Entreprises de taille intermédiaire

L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe ASSENS Maître de Conférences à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines © Christophe Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis

croissance de l’entreprise ? » ou modalité de développement. I/ Les stratégies de croissance Définition générale : D’une manière générale d’augmenter la taille de l’entreprise c’est-à-dire augmenter son chiffre d’affaires, le nombre de clients et puis augmenter sa part de marché. Les objectifs : - Obtenir des économies d’échelle - Atteindre une taille critique : niveau d’activité qui va permettre de dominer le marché (concurrents) et pour obtenir des économies d’échelle - Effet d’expérience : croitre

la majorité d’entre eux ne le sont pas et nécessitent des actions volontaires de la part de l'individu. Besoins sociaux : Le besoin social est le niveau de besoin humain intermédiaire, qui consiste à ressentir la nécessité d’appartenir à un groupe social (personnes de la même famille, de la même tribu, de la même entreprise…). Production : rapport qui mobilise des ressources pour fabriquer des biens et services ; c’est également le résultat de l’activité dite « production ». Répartition : partage

quantité dans des délais très courts. Ce type de stratégie n’est pas toujours adapté aux entreprises artisanales ou aux PME. * Distribution sélective : le producteur limite le nombre de points de vente où le produit serait vendu ou alors il s’agit de sélectionner des producteurs avec une caractéristique commune afin de distribuer les produits. Les points de vente peuvent être sélectionnés en fonction de leur taille, en fonction de certain niveau de compétence, de service et de service à la clientèle

du commerce électronique progresse d’environ 30 à 40%/an… mais le e-commerce ne représentait aux Etats-Unis que 2,5% du commerce de détail en 2005 et 3,4% fin 2007. * En Europe, le e-commerce en 2007 représente 4,5% du chiffre d’affaire des entreprises contre 2,1% en 2004 (Irlande: 9,8%; Norvège: 8,5%; UK: 7%; Italie: 1%) * 32000 sites marchands en France fin 2007. Attirer des clients sur son site devient de plus en plus complexe et coûteux * Le réseau permet aussi de contourner les logiques

besoin ? qu’elle doit acquérir dans un futur proche ou lointain ? quelle direction prendre pour l’avenir ? * Analyse de l’environnement : ensemble des événements globaux qui ont un impact sur l’entreprise. Il est en perpétuel évolution mais les entreprises doivent le considérer comme donnée à court terme. Les technologies de la communication et information d’une part et de la mondialisation d’autre part provoque une accélération des modifications de cet environnement dont l’entreprise doit tenir compte

EXPOSE REALISE PAR: -Houda Mrida -Oumaima El Alaoui Lamdaghry -Latifa Es-Sakali -Salma Hakkar -Fouad Charki TSGE « C » LE PLAN : LA DISTRIBUTION : 1– L’utilité des intermédiaires 2– Les fonctions de la distribution 3– La longueur des circuits 4– Les différentes formes de distribution a) – Le commerce indépendant b)– Le commerce intégré c)– Le commerce associé LA POLITIQUE DE LA DISTRIBUTION :

entrepreneur ou de lancer sa propre affaire est souvent considérée comme une action quasi-sacrée. J'ai de bonnes raisons pour lesquelles je veux vraiment devenir entrepreneur: gérer mon temps( m'organiser tel que je le souhaite), être patron pour mon entreprise( avoir des responsabilités à assumer tout en étant libre de mes choix), faire quelque chose que j'aime vraiment, gagner de l'argent, relever un défi( quoi de plus motivant que de se laisser à fond dans un projet qui nous tient à coeur). 2

I La notion de structure La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d’une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure

les écoles Les banques recrutent des diplômés de niveau bac +5 pour des postes de niveau cadre, pour les fonctions de siège, pour la banque de financement et d'investissement ou encore pour l'encadrement d'une agence, ou le conseil aux grandes entreprises. Plusieurs types de formation sont possibles : - Ecoles d'ingénieurs, écoles de commerce, universités pour les formations en droit, en sciences économiques, instituts d'études politiques (IEP), instituts universitaires professionnels (IUP).