre étude à pour objectif la lancement de cette

public avant même que celui-ci est pénétré à l’intérieur. Comment attirer le public ? Comment le guider ? Nous avons choisi d’observer cet espace d’un point de vue de la marque. Ici, nous aborderons Grand-Place comme une marque, et non pas comme une entreprise ou un produit. Grand Place correspond à une marque qui guide la population dans un espace. Pour ceci, Grand Place dispose d’un système de communication visible mais également d’une communication qui se crée par le contexte. C'est-à-dire que Grand

semble en effet, à la fois privilégier le mélange des styles et des objets traduisant le mieux sa personnalité et rechercher des occasions de consommation plus ludiques. Ces deux tendances se traduisent par une incertitude grandissante pour les entreprises, les comportements des consommateurs devenant de moins en moins prévisibles. Pour Pras (1997), « le comportement du consommateur s’avère plus complexe et son analyse fait ressortir plusieurs phénomènes : un comportement plus rationnel avec une plus