Entreprise Spar

travail, remplacé par des « coordinations » c’est-à-dire des représentants élus par les acteurs du conflit de façon temporaire et indépendamment de leur appartenance syndicale. On a pu constater qu’entre 1982 et 2002 le nombre de syndicats dans les entreprises à énormément diminué, par exemple dans la CGT le nombre de syndicat est passé de 23% en 1982 à 10% en 2002. (Document 1). Depuis les années 70 de nouveaux conflits hors travail apparaissent, on les appels

E-learning Comment commencer ? Implémenter l’e-learning en entreprise ne se fait pas du jour au lendemain. L’entreprise doit s’informer et définir clairement pourquoi elle opte pour cette forme d’apprentissage dans certaines situations, pour certains groupes cibles ou pour un contenu spécifique … Ce guide vise à effacer autant que possible l’incertitude quant à l’efficacité et la faisabilité d’une méthode d’apprentissage connue sous le nom de “e-learning”en vous proposant une marche à suivre

MICHAEL PORTER La lecture des travaux de Porter implique deux précautions au départ : - Il applique leurs études sur les grandes entreprises. Mais il ne faut pas oublier que Harvard forme avant tout les cadres et les dirigeants pour de très grandes entreprises et que la plupart des fonds en faveur de la recherche émanent de ces grandes entreprises[2]. - Les ouvrages américains de management stratégique sont basés sur le pragmatisme et la volonté d’efficacité. L’apport

des processus de l’entreprise, il faut, dans un premier temps, déterminer le niveau de détail souhaité. Ce point est extrêmement important, car il faut éviter deux erreurs fréquemment rencontrées : • rester trop macroscopique : régulièrement, des entreprises déclarent n’avoir qu’un seul processus de réalisation ; • rentrer trop dans le détail : d’autres, annoncent avoir identifié plusieurs dizaines, voire une centaine de processus. Dans les deux cas, la modélisation retenue ne pourra pas servir au management

Gestion carrières AttijariWafa Bank pour ses orientations et son soutien, M Nourrdinne, CHERKAOUI Nourrdinne professeur universitaire pour son aide précieuse pour la réalisation de l’enquête sur la conduite de changement au Maroc,toutes les entreprises qui ont eu la gentillesse de répondre au questionnaire, Maria ma femme & Kenza ma fille d’avoir supportées mon absence durant les week-end, mes amis Kaoutar, Aicha, Souad, Mouna, Younes et Badre Abdelkader, Badre ainsi que mes collègues Samira,

Activité économique, PME et grandes entreprises 1) En 2000 en France, les PME (entre 10 et 499 salariés) représentent 6,9 % du nombre total d'entreprises. 2)En 2000 en France, les PME font travailler 33% de la population active, soit 1/3 de l'emploi total et leur chiffre d'affaires représente 36%. 3)La sous-traitance consiste pour une entreprise à confier à une autre structure (PME...) la réalisation d'activités qu'elle ne souhaite pas développer ou assurer elle-même. Il s'agit souvent

technologique, est un élément crucial pour le maintien et le développement de l'économie d'un pays. Elle est un élément essentiel de la stratégie concurrentielle d’une entreprise, qu’elle soit petite ou grande, de pointe ou de faible technicité. L’innovation apparaît aujourd'hui comme le principal levier de croissance des entreprises. L’innovation est traditionnellement reconnue comme essentielle pour le développement de l’entreprise. Mais dans les faits, il s’avère qu'elle n’est ni la seule

l'instance de socialisation la plus déterminante, puisqu'elle est chronologiquement la première. Elle perd cependant le monopole de l'influence au-delà de la très petite enfance. L'école, les groupes de pairs (amis), les organisations professionnelles (entreprises, syndicats), les églises, les associations, les médias contribuent également à l'intériorisation des valeurs, des normes et des rôles sociaux, d'une manière qui peut soit prolonger, soit contredire la socialisation familiale. Reproduction sociale

......................... 13 1.3.2 - Autres apports théoriques .......................................................... 15 2 - ENTREPRISE - SALARIE : NOUVEAU REGARD SUR LA GESTION DE LA RELATION ........................................................................................................ 17 2.1 - Turn-over : une problématique variable selon les entreprises........... 17 2.2 - Les raisons des départs évoquées par les salariés............................... 18 2.2.1 - La course aux meilleures

pratiques ». C’est une technique marketing qui consiste à trouver dans le monde celui ou ceux qui réalisent, de la manière la plus performante, un processus ou une tâche afin d’étudier leurs pratiques et d’adapter ensuite ces processus sa propre entreprise en vue d’améliorer ses performances. Grâce à cette technique de marketing, l’entreprise pourra : * Satisfaire le client, répondre aux exigences réelles du marché (ne pas se baser uniquement sur une analyse interne). * Améliorer les