Entreprise Sephora

CONCLUSION 37 Bibliographie 38 Webographie 38 INTRODUCTION Les consommateurs portent aujourd’hui un intérêt croissant aux valeurs et au commerce éthique, c’est pourquoi le concept de développement durable apparaît pour de nombreuses entreprises comme étant un enjeu stratégique qu'il faut intégrer afin d'assurer leur pérennité. Cet engouement s’est très vite retrouvé dans le marché des cosmétiques, on parle alors de Cosm'éthique. Le Groupe L’Oréal, leader du marché des Cosmétiques avec

particulièrement : * Notre encadreur académique M. MBOTCHAK Clément qui nous a accordé son support et sa disponibilité ; * Notre encadreur professionnel M. KUATE Gustave pour sa grande disponibilité et pour m’avoir accordé une place de stagiaire dans son entreprise ; * M. Louise-Marie DJAMBOU pour avoir crée un cadre universitaire de qualité pour la formation des étudiants ; * Nos enseignants d’ESG en particulier M NTAMAG Patient, Mme MONGO Emilienne, M TONYE Patrice, M KAMENI Guy Marcel et M TCHATCHOUA

PRODUITS DE L´ENTREPRISE -> moyens VENTE/PROMOTION -> but BENEFICES/VOLUME VENDU - optique marketing: Contexte: forte concurrence point de départ MARCHE CIBLE -> focalisation BESOINS/DESIRS CLIENTS -> moyens MARKETING COORDONNE -> but BENEFICE/SATISFACTION un état d´esprit: 6 concepts de base du marketing o La Satisfaction o des Besoins (état de manque chez le consommateur) o du consommateur (point central, focus) o par les produits (ce qui est offert par l´entreprise pour satisfaire

progression en dix ans de 454% et a doublé depuis 2005. Le phénomène c’est répandu au monde entier. Les entreprises et le marketing ont compris que c’était une clé essentielle pour le lancement, la survie, et la prospérité d’une entreprise. En effet, c’est un marché qui ne se limite plus la clientèle locale, les barrières géographiques n’existent presque plus. La plupart des grandes entreprises aujourd’hui ont un espace client sur leur plateforme Internet, destiné a offrir plusieurs services et d’une

Brésil 1. Les principales marques de luxe implantées au Brésil 2. La provenance des importations brésiliennes 3. Les différentes stratégies qu’une entreprise étrangère peut adopter 1. Au niveau des moyens de transport 2. Conseils aux entreprises voulant exporter au Brésil 3. Le luxe et internet Conclusion de la partie 2 Conclusion générale Bibliographie Introduction Le Brésil est un pays en pleine croissance

leur taille? Quelles sont leurs stratégies? o Quels sont les éléments de l’environnement de l’entreprise susceptibles d’avoir une incidence sur les activités de celle-ci? Quelle a été leur évolution et quelle sera-t-elle à l’avenir • Entreprise o Quelle est la mission de l’entreprise? o Quels sont ses objectifs propres? o Quelles sont ses stratégies globales? o Quelles sont ses forces et ses faiblesses? o L’entreprise possède-t-elle un avantage

tactile…………………………….………………..……....5 C. Le marketing auditif….…………………………………….…..….…….6 D. Le marketing gustatif………………………….…………….……..…….6 E. Le marketing olfactif ………………………………………….…..….….6 III. Les sens les plus utilisés par les entreprises A. Le marketing visuel……………………………………………..….……7 B. Marketing des points de vente……………………………………..……8 IV. Analyse du comportement du consommateur face au marketing sensoriel A. L’odorat…………………………………………..…………..….………9 B.

essor assez impressionnant en France. Mais, en parallèle, des entreprises telles « Mariage Frères » ou « Dammann Frères » ont travaillé à l’élaboration et à la commercialisation de thés haut de gamme, afin de faire rentrer le thé dans la grande famille de la gastronomie française : car en France, on boit du thé pour le déguster, et non pour pallier une sensation de soif. Ainsi, ce filon est parfaitement exploité par certaines entreprises référentes en matière de thé, mais également de gastronomie (Fauchon)

Moët Hennessy • Louis Vuitton   LVMH est un groupe français d'entreprises, chef de file mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffre d'affaires, issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Moët Hennessy est une entreprise formée en 1971 de la fusion entre le producteur de champagne Moët et Chandon et Hennessy, le fabricant de cognac. La firme est numéro un mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de soixante marques de prestige dont certaines sont

président du groupe. ETAPES DE CARRIÈRE 1986-92 : directeur du développement du groupe Photo Service-Grand Optical. 1992 : directeur de l'expansion de Celio pour la France et l'international. 1997-2001 : directeur des opérations de Sephora France. 2001-05 : directeur général puis président-directeur général du réseau de distribution de l'opérateur téléphonique SFR, SFD. 2005-11 : création du fonds d'investissement Montefiore Investment. 2011-13 : président-directeur général