Entreprise Thomas Cook

EASTLUND, décrivant une technique d'élévation de la densité d'une région de l'ionosphère Extrait du brevet 5.068.669 de Peter KOERT and James T. CHA, décrivant une technique de transport d'énergie Extrait du brevet 5.202.689 de Robert W. BUSSARD and Thomas H. WALLACE, décrivant un miroir relais en orbite pour le transfert d'énergie Extrait du brevet 4.817.495 de Adam T. DROIBOT, décrivant un système permettant la discrimination rapide entre objets pénétrant l'espace Programmes sur l'atmosphère, les

POURQUOI L’EVOLUTION DU TOURISME 2.1 2.2 2.3 2.4 L'urbanisation Le niveau de vie La motorisation Le temps de travail 17 17 17 17 18 3 - L'EVOLUTION DES DONNEES ECONOMIQUES 3.1 La modification du tissu économique 3.2 Réduction du périmètre des entreprises 19 19 19 4 - LES CHOIX 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Le touriste est irrationnel Le catalogue Réservations prioritaires et linéaires La difficulté de percevoir les évolutions comportementales Le renouveau du rôle économique des C.E. La

.................................................................................................................175 Le coût unitaire, ce n’est pas ma priorité. Le difficile passage de la performance sociale à la performance économique dans une entreprise du secteur public. Annick BOURGUIGNON, Olivier SAULPIC & PhilippeZARLOWSKI ......................................183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC...........................

LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS

différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs

.................................................................................................................175 Le coût unitaire, ce n’est pas ma priorité. Le difficile passage de la performance sociale à la performance économique dans une entreprise du secteur public. Annick BOURGUIGNON, Olivier SAULPIC & PhilippeZARLOWSKI ......................................183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC...........................

délaisser son Journal pour le domaine purement imaginaire du roman, mais si Nin a composé toute une œuvre à laquelle elle donna le titre global de Cities of the Interior, (2) elle n'abandonna jamais ses cahiers et leur quête libératrice. Quelle entreprise plus romanesque que de s'enfanter soi-même? Peut- (1) D.H. Lawrence, un unprofessionnal Study dont les volumes suivants sont traduits. (2) Les miroirs dans le jardin. Stock 1962. Une espionne dans la maison de l'amour. Stock 1964. COMMERCE vient

La veille, il avait pris la parole dans une grande réunion d’entrepreneurs, et Joe était non seulement leur porte-parole mais leur président!» 21 Pour réussir, vous devez, vous aussi, posséder les qualités nécessaires à toute entreprise: un désir proche de l’enthousiasme, la persévérance qui abat les montagnes et la certitude que vous allez réussir. Quand Jules César traversa la Manche et débarqua avec ses légions dans le pays qui est aujourd’hui la Grande-Bretagne

POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 LEADERSHIP Maryse Dubouloy ................................ Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe 67 Maryse Dubouloy ......................

était consacré. La veille, il avait pris la parole dans une grande réunion d’entrepreneurs, et Joe était non seulement leur porte-parole mais leur président!» 21 Pour réussir, vous devez, vous aussi, posséder les qualités nécessaires à toute entreprise: un désir proche de l’enthousiasme, la persévérance qui abat les montagnes et la certitude que vous allez réussir. Quand Jules César traversa la Manche et débarqua avec ses légions dans le pays qui est aujourd’hui la Grande-Bretagne, que fit-il